【總結(jié)】Page1,QC七大手法,Page2,QC七大手法學習目的,前言QC七大手法是一項技能,他能教授我們?nèi)绾问占瘮?shù)據(jù),如何分析與追蹤問題,但更為重要的是:他是一種語言,一種進行有效溝通的技術(shù)語言.你可以清...
2024-10-25 11:15
【總結(jié)】統(tǒng)計技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2一、特性要因圖(1/)將成為問題的結(jié)果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形,表示在一張圖里。特性要因圖,
2025-02-06 22:18
【總結(jié)】統(tǒng)計技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法+特性要因圖+查檢表+柏拉圖+直方圖+散布圖+層別圖+管制圖2一、特性要因圖(1/) 將成為問題的結(jié)果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形,表示在一張圖里?!√匦砸驁D,由于其形狀很像魚骨,所以又被稱為「
2025-02-06 22:19
2025-02-06 22:23
【總結(jié)】本資料來源QC7前言?當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述
2025-01-09 16:44
【總結(jié)】第四章品質(zhì)管制七大手法概論?品質(zhì)差異係生產(chǎn)者與消費者間對產(chǎn)品認知之價值不同。若消費者對產(chǎn)品之品質(zhì)具認同感,或賦予超出產(chǎn)品本身價值之評價,則稱該產(chǎn)品符合顧客需求,甚至物超所值。?產(chǎn)品價值鏈係自供應商所提供之原物料,經(jīng)採購及檢驗過程,送交生產(chǎn)部門依製程程序完成產(chǎn)品生產(chǎn),再運交至顧客使用,如圖。
2025-01-17 06:27
【總結(jié)】?從渾沌的狀態(tài)中?(未知,未經(jīng)驗的領(lǐng)域,將來的問題),將所收集到的語言資料,根據(jù)其相互間的類似性(親和性)來分類,將問題明確化.?對于各種復雜性原因纏繞的問題,針對問題將原因群展開成1次、2次原因,將其因果關(guān)系明朗化,以找出主要原因(必須采取對策的重點項目)。????
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】概要:統(tǒng)計是采取“數(shù)據(jù)與事實發(fā)言”的管理方法,除了客觀判定事實外,亦應具有相當合理的說服力,而在QC活動中所采取的統(tǒng)計手法,均極為簡易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應將各項品質(zhì)改善,用統(tǒng)計的手法來分析,,。常用品管手法1.根據(jù)數(shù)據(jù)、事實發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2.整理原因與結(jié)果之
2025-04-12 06:56
【總結(jié)】“最低!最好!最快!”品質(zhì)管理七手法SpeedQualityTeamworkManufacturingInnovationQualityInnovation200秦冶重工有限公司
2025-02-06 23:32
【總結(jié)】1品管七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介
2025-01-08 18:46
【總結(jié)】QC七大手法培訓知識1目錄q前言(p3)q1.排列圖(p4~p10)q2.因果圖(p11~p16)q3.層別法(p17~p19)q4.檢查表(p20~p22)q5.散布圖(p23~p24)q6.直方圖(p25~p42)q7.控制圖(p43~p59)2前言
2025-01-26 22:40
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-01-27 01:55
【總結(jié)】一.七大手法簡介:?:尋找因果關(guān)係.?:找出“重要的少數(shù)”.?:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.?:按層分類,分別統(tǒng)計分析.?:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.?:找出兩者的關(guān)係.?:了解制程變異.1二.品管七大手法所體現(xiàn)的精神:?.?.
2025-01-05 00:57
【總結(jié)】品質(zhì)管理的基礎(chǔ)?:根據(jù)數(shù)據(jù)說話?:?**檢查表?**散布圖?**特性要因圖?**直方圖?**管制圖?**層析法?**柏拉圖數(shù)據(jù)的收集和整理??**計數(shù)值數(shù)據(jù)?**計量值數(shù)
2025-01-25 19:44
【總結(jié)】管理新七手法『品管新七大手法』-管理工具之進階學習管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關(guān)連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團隊的定義?Ateamisasmallnumberofpeoplewithplementary
2025-02-06 22:17