某投資集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報(bào)告(ppt63頁)-資料下載頁
2025-02-28 17:30本頁面
【正文】 析及土地競拍流程流程n 施工圖設(shè)計(jì)及審查流程n 銷售價(jià)格確定 流程開發(fā)部門主要工作流程現(xiàn)狀 供應(yīng)部門工作流程現(xiàn)狀1 2n 材料采購流程n 材料領(lǐng)用流程n 周轉(zhuǎn)物資調(diào)配流程45項(xiàng)目可行性分析及土地競拍流程開發(fā)部 總經(jīng)理審閱制定可研計(jì)劃編寫可研報(bào)告征詢相關(guān)人員意見國家土地管理部門指定競拍人員組織土地投標(biāo)辦理土地使用權(quán)證書集團(tuán)辦公室提供公司相關(guān)資料開始土地使用權(quán)證書存檔確定投標(biāo)限價(jià)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有土地儲備計(jì)劃和專項(xiàng)融資計(jì)劃缺少有各部門專業(yè)人員組成的競拍小組（財(cái)務(wù) /技術(shù) /營銷）營銷人員介入力度不足，項(xiàng)目營銷策劃對土地論證支持不足進(jìn)行市場調(diào)研46施工圖設(shè)計(jì)及審查總工室 項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)理單位開發(fā)部設(shè)計(jì)單位 生產(chǎn)部組織圖紙會審是否需要修改YN人力不足，工程預(yù)算工作粗糙政府管理部門施工圖紙施工圖修改開始設(shè)計(jì)單位招標(biāo)設(shè)計(jì)單位審查規(guī)劃局審查文本初選確定方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)參與圖紙會審 參與圖紙會審 參與圖紙會審 參與圖紙會審否是設(shè)計(jì)單位投標(biāo)確定中標(biāo)單位通過會審圖紙存檔出于對設(shè)計(jì)進(jìn)度考慮，設(shè)計(jì)單位基本固定，不能保證設(shè)計(jì)方案最優(yōu)設(shè)計(jì)文本土地管理局審查提出修改意見47銷售價(jià)格確定開發(fā)部項(xiàng)目所在區(qū)房地產(chǎn)供求狀況分析周邊競爭型樓盤調(diào)查目標(biāo)客戶群定位分析價(jià)格定位總經(jīng)理審核同意確定價(jià)格是否缺少財(cái)務(wù)部門和專業(yè)市場營銷的人員參與論證；缺少對項(xiàng)目盈利能力的充分論證缺少各部門專業(yè)人員的充分論證，高層決策缺乏支持論證方案審閱方案咨詢48材料采購流程項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 供應(yīng)科 供應(yīng)部材料用量匯總擬定用料計(jì) 劃確認(rèn)價(jià)格和供貨商市場詢價(jià)采購填寫采購審批表市場詢價(jià)審核倉庫管理員簽字認(rèn)可驗(yàn)收財(cái)務(wù)科出納付款會計(jì)記帳NYYN開始材料入庫登記材料用量缺乏監(jiān)控49材料領(lǐng)用項(xiàng)目經(jīng)理帶班 分包商 倉庫管理員簽署認(rèn)可材料領(lǐng)用申請材料領(lǐng)用申請發(fā)放材料登記出賬相關(guān)人員在領(lǐng)用材料時(shí)，沒有得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽字認(rèn)可，存在材料流失，領(lǐng)用確認(rèn)開始50周轉(zhuǎn)物資調(diào)配流程物資調(diào)入項(xiàng)目部 生產(chǎn)部 物資調(diào)入項(xiàng)目部物資調(diào)撥申請協(xié)助調(diào)撥物資調(diào)入部門存查 生產(chǎn)部門存查 調(diào)出部門存查開始存在提早申請，物資調(diào)入提前，周轉(zhuǎn)物資閑置浪費(fèi)。周轉(zhuǎn)物資在項(xiàng)目部之間免費(fèi)使用。不利于提高效率和保養(yǎng)（周轉(zhuǎn)率低）供應(yīng)部是否購買審核 結(jié)束轉(zhuǎn)入采購流程YNYN51分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議52問卷調(diào)查顯示制度體系不健全是目前管理上的突出問題問題：您 認(rèn)為 公司目前在管理上存在的主要問題包括哪些？53監(jiān)督不力和獎懲不明是制度不能有效執(zhí)行的主要原因問題：您認(rèn)為在永大投資集團(tuán)，有了制度卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象常見嗎？問題：公司部分管理制度不能嚴(yán)格、有效執(zhí)行的原因是？54制度體系模型安全管理辦法銷售管理辦法營銷管理辦法質(zhì)量管理辦法生產(chǎn)管理辦法采購管理辦法財(cái)務(wù)管理制度審計(jì)監(jiān)察制度人力資源管理制度行政管理制度集團(tuán)管理制度企業(yè)管理制度貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，制度之間的高度匹配是制度體系完善的標(biāo)志注：紅色表示與規(guī)范制度相差較遠(yuǎn)的制度 藍(lán)色表示目前已有，但有待改善的制度 黑色表示尚可的制度55在制度體系建設(shè)中要注意解決好人的問題人制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素情感企業(yè)文化業(yè)績評價(jià)薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展職業(yè)規(guī)劃。56分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議57內(nèi)部管理問題總結(jié)內(nèi)部管理問題總結(jié)1234問題：員工整體素質(zhì)低，關(guān)系化嚴(yán)重建議：建立科學(xué)人力資源管理體系人物問題：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，融資渠道單一建議：推行全面預(yù)算管理，開通多條融資渠道問題：材料的采購大集中和使用浪費(fèi)嚴(yán)重建議：建立科學(xué)物流系統(tǒng)，強(qiáng)化成本控制問題：非正式信息流轉(zhuǎn)突出建議：加強(qiáng)正式溝通，信息充分共享財(cái)信息58分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議59北大縱橫項(xiàng)目組將切實(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的危機(jī)類型進(jìn)行內(nèi)部管理設(shè)計(jì)規(guī)模大小創(chuàng)造力提供清晰的方向內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)雜化發(fā)展團(tuán)隊(duì)危機(jī)：需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要委派代表管理控制危機(jī)：需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理控制體系危機(jī)：需要更新充分分權(quán)管理，提高效率創(chuàng)業(yè)階段 集體化管理階段規(guī)范化管理階段精細(xì)管理階段60同時(shí)系統(tǒng)考慮永大決策層明確的要求完善管理體系? 明晰和完善職能? 理順部門間工作流程? 考慮對各下屬公司的管理模式業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ? 培育能力，完成由建設(shè)施工向房地產(chǎn)綜合開發(fā)以及未來業(yè)務(wù)多元化的轉(zhuǎn)變逐步變革 ? 集團(tuán)內(nèi)部管理基礎(chǔ)弱，宜采取逐步轉(zhuǎn)型的策略，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響，提高變革的可行性61搭建面向未來的內(nèi)部管理體系發(fā)展才是硬道理n 穩(wěn)步推進(jìn)組織架構(gòu)的變革n 盡快推進(jìn)流程的規(guī)范化n 建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理制度62
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