【導讀】-建立銷售隊伍的績效考核體系,勵將解決以上問題。2針對不同的渠道制定不同的銷售政策,經(jīng)嚴重制約了xx的發(fā)展。庫存量太大,工廠庫、駐外庫、代銷庫共有50萬臺。庫存結構不合理:地理分布、產(chǎn)品結構。廠內(nèi)生產(chǎn)計劃基本按廠內(nèi)庫存量制定,未考慮駐外。xx基本沒有管理代銷庫,代銷帳成為呆死帳風險。代銷庫存占整個庫存1/2,改變代銷庫。清理產(chǎn)品線,壓縮對銷售貢獻小、庫存。重新實施MRPII--〉ERP系統(tǒng)。聘請第三方物流公司后,分銷商逐漸采。MRPII系統(tǒng)沒能充分發(fā)揮應有的效用,部門之間信息流障礙較多。對組織結構進行調(diào)整,規(guī)范部門職責,統(tǒng)的運用將提高銷售預測的準確性,為做到“大規(guī)模按需定制”打好基礎。維修備件管理不善,嚴重制約售后。維修部內(nèi)部沒有形成完善的維修服。維修部缺乏對維修人員及特約維修。加強維修部與其他部門的信息溝。通,如重新設計維修信息單等,成立培訓部門,包括產(chǎn)品培訓、市場推廣費用無事后效果分析。合理分配營銷費用