【總結】通靈集團營銷診斷分報告通靈公司的營銷渠道公司運營部消費者地區(qū)地區(qū)地區(qū)各直營店各直營店各直營店各直營店各直營店各直營
2025-02-23 10:33
【總結】市場營銷診斷市場營銷診斷流程圖診斷動機產(chǎn)生接受診斷委任資料收集與分析診斷展開書面調查實地訪問視察工廠會談研商賬冊審核狀況了解病態(tài)判定病因尋求生理回復生態(tài)促進診斷報告提出改善方案實施成效考核診斷追蹤反饋一、診斷步
2025-08-04 00:28
【總結】6月8日,柳泉路上驚現(xiàn)“巴厘島”!—壽山·棕櫚泉營銷診斷報告[我們怎樣看待棕櫚泉?]O(機會):營銷:推廣操作提升空間較大區(qū)域:高新區(qū)核心,前景看好T(威脅):客戶:區(qū)域目標客戶有限且分流多形象:負面?zhèn)髀剬е驴蛻粜判牟蛔愎こ蹋喝缋^續(xù)停滯將嚴重影響銷售S(優(yōu)勢):
2025-07-27 13:01
【總結】XX集團營銷診斷分報告目錄一、XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的主要問題點(四)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的改進方向二、XX房地產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX房地產(chǎn)業(yè)
2025-02-26 23:02
【總結】蘇泊爾公司廚具營銷診斷報告蘇泊爾公司廚具營銷診斷報告企業(yè)工作坊組別:第X組組長:XX成員:XX時間:XX一、企業(yè)簡介二、存在的管理問題分析三、擬采用的診斷方法四、診斷的時間安排五、小組人員分工六、診斷分析七、總體結論八、對策目錄企業(yè)工作坊一、企業(yè)簡介企
2025-01-05 18:09
2025-02-22 14:45
【總結】銀鷺營銷診斷報告1銀鷺在營銷、銷售方面全面診斷?銀鷺年度銷售規(guī)劃采用封閉方式制定,雖然按大區(qū)、銷售部、辦事處分解,但整體上沒有按時間、品項分解,因此實際銷售只是短期的業(yè)績作為目標,除高層外沒有人考慮長期的發(fā)展;?銀鷺品牌的本來就定位不明晰,制定品牌缺乏依據(jù),品牌的建設缺乏;再將銀鷺品牌向房地產(chǎn)、電子等延伸,會極大危害銀鷺品牌;?雖然引進大量的銷售、營
2025-01-20 19:20
【總結】1浙江久立集團營銷診斷報告華彩咨詢機構二00五年二月機密注:此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制21、2023年2月19日上午,華彩浙江久立營銷咨詢項目組向浙江久立營銷咨詢項目決委會匯報了《浙江久立營銷診斷報告(初稿)》。與會決委會成員包括:浙江久立周志江董事長、張建新副總裁、蔡新強總經(jīng)理
2025-02-22 14:28
【總結】謹呈:合肥鴻海臵業(yè)有限公司鴻海置業(yè)立基大廈項目營銷診斷報告創(chuàng)意堂房地產(chǎn)整合營銷傳播機構2?營銷診斷,找出問題第一篇:發(fā)現(xiàn)問題?理清思路,分析原因第二篇:分析問題?找出可行的解決途徑第三篇:解決問題營銷診斷思路3第一篇:發(fā)現(xiàn)問題4發(fā)現(xiàn)問題市場有問題??市場環(huán)境?競
2025-02-18 04:17
2025-01-27 03:30
【總結】紫竹藥業(yè)營銷管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司紫竹藥業(yè)項目組二零零二年十月導讀前言紫竹藥業(yè)營銷戰(zhàn)略診斷經(jīng)營公司營銷結果診斷經(jīng)營公司營銷管理診斷?主要工作匯報?診斷分析結構?營銷目標和計劃?產(chǎn)品結構?營銷整體管理?產(chǎn)品現(xiàn)狀?渠道現(xiàn)狀?溝通現(xiàn)狀?銷售組織管理?銷售人員管理?業(yè)務計劃、執(zhí)行與控制管理建議?診斷主
2025-02-09 18:50
【總結】第1頁(討論稿)第2頁前言一、xx科技有限公司背景介紹二、xx科技有限公司營銷體系介紹三、xx科技有限公司營銷體系分析四、xx科技有限公司營銷體系發(fā)展思路五、建設fl島或zhh島的設想六、相關資料目錄第3頁前
2025-03-04 13:11
2025-03-04 13:38
【總結】-10-B.營銷診斷結果SHA-4301-04711-01-02b-11-B1.科龍電器尚未制定一個明確的,在內(nèi)部達成共識的戰(zhàn)略目標以指導未來的發(fā)展SHA-4301-04711-01-02b-12-到現(xiàn)在為止,科龍電器尚未形成量化的戰(zhàn)略目標,以指導整個集團的銷售營銷發(fā)展,