品質(zhì)改善工具-資料下載頁
2025-03-03 10:30本頁面
【正文】 推廣教育訓(xùn)練計(jì)畫箭頭圖 品質(zhì)管理 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 41 肆、 PDCA循環(huán) 1/2 PDCA循環(huán) (PDCA CYLE)是廣泛被實(shí)務(wù)界應(yīng)用的持續(xù)改善手法 。 由美國舒華特 (Shewant)博士提出 。 戴明博士在日本大力推廣舒華特 (Shewhant cycle)有成 ， 後來日本人將其改稱戴明循環(huán) (Deming cycle)。 戴明循環(huán)包含四個(gè)階段：規(guī)則 (planning)， 實(shí)行(doing)， 查核 (checking)和處置 (acting)。 品質(zhì)管理 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 42 A P C D 持續(xù)改善 A P C D 圖 戴明 (PDCA)循環(huán) PDCA循環(huán) 2/2 品質(zhì)管理 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 43 伍、品質(zhì)改善程序 Quality improvement story簡稱 QI Story， 是一種專案改善手法 。 其步驟： 選擇主題 掌握現(xiàn)況 現(xiàn)況分析 擬定改善策略 確認(rèn)策略的有效性 作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)劃未來改善行動(dòng) 品質(zhì)管理 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 44 品質(zhì)改善程序 應(yīng)用案例 案例 1：改善會(huì)計(jì)資料登錄的品質(zhì) 案例 2：改善蛋糕的口味與外觀 品質(zhì)管理 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 45 陸、品管圈活動(dòng) 使公司主管成為 QCC活動(dòng)的信奉者 統(tǒng)一公司主管對(duì)現(xiàn)況問題的認(rèn)識(shí) 對(duì)圈員給予教育訓(xùn)練 品管圈的成立儀式 擬定品管圈活動(dòng)計(jì)畫 ， 務(wù)求有效的改善 品管圈活動(dòng)內(nèi)容的發(fā)表 其步驟依前述之 QI Story步驟所示 品質(zhì)管理 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 46 柒、 5S 1/2 整理 (seiri) 整頓 (seiton) 清掃 (seiso) 清潔 (seiketsu) 身美 (shitsuke) 第 6及第 7S — 服務(wù) （ Service） 及速度 （ Speed） 品質(zhì)管理 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 47 整理 整頓 清掃 清潔 身美 事 物 地 人 、 、 圖 5S關(guān)係圖 柒、 5S 2/2 品質(zhì)管理 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 48 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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