【總結】XX集團營銷診斷分報告目錄一、XX太陽能產業(yè)營銷診斷(一)XX太陽能產業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX太陽能產業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX太陽能產業(yè)營銷的主要問題點(四)XX太陽能產業(yè)營銷的改進方向二、XX房地產業(yè)營銷診斷(一)XX房地產業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX房地產業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX房地產業(yè)
2025-02-22 14:28
【總結】1浙江久立集團營銷診斷報告華彩咨詢機構二00五年二月機密注:此報告僅供客戶內部使用。未經華彩公司書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制21、2023年2月19日上午,華彩浙江久立營銷咨詢項目組向浙江久立營銷咨詢項目決委會匯報了《浙江久立營銷診斷報告(初稿)》。與會決委會成員包括:浙江久立周志江董事長、張建新
2025-02-22 15:43
【總結】1,銀鷺食品集團營銷診斷報告,fdcew.,2,銀鷺在營銷、銷售方面全面診斷,銀鷺年度銷售規(guī)劃采用封閉方式制定,雖然按大區(qū)、銷售部、辦事處分解,但整體上沒有按時間、品項分解,因此實際銷售只是短期的業(yè)績作為目標,除高層外沒有人考慮長期的發(fā)展;銀鷺品牌的本來就定位不明晰,制定品牌缺乏依據(jù),品牌的建設缺乏;再將銀鷺品牌向房地產、電子等延伸,會極大危害銀鷺品牌;雖然引進大量的銷售、營銷人才,但沒有進
2025-03-01 21:24
【總結】此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制新奧集團組織診斷分析報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明: 新奧集團經過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元
2025-02-11 17:36
【總結】此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制新奧集團組織診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明: 新奧集團經過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元化
2025-01-07 20:20
2025-02-26 14:14
2025-02-26 14:19
【總結】0提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年十一月北京航天斯達新技術裝備公司管理診斷報告1前言?本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認識到斯達公司目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。?發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助斯達公司領導層認識到這些問題背后的根源,明確目前階段
2025-01-20 15:57
【總結】中糧美特營銷管理現(xiàn)狀診斷1目錄一、營銷診斷主要結論二、營銷診斷思路(1234模型)三、精神載體——企業(yè)營銷文化四、物理載體——營銷戰(zhàn)略框架五、營銷實施——營銷人員素質六、實效功能——營銷業(yè)績分析七、相關問題分析八、幾個問題討論2一、營銷診斷主要總結:3
【總結】中糧美特營銷管理現(xiàn)狀診斷1目錄一、營銷診斷主要結論二、營銷診斷思路(1234模型)三、精神載體——企業(yè)營銷文化四、物理載體——營銷戰(zhàn)略框架五、營銷實施——營銷人員素質六、實效功能——營銷業(yè)績分析七、相關問題分析八、幾個問題討論2一、營銷診斷主要總結:31、營銷戰(zhàn)略系統(tǒng):公司領
2025-02-22 14:22
【總結】浙江久立營銷診斷報告華彩咨詢機構二00五年二月機密注:此報告僅供客戶內部使用。未經華彩公司書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制11、2023年2月19日上午,華彩浙江久立營銷咨詢項目組向浙江久立營銷咨詢項目決委會匯報了《浙江久立營銷診斷報告(初稿)》。與會決委會成員包括:浙江久立周志江董事長、張建新副總裁、蔡新強總經理、李鄭周常務副總
2025-02-22 14:46
【總結】紫竹藥業(yè)營銷管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司紫竹藥業(yè)項目組二零零二年十月導讀前言紫竹藥業(yè)營銷戰(zhàn)略診斷經營公司營銷結果診斷經營公司營銷管理診斷?主要工作匯報?診斷分析結構?營銷目標和計劃?產品結構?營銷整體管理?產品現(xiàn)狀?渠道現(xiàn)狀?溝通現(xiàn)狀?銷售組織管理?銷售人員管理?業(yè)務計劃、執(zhí)行與控制管理建議?診斷主
2025-02-09 18:50
【總結】波大投資集團內部管理診斷報告機密重要說明n本報告為中期匯報,所有意見均非最終結論n本報告旨在對永大投資集團的內部管理水平進行診斷,不針對任何部門和個人,僅供永大集團決策層和經營層參考2永大集團的高速發(fā)展引發(fā)了管理變革的需求v企業(yè)快速發(fā)展與企業(yè)內部管理從人治到規(guī)范管理過渡慢之間的矛盾v企業(yè)高速發(fā)展引發(fā)高層對企業(yè)戰(zhàn)略目標
2025-02-28 17:30
【總結】寧波永大投資集團內部管理診斷報告機密北京北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十月重要說明n本報告為中期匯報,所有意見均非最終結論n本報告旨在對永大投資集團的內部管理水平進行診斷,不針對任何部門和個人,僅供永大集團決策層和經營層參考2永大集團的高速發(fā)展引發(fā)了管理
2025-02-28 17:32
【總結】恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告前言決定一個企業(yè)成功的因素有很多,其中,戰(zhàn)略、人員、運營流程是最核心的三要素。企業(yè)經營者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運營有機結合并高效實施。結合的關鍵在于執(zhí)行力。企業(yè)領導者通過執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人
2025-01-05 03:51