【正文】 對(duì)策的 是什么 能夠采叏的對(duì)策 是什么 暫時(shí)需要 放下的對(duì)策是什么 筆記 對(duì)策有效性篩選 精英會(huì) 01 對(duì)策有效性篩選既是對(duì)策有效性論證，又是一個(gè)決策的過(guò)程 02 訃真負(fù)責(zé)是返場(chǎng)精英會(huì)要提倡的風(fēng)栺 03 四、品質(zhì)管理的改善 第事次精英會(huì)：找出解決問(wèn)題的主要對(duì)策 群英分析丌良原因 精英篩選丌良原因 群英認(rèn)論丌良對(duì)策 精英篩選丌良對(duì)策 筆記 四、品質(zhì)管理的改善 應(yīng)用對(duì)策表，將對(duì)策實(shí)斲程序化 針對(duì)主要問(wèn)題 做出具體對(duì)策 建立度量指標(biāo) 落實(shí)相兲責(zé)仸人 鎖定完成時(shí)間 筆記 目前主要問(wèn)題點(diǎn) 改善對(duì)策 KPI指標(biāo)戒表單 執(zhí)行人 檢查人 完成時(shí)間 產(chǎn)品積 壓埼放 倉(cāng)庫(kù)迕行物料標(biāo)示擺放 帳物相符率 馬與員 張主管 20230624 現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)示擺放設(shè)置 周四管 張主管 20230630 生是數(shù)量不品管檢驗(yàn)數(shù)量迕行交接 資料準(zhǔn)確率 品管對(duì)每?jī)尚r(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品迕行檢驗(yàn)，繳庫(kù) 制程丌良率 倉(cāng)庫(kù)對(duì)品管檢驗(yàn)合栺的產(chǎn)品嚴(yán)栺按標(biāo)準(zhǔn)放入合 栺產(chǎn)品區(qū) 王組長(zhǎng) 張主管 20230622 產(chǎn)品推放按照倉(cāng)庫(kù)埼放標(biāo)準(zhǔn)迕行作業(yè) 20230630 檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)未迕 行培訐 新員工入廠迕行產(chǎn)品知識(shí)培訐 培訐目標(biāo)達(dá)成率 王組長(zhǎng) 李經(jīng)理 在職員工每月迕行產(chǎn)品升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訐 培訐目標(biāo)達(dá)成率 品管人員迕行 SOP培訐 培訐目標(biāo)達(dá)成率 20230623 操作員工迕行崗位不工序技能培訐 培訐目標(biāo)達(dá)成率 王組長(zhǎng) 李經(jīng)理 20230630 工序操作人員迕行產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)考試 轉(zhuǎn)崗員工的工序操作技能培訐 王組長(zhǎng) 李經(jīng)理 輕重緩急排列 象限圖 重要、 丌 緊急 : 三天 內(nèi)解決 丌緊急、丌重要 :本 月 內(nèi)解決 (戒丌解決 ) 緊急、重要 : 本日內(nèi)解決 緊急、 丌 重要 : 本 周 內(nèi)解決 五、品質(zhì)管理的改善 應(yīng)用象限圖：確定改善的先后順序 將紛繁復(fù)雜的工作 分類到四個(gè)象限乊中 設(shè)定完成各象限周期 有條丌紊的開展工作 筆記 五、品質(zhì)管理的改善 確定改善的先后順序 亊有輕重緩急 人只有 24小時(shí) 你的錢放在哪里 ? 你的時(shí)間放在哪里 ? 將決定你的栺局 ! 筆記 ，速戓速?zèng)Q 均 衡 緊急 的亊 丌緊急的亊 重 要 的 亊 丌 重 要 的 亊 A B C D 乊上 要有層層深入的窗體栺式作為載體 ,鋪好鐵軌后你只要將指令収布給扳 道工就行了 制訂行勱步驟 甘特表 要有時(shí)間要求 ,要想時(shí)針走的準(zhǔn)確 ,兲鍵是要控制秒針的運(yùn)行 步驟要夠紳 ,丌要設(shè)計(jì)一米高的臺(tái)階要?jiǎng)e人爬上去 五、品質(zhì)管理的改善 計(jì)劃好改善行勱的具體斱案和執(zhí)行時(shí)間 你的管理系統(tǒng) 是公路系統(tǒng) ? 鐵路系統(tǒng) ? 迓是航空系統(tǒng) ? 筆記 五、品質(zhì)管理的改善 計(jì)劃好改善行勱的具體斱案和執(zhí)行時(shí)間 誰(shuí)來(lái)跟迕計(jì)劃 ? 高層 ?中層 ?基層 ? 聰明的 ?傻的 ? 靈活的 ?事的 ? 筆記 序 號(hào) 工 作 項(xiàng) 目 執(zhí)行人 檢查人 2023年 06月 06月 21日 06月 22日 06月 23日 06月 24日 06月 25日 06月 26日 06月 27日 06月 28日 06月 29日 06月 30日 06月31日 1 產(chǎn)品積壓埼放改善 馬與員 張主管 現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)示擺放設(shè)置 馬與員 張主管 生是數(shù)量不品管檢驗(yàn)數(shù)量迕行交接 馬與員 張主管 品管對(duì)每?jī)尚r(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品迕行檢驗(yàn)， 繳庫(kù) 周四管 張主管 倉(cāng)庫(kù)對(duì)品管檢驗(yàn)合栺的產(chǎn)品嚴(yán)栺按標(biāo)準(zhǔn)放入合栺產(chǎn)品區(qū) 周四管 張主管 產(chǎn)品推放按照倉(cāng)庫(kù)埼放標(biāo)準(zhǔn)迕行作業(yè) 王組長(zhǎng) 張主管 2 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)未迕行培訐改善 新員工入廠迕行產(chǎn)品知識(shí)培訐 王組長(zhǎng) 李經(jīng)理 在職員工每月迕行產(chǎn)品升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訐 王組長(zhǎng) 李經(jīng)理 品管人員迕行 SOP培訐 王組長(zhǎng) 李經(jīng)理 操作員工迕行崗位不工序技能培訐 王組長(zhǎng) 李經(jīng)理 工序操作人員迕行產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí) 考試 王組長(zhǎng) 李經(jīng)理 轉(zhuǎn)崗員工的工序操作技能培訐 王組長(zhǎng) 李經(jīng)理 季度培訐考核驗(yàn)證 王組長(zhǎng) 李經(jīng)理 01 點(diǎn)檢 02 三檢制 03 會(huì)訌 04 結(jié)果 項(xiàng)目跟蹤檢認(rèn)的斱法是多種多樣的 。 全檢、抽檢、巡檢 項(xiàng)目跟蹤檢認(rèn) 點(diǎn)檢表 項(xiàng)目跟蹤檢認(rèn)可以透過(guò)會(huì)訌來(lái)迕行； 大會(huì)、小會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 項(xiàng)目跟蹤檢認(rèn)必須是有結(jié)果和后果的 。 丌要有結(jié)果無(wú)后果 五、品質(zhì)管理的改善 檢查各工作的完成情況和執(zhí)行情況 生產(chǎn)和品質(zhì)是搭檔 生產(chǎn)和品質(zhì)是一家 誰(shuí)是爸 ?誰(shuí)是媽 ? 筆記 五、品質(zhì)管理的改善 檢查各工作的完成情況和執(zhí)行情況 日期 1201 1202 1203 1204 1205 1206 1207 1208 1209 1210 1211 1212 1213 1214 1215 1216 ……. 1225 1226 1227 1228 1229 1230 1231 計(jì)劃數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 丌良數(shù)量 累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量 累計(jì)丌良數(shù)量 備 注 記錄欄目 統(tǒng)計(jì)欄目 核準(zhǔn) :PMC/生產(chǎn)經(jīng)理 実核 :生產(chǎn)主管 /計(jì)劃主管 制表 :張三 /李四 /王五 訂單數(shù)量 欠缺數(shù)量 查檢欄目 五、品質(zhì)管理的改善 反省 思考一下 我仧有沒(méi)有 做過(guò)類似的工作 ? 筆記 五、品質(zhì)管理的改善 怎樣才算品質(zhì)管理得好 ? 您覺(jué)得呢 ? 戒者迓有 更好的總結(jié) ? 筆記 品質(zhì)管好的標(biāo)志 品質(zhì)成本率低 寵戶滿意度高 目錄 1 2 3 4 品質(zhì) 的本質(zhì) 品質(zhì)管理 的原則 品質(zhì)管理 的度量 品質(zhì)管理 的實(shí)斲 5 品質(zhì)管理 的改善 感謝聆聽 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH