制造品質(zhì)力改善-資料下載頁
2025-01-18 16:41本頁面
【正文】 正確地決定作業(yè) 規(guī)則 通過上司的現(xiàn)場觀察和徹底的指導(dǎo)， 使當(dāng)事者掌握必要 的操作規(guī)則 ① 誦讀本周的標(biāo)語 ② 削減 3個(gè)最差的活動 ③ 指導(dǎo)正確地遵守 1個(gè)周期的作業(yè) ④ 不放置不必要的工具和零部件 ⑤ 遵守檢查表單的檢查 項(xiàng)目的活動 ⑥ 統(tǒng)一零頭數(shù)的管理方法 ⑦ 按不良品的層次進(jìn)行徹底 的管理 ⑧ 現(xiàn)場上司的巡回指導(dǎo) 教育培訓(xùn)的事例 34 誦讀口號的事例 35 5. 5S和目視化管理 36 推進(jìn) QEP?QNE活動的 前提條件 １．徹底地執(zhí)行 『５S』 ２．導(dǎo)入 『目視化管理 』 「5S」和 「目視化管理 」 37 徹底地執(zhí)行『５Ｓ』 是所有工作的原點(diǎn) 實(shí)施順序 １ 整理 是指清楚地區(qū)分需要和不需要的物品，舍棄不需要的物品。 整頓 是指為使所需物品容易使用，指定位置，使誰都能明白。 清掃 是指，經(jīng)常打掃，保持整潔。 實(shí)施順序 ２ 清結(jié) 是指維持整理 /整頓 /清掃的 3S的活動 實(shí)施順序 ３ 所謂 行為規(guī)范 是指將已經(jīng)規(guī)定的工作 、養(yǎng)成正確地 遵守，執(zhí)行的習(xí)慣。 38 導(dǎo)入 『目視化管理 』 (1) １）職場標(biāo)示牌的標(biāo)示 目視化的管理是指對于所有的事物，誰，何時(shí)，狀況 如何？何物，變成什么樣了？即使沒有事前的信息， 也能正確的理解和把握。 職場標(biāo)示牌 生產(chǎn)線標(biāo)示牌 工程標(biāo)示牌 39 導(dǎo)入 『目視化管理 』 (2) ２）物品擺放方法的表示 Ⅰ (稱為定位管理 ) 40 導(dǎo)入 『目視化管理 』 (3) ２）物品擺放方法的表示 Ⅱ( 稱為定量管理 ) 41 導(dǎo)入 『目視化管理 』(4) 42 『目視化管理 』的事例 (剃須刀 ) ※ 商品品種一覽表 ※ 零部件構(gòu)成表 43 【 最后 】 什么是現(xiàn)場的 「品質(zhì)價(jià)值 」 ， 請保持今天 ?和往常有些不同 」的靈敏觸覺 /一旦發(fā)現(xiàn)，請將內(nèi)容傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo) 2. 不要給 次工程 造成任何不方便 3. 通過正確的操作以達(dá)到 疏忽失誤為零 44 【 最后 】 「往常 」 的含義？ ① 管理監(jiān)督者和領(lǐng)導(dǎo)者的 心理準(zhǔn)備 ※ 形成了穩(wěn)定的流水線作業(yè) （ 因?yàn)樾纬闪朔€(wěn)定的周期， 操作人員在空余時(shí)能夠相互幫助 ） ?今天的組裝 /加工沒有出現(xiàn)不良，作業(yè)也非常有節(jié)奏。 (很想哼首歌的愉快心情 ：管理者和操作人員具有共同的感受 ) ?各工程間的正常的在制品 （前后操作人員的協(xié)調(diào) ） ※ 操作人員的操作本身非常順利 ?展開常規(guī)的作業(yè) 。 ?聽不到奇怪的雜音 。 ?工具的電線和配管都井然有序 ?常規(guī)零部件 （零部件盤子內(nèi)裝物 ）的配置 ? 定位 ?正確時(shí)間的零部件供應(yīng)和分配 ? 定量 45 【 最后 】 所謂 和往常不同是指 操作人員的 5感 （視力 、聽覺 、嗅覺 、觸覺 、味覺 ） ?今天的零部件表面的光澤度不同 ※ 電鍍 、涂裝的狀態(tài) ?設(shè)備的聲音和往常不同 ※ 電動鉆頭的聲音很奇怪 ?焊錫的氣味不同 ?手握時(shí)會感到扎手 ※ 零部件好像有刺手的毛邊 ?今天的午餐感覺乏味 ※ 也許身體不適 ?因?yàn)榍?，后工程都采用了新人，請注意新人的行? 46 【 最后 】 充分利用 「新構(gòu)思建議表 」 47 完 2023年０７月２８日 ㈱ Panasonic電工創(chuàng)研 48 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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