【正文】 萬(wàn)XX 年度 部門目標(biāo)達(dá)成情況 《總表》N o .4 月部門目標(biāo) 5 月 6 月部門：生產(chǎn)部每天產(chǎn)品6 天縮短為3 天每周產(chǎn)品8 天縮短為4 天每月產(chǎn)品1 4 天縮短為7 天平均1 0 天縮短為5 天1制造準(zhǔn)備時(shí)間縮短基準(zhǔn)周期減半2半成品在庫(kù)削減α 產(chǎn)品群半成品在庫(kù)保有天數(shù)削減 50%β 產(chǎn)品群半成品在庫(kù)保有天數(shù)削減 30%原料 5 天縮短為3 天成形 2 天縮短為1 天加工 2 天縮短為1 . 5 天檢查 2 天縮短為1 天全體1 1 天縮短為6 . 5 天保證在7 0 0 萬(wàn)元以內(nèi)加工 5 天縮短為3 . 5 天組裝 2 天縮短為1 天檢查 1 天縮短為1 天全體8 天縮短為5 . 5 天保證在5 0 0 萬(wàn)元以內(nèi)百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 84 VPM Value Producing Management 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 85 VPM活動(dòng)的目的 主體作業(yè) 會(huì)產(chǎn)生利益的作業(yè) 關(guān)系到附加價(jià)值的作業(yè)加工、組裝、包裝機(jī)械操作等無(wú)價(jià)值作業(yè)純粹的浪費(fèi)首先要削減的無(wú)用作業(yè) 無(wú)目的步行、等待、討論、商量等現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)增值作業(yè)無(wú)價(jià)值但必須作業(yè)浪費(fèi)領(lǐng)域不是完全無(wú)用的作業(yè)和附加價(jià)值無(wú)直接關(guān)系的作業(yè){ 應(yīng)該盡量削減的對(duì)象 }準(zhǔn)備測(cè)定、記錄、檢查、搬運(yùn)、切換等附帶作業(yè)VPM的改善對(duì)象百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 86 VPM活動(dòng)的流程 期間活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間D 改善 項(xiàng)目活動(dòng) 維持穩(wěn)定堅(jiān)持改善運(yùn)用（調(diào)整負(fù)荷）活動(dòng)內(nèi)容○活動(dòng)體制○生產(chǎn)性指標(biāo)V = F / C○成立項(xiàng)目組○決定活動(dòng)方針○設(shè)定改善提案○實(shí)施主題○驗(yàn)證是否達(dá)到目標(biāo)○生產(chǎn)（工作）計(jì)劃○綜和效率預(yù)測(cè)和驗(yàn)證○人員配置、時(shí)間分配計(jì)劃○支援體制○少人化○省人化活動(dòng)目的 ○讓浪費(fèi)顯露出來(lái)○解決全公司課題○實(shí)現(xiàn)少人化體制○討論省人化方案○實(shí)現(xiàn)少人化、少數(shù)精銳○實(shí)現(xiàn)省人化技能傳授○討論傳授的對(duì)象○討論應(yīng)有姿態(tài)○分析強(qiáng)和弱○制定技能傳授計(jì)劃○ S k i l l m a p 制成○ O J T 計(jì)劃的推進(jìn)○新人、新手教育實(shí)施○通過(guò)規(guī)范作業(yè)提高效率○實(shí)現(xiàn)一崗多能○技能傳授的進(jìn)度管理○掌握各部門現(xiàn)狀○錄像、照相○順序化○制作手冊(cè) ◎啟動(dòng)儀式 ◎ 中間發(fā)表會(huì) ◎中間發(fā)表會(huì) 成果發(fā)表會(huì)◎C 改善 全員參加型活動(dòng) ○在各部門活動(dòng)○每日 3 件○日常討論會(huì)○協(xié)助單○一周討論會(huì) →原因→對(duì)策○加強(qiáng)目標(biāo)達(dá)成的意識(shí)○養(yǎng)成改善的習(xí)慣○可視化○加強(qiáng)交流生產(chǎn)性提高 3 0 ~ 5 0 %百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 87 運(yùn)用 VPM傳授技能 觀察作業(yè) 拍錄像、流程化 業(yè)務(wù)流程（作業(yè)順序）的分析 作業(yè)手冊(cè)化 現(xiàn)場(chǎng) OJT 新人、新手教育 技能傳授、 Multi Skill化 教育系統(tǒng) 可視化 Skill Map 早期教育程序 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 88 VPM一崗多能 學(xué)習(xí)優(yōu)秀、高效率人材的做法 ●正確地 ●切實(shí)地 ●迅速地 一崗多能、技術(shù)、技能的傳授 制作標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)手冊(cè)和定期檢查 運(yùn)用作業(yè)手冊(cè)來(lái)傳授教育 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 89 姓名 區(qū)分 區(qū)分 區(qū)分預(yù)定 1月 20 日預(yù)定 3月 15 日預(yù)定 月 日實(shí)際 1月 18 日實(shí)際 月 日 實(shí)際 月 日預(yù)定 2月 2 日預(yù)定 月 日 預(yù)定 1月 30 日實(shí)際 月 日 實(shí)際 月 日 實(shí)際 月 日預(yù)定 2月 10 日預(yù)定 2月 28 日預(yù)定 2月 5 日實(shí)際 月 日 實(shí)際 月 日 實(shí)際 月 日預(yù)定 4月 12 日預(yù)定 1月 25 日預(yù)定 2月 18 日實(shí)際 月 日 實(shí)際 1月 25 日實(shí)際 月 日預(yù)定 3月 1 日預(yù)定 5月 27 日預(yù)定 2月 13 日實(shí)際 月 日 實(shí)際 月 日 實(shí)際 月 日預(yù)定 月 日 預(yù)定 月 日 預(yù)定 月 日實(shí)際 月 日 實(shí)際 月 日 實(shí)際 月 日BC可以教育別人一崗多能訓(xùn)練開(kāi)始作業(yè)③○○○公司 S k i l l m a pDE作業(yè)②作業(yè)①A一崗多能 不能指導(dǎo)者（手冊(cè)）的指導(dǎo)下能夠作業(yè)一個(gè)人可以勝任作業(yè)百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 90 VPM省力活人策略 少人化 省人化 省人化計(jì)劃 剩余人員對(duì)策 減少浪費(fèi) 減人 提高 降成本 調(diào)出 排除弱者 靈活化 能力下降 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 91 少人化 ?活人力（人材 =人財(cái)） 強(qiáng)化銷售力 強(qiáng)化開(kāi)發(fā)力 強(qiáng)化成本力 新事業(yè)開(kāi)展 ○開(kāi)拓跋銷售渠道 ○營(yíng)業(yè)支援小組 ○市場(chǎng)戰(zhàn)略小組 ○推進(jìn)促銷活動(dòng) ○宣傳活動(dòng)造勢(shì) ○新產(chǎn)品試作小組 ○學(xué)習(xí)小組 ○加快開(kāi)發(fā)速度 ○提高開(kāi)發(fā)效率 ○專利、知識(shí)財(cái)產(chǎn)權(quán)維護(hù) ○降低采購(gòu)成本 ○壓縮庫(kù)存 ○降低加工成本 ○降低物流成本 ○提高合格品、國(guó)產(chǎn)化 ○風(fēng)險(xiǎn)事業(yè) ○技術(shù)革新 ○拓展海外市場(chǎng) ○開(kāi)發(fā)新市場(chǎng) ○不同業(yè)種交流 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 92 四、現(xiàn)場(chǎng)育人法 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 93 畫圈罰站 1. 畫圈站住 2. 自己來(lái)找問(wèn)題 3. 觀察的態(tài)度和深度 讓發(fā)生問(wèn)題崗位的負(fù)責(zé)人 [馬上畫圈 ]罰站 巡視完了其它崗位后 （ 2~3個(gè)小時(shí)）回到指出問(wèn)題的地方 [怎樣，知道了嗎？ ]?[知道了 ]?[好的！ ] 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 94 成為受信賴的管理人 1. 花幾小時(shí)走 100m 2. 管理人的培養(yǎng) ? 管理人員每天要定期地巡視現(xiàn)場(chǎng) ? 通過(guò)現(xiàn)地 .現(xiàn)物主義來(lái)觀察人、設(shè)備、東西的活動(dòng) ? 對(duì)于意識(shí)到的事情向作業(yè)員提建議，讓作業(yè)員自己找答案 ? 不要催促現(xiàn)場(chǎng)，提高能率靠流汗是行不通的 ? 鍛煉現(xiàn)場(chǎng)，工作需和部下比智慧 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 95 思維靈活，不墨守成規(guī) 1. 自己動(dòng)腦 ,自由思考和執(zhí)行 2. 造物如造人 3. 持續(xù)運(yùn)用智慧 5WHY????? 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 96 去零改善 1. 作業(yè)改善 ,不花一分錢 ? 徹底重復(fù)操作改善 ? 最小程度的改善設(shè)備 ? 設(shè)備 /布局改善 ? 必須先對(duì)作業(yè)進(jìn)行改善 ? 需要花錢的設(shè)備改善 ? 設(shè)備改善一定不能失誤 圖 1 圖 2 圖 3 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 97 改善意識(shí)需要自身提高 1. 逆境點(diǎn)燃智慧之火 2. 改善目標(biāo)不是 10%,而是 50% 3. 讓更多的人參與進(jìn)來(lái) 找出浪費(fèi) 消除與已無(wú)關(guān)的想法 90%是損耗??！ 有此想法就能找到損耗 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 98 五、改善團(tuán)隊(duì)建立 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 99 改善組織架構(gòu) 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 100 改善活動(dòng)要點(diǎn) 工作干勁 工作環(huán)境 工作方法 成員能對(duì)自己的工作 進(jìn)行自主的嚴(yán)于律己 的管理。 成員在技術(shù)上不斷 學(xué)習(xí)并能分析和解 決現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題 心理環(huán)境就是要形成 同事之間、上下級(jí)之 間十分融洽的環(huán)境。 物理環(huán)境就是要形成 便于活動(dòng)的工作場(chǎng)所 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 101 日常活動(dòng)方式 ? 活動(dòng)板 ? 碰頭會(huì) 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 102 上層方針和部 、 小組方針 小組目標(biāo)推進(jìn)日程表 單位變化（制造周期、庫(kù)存量） 特別主題的狀況 1 已采納課題 2 現(xiàn)狀和目標(biāo) 3 改善案和日程表 4 成果 （ 結(jié)果 ） 5 殘留問(wèn)題及改善案 成果的變化（能了解歷年的變化） 1 良品率 曲線圖表示 2 工作效率 3 提案件數(shù) 本月 5S進(jìn)展?fàn)顩r 5S檢查狀況 整理狀況 整頓狀況 清掃狀況 聯(lián)絡(luò)事項(xiàng) 1 周安排 2 其他聯(lián)絡(luò)事項(xiàng) 小組名、組長(zhǎng)與成員名 活動(dòng)板 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 103 每天不可少 大家來(lái)參與 積極提方案 領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心 活動(dòng)板前開(kāi) 十分鐘即可 碰頭會(huì) 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 演講完畢，謝謝觀看！