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品質(zhì)改善小組-資料下載頁

2025-03-04 16:38本頁面
  

【正文】 原因的發(fā)生。 ? (b)利用已設(shè)定好的基準(zhǔn)去比較實(shí)施對策前后的不同。 ? (c)比較設(shè)定好的改善目標(biāo)與實(shí)際所得到的改善效果。 ? (d)若是不滿意所得到的改善績效,則需再增加改善的對策。 步驟五:結(jié)果 ? 可運(yùn)用的工具 /手法 ? (a)直方圖 (b)柏拉圖 ? (c)管制圖 (d)圖表 ? 評分要點(diǎn) ? (a)品質(zhì)改善小組是否有達(dá)成或超越所設(shè)之改善目標(biāo)及時間表 ? ? (b)所達(dá)成之結(jié)果是否有達(dá)成 、 超越顧客需求及標(biāo)竿 ? ? (c)所達(dá)成之結(jié)果是否有簡化或有效率地進(jìn)行流程 ? (d)對策所需之成本是否合理 ? Effect 柏拉圖 Before After 步驟六:標(biāo)準(zhǔn)化 ? 目的 ? 防范主要問題及原因的再發(fā)生。 ? 進(jìn)行要點(diǎn) ? (a)確定所發(fā)展的對策已成為日常必做的工作之一。 ? 創(chuàng)新 /修正工作的流程 ? 創(chuàng)新 /修正規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn) ? (b)針對已確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,重新教育員工所需要的知識及所做的意義 。 ? (c)建立有時間性的查檢作業(yè)以確保運(yùn)作對策的實(shí)際應(yīng)用。 ? (d)考慮是否有其它區(qū)域可做同樣的改善工作。 步驟六:標(biāo)準(zhǔn)化 ? 可運(yùn)用的工具 /手法 ? (a)管制圖 (b)圖表 ? (c)系統(tǒng)管制 (d)流程圖 (e)教育訓(xùn)練 ? 評分要點(diǎn) ? (a)品質(zhì)改善小組是否有制訂程序與管制方式以防止問題的再發(fā)生并追蹤結(jié)果? ? (b)所達(dá)成之結(jié)果是否有經(jīng)顧客或是管制單位的確認(rèn)? 管制圖 步驟七:下次計劃 ? 目的 ? 計劃處理殘留下來的小問題并評價改善小組本身的績效。 ? 進(jìn)行要點(diǎn) ? (a)分析和評價任何遺留下的小問題。 ? (b)遠(yuǎn)程執(zhí)行計劃的必然性。 ? (c)回顧覆習(xí)所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),包括 : 解決問題的技術(shù)、團(tuán)體評價、小組的效率。 步驟七:下次計劃 ? 可運(yùn)用的工具 /手法 ? (a)執(zhí)行計劃 ? (b) P D C – A ? 評分要點(diǎn) ? (a)品質(zhì)改善小組的努力是否有造成額外的改善機(jī)會 ? ? (b)品質(zhì)改善小組所呈現(xiàn)之流程對整個組織是否重要 ? ? (c)品質(zhì)改善小組是否有應(yīng)用一有組織 、 有系統(tǒng)的流程 ? ? (d)品質(zhì)改善小組是否有運(yùn)用團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理技巧 ? 品管七手法應(yīng)用 P D C A Circle ? 步驟一:改善理由 ? 步驟二:現(xiàn)況 ? 步驟三:分析 ? 步驟四:衡量 ? 步驟五:結(jié)果 ? 步驟六:標(biāo)準(zhǔn)化 ? 步驟七:下次計劃 步驟一 步驟二 步驟三 步驟四 步驟五 步驟六 步驟七 Plan Check Act Do Plan 品管七手法在品質(zhì)改善小組之應(yīng)用 80% 的問題可以查檢表 ( Check Sheet)、 柏拉圖 (Pareto Chart)、魚骨圖 (Ishikawa Diagram)解決 。 90%的問題可以品管七工具解決 。 團(tuán)隊(duì) !! 品質(zhì)改善小組 (QIT)與品管圈 (QCC)之差異 ? 成員組合 ? QIT的成員主要是由組長,工程師以上的員工組成 ? QCC的成員主要是由現(xiàn)場人員組成 ? 改善焦點(diǎn) ? QIT的改善焦點(diǎn)在于公司的主要流程,問題點(diǎn)較廣 ? QCC的改善焦點(diǎn)主要是在工作現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題 ? 推動順序 ? 應(yīng)先推動 QIT, 再推動現(xiàn)場的 QCC ? QCC的執(zhí)行狀況會因環(huán)境與民族性的不同而異 討論與建議 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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