【正文】 果，全體高層領(lǐng)導(dǎo)傳簽招聘： 媒體廣告 報名登記 審查資格 組織筆試 組織面試劃定初選名單 公司領(lǐng)導(dǎo)面試 文秘和財會招聘需要 11名公司高層領(lǐng)導(dǎo)面試，主要目的是招聘透明化，但過多牽扯了高層領(lǐng)導(dǎo)的精力北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 115頁人力資源規(guī)劃的作用和基本問題作用 人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程基本問題 216。現(xiàn)在組織的情況怎么樣？216。組織的目標(biāo)是什么？216。怎樣才能實現(xiàn)組織的目標(biāo)？216。我們現(xiàn)在做的如何？北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 116頁缺少人才需求計劃原因人力資源部門缺少對公司目前發(fā)展戰(zhàn)略的把握以及對公司當(dāng)前部門目標(biāo)分析和崗位分析當(dāng)前狀況無法把握公司各部門對人才的需求程度，無法制定人員招聘計劃帶來問題招聘帶有突發(fā)性，從產(chǎn)生需求到招聘錄用的周期較長1月 2月 3月 4月 5月提出計劃 錄用北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 117頁二、培訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)劃后果? 沒有制定整體培訓(xùn)規(guī)劃，也沒有針對每名員工培訓(xùn)計劃? 培訓(xùn)的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能，無法滿足公司日益增長的業(yè)務(wù)的需求，無法起到增強企業(yè)競爭力及凝聚力的作用北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 118頁沒有制定員工培訓(xùn)計劃欠缺發(fā)掘潛力、培養(yǎng)長期競爭力的培訓(xùn)階段缺乏對公司文化、經(jīng)營哲學(xué)等的基本培訓(xùn)和引導(dǎo)在職培訓(xùn)無規(guī)劃、無引導(dǎo)專業(yè)知識和技能不滿足人員的需要培訓(xùn)北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 119頁培訓(xùn)的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能，無法起到增強企業(yè)競爭力及凝聚力的作用新進人員不能迅速認(rèn)可企業(yè)文化企業(yè)凝聚力弱化新員工熟悉企業(yè)環(huán)境慢，不利于迅速適應(yīng)學(xué)歷教育 潛能開發(fā)培訓(xùn)技術(shù)知識培訓(xùn)管理知識培訓(xùn)新員工培訓(xùn)溝通技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員，無法獲得更新的技術(shù)知識公司的知識結(jié)構(gòu)老化，缺少現(xiàn)代化競爭機制開發(fā)個人潛能少，難于滿足個人發(fā)展需要管理人員難以有效行使管理職能人際關(guān)系不夠融洽基本未開展已初步開展北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 120頁三、考核? 沒有建立部門與內(nèi)部崗位的考核機制? 山西地電目前所處的發(fā)展階段要求企業(yè)必須具備規(guī)范的考核體系? 考核的缺位導(dǎo)致了公司員工不能合理流動，無法以優(yōu)勝劣汰的方式優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)? 公司缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評價，沒有形成一個完整的薪酬體系考核體系篩選人才考核機制薪酬體系北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 121頁山西地電目前所處的發(fā)展階段要求企業(yè)必須具備規(guī)范的考核體系企業(yè)初創(chuàng)階段，人員少，管理者能經(jīng)常與員工接觸，經(jīng)常直接考核企業(yè)發(fā)展壯大，管理層次增多，管理者與員工接觸減少，直接考核每個人業(yè)績不現(xiàn)實初創(chuàng)階段 成長階段公司管理進入規(guī)范化管理階段公司管理模式大多是經(jīng)驗管理企業(yè)現(xiàn)實情況的要求管理發(fā)展的要求山西地方電力公司?公司目前沒有制定相應(yīng)考核方式，不適應(yīng)公司發(fā)展階段的需要?完善的考核體系幫助管理者了解員工績效的好壞?員工需要了解自已工作的被認(rèn)可度?考核有助于整體績效提高企業(yè)發(fā)展階段曲線北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 122頁考核的缺位導(dǎo)致了公司員工不能合理流動，無法以自然淘汰的方式篩選出公司人才公司的人員流動率非常低人才有層次，表現(xiàn)有優(yōu)劣不經(jīng)考核，無法優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)好的一方面人員能進不能出應(yīng)該有人員的正常流動，保持一定的流動率能激發(fā)工作積極性企業(yè)中存在并不需要的低效率人才缺乏創(chuàng)新意識及新文化很少有人員流出差的一方面人員穩(wěn)定人員樂崗敬業(yè)企業(yè)具有吸引力風(fēng)氣、文化認(rèn)同度較高北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 123頁公司缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評價，薪酬體系較為混亂新酬制度沿用省電力公司的體系結(jié)構(gòu)效益工資發(fā)放平均分配新酬體系復(fù)雜缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評價級別工資的構(gòu)成不合理技術(shù)職稱行政職務(wù)學(xué)術(shù)職稱不能形成有效的激勵，獎勤罰懶?同時存在級別工資三條線?職務(wù)與技術(shù)職稱及學(xué)術(shù)職稱混在一起北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 124頁四、激勵? 同時激勵手段單一，不能起到提高員工績效的作用? 并且，平均、一次性的獎金發(fā)放方式起不到最佳的激勵效果? 單軌發(fā)展通道造成員工晉升路徑單一，上升空間小激勵手段獎金形式發(fā)展通道北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 125頁同時激勵手段單一，不能起到提高員工績效的作用能力主要工作職責(zé)業(yè)績晉升獎金加薪獎勵上級的鼓勵和表揚給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足自我發(fā)展的需要肯定工作業(yè)績的直接表現(xiàn)肯定工作業(yè)績和能力的直接和長期表現(xiàn)鼓勵引導(dǎo)員工某些優(yōu)秀能力和潛質(zhì)發(fā)揮令員工隨時感到受關(guān)注和尊重的簡單方法晉升路徑單一加薪空間小，幅度小獎金分配是否起到了激勵效果？目前公司的沒有建立部門主管能夠利用的獎勵制度，僅使用精神激勵的方式現(xiàn)狀北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 126頁平均、一次性的獎金發(fā)放方式起不到最佳的激勵效果平均的激勵平均的激勵等于等于沒有激勵沒有激勵缺少針對性應(yīng)從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā)，針對各業(yè)務(wù)部門所面對的不同市場競爭特點，在薪酬制度方面采取不同的激勵方式獎金只做一次性發(fā)放年終獎金的激勵效果隨時間的變遷而淡化，此時需要持續(xù)激勵手段來強化，這種持續(xù)的激勵在公司還未形成制度平均對待每月發(fā)級別工資效益工資年終獎金一次性發(fā)放薪酬發(fā)放方式各種補貼激勵要及時，一年一次的獎金發(fā)放不可能讓員工在每一天都被激勵，保持較高的積極性獎金額的確定是平均主義，大鍋飯北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 127頁專業(yè)技術(shù)人員單軌發(fā)展通道造成員工晉升路徑單一，上升空間小管理通道?缺乏專業(yè)技術(shù)通道?專業(yè)技術(shù)人員到一定的級別，薪酬及待遇再無提升余地?向上無發(fā)展空間?只有到了管理崗位才能有所改變，職位晉升是唯一途徑待遇發(fā)展待遇和級別有直接的關(guān)系管理職位畢竟有限，滿足不了發(fā)展需求職能管理人員其它人員北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 128頁五、根源追溯? 導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃缺乏全面考慮? 同時公司人力資源的現(xiàn)狀及需求不能被真實地揭示戰(zhàn)略與組織目標(biāo)后果?山西地電戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的不明確造成公司人力資源無法系統(tǒng)規(guī)劃北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 129頁山西地電戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的不明確造成公司人力資源無法系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)計劃過程人力資源計劃過程經(jīng)營計劃（中長期）216。計劃方案所需的資源組織策略216。開發(fā)新項目年度計劃（年度）216。目標(biāo)216。預(yù)算216。項目計劃與安排216。對結(jié)果的監(jiān)督與 控制制定行動方案216。崗位分析和配置216。招聘216。提升與調(diào)動216。培訓(xùn)與發(fā)展216。工資與福利216。勞動關(guān)系目前公司戰(zhàn)略不清，缺乏長期規(guī)劃，直接影響公司人力資源規(guī)劃的制定戰(zhàn)略計劃（長期）216。 宗旨216。 環(huán)境216。 目標(biāo)216。 戰(zhàn)略分析問題216。企業(yè)需求216。外部因素216。內(nèi)部供給分析預(yù)測需求216。雇員數(shù)量216。雇員結(jié)構(gòu)216。組織和工作設(shè)計216?？晒┑暮退璧馁Y源216。凈需求量北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 130頁導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃缺乏全面考慮沒有考慮：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)的策略方向人力資源的代謝和替換組織結(jié)構(gòu)的變化是否合理利用了現(xiàn)有的員工？員工數(shù)量是否合理？我們在人力資源方面的需求如何？我們的人力資源現(xiàn)狀如何？是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？由此應(yīng)該回答的問題北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 131頁同時公司人力資源的現(xiàn)狀及需求不能被真實地揭示人力資源現(xiàn)狀和需求沒有外部人才供給預(yù)測內(nèi)部人力資源狀況不清沒有充分考慮員工晉升及個人職業(yè)發(fā)展計劃沒有考慮組織結(jié)構(gòu)變更的要求沒有側(cè)重于內(nèi)部現(xiàn)有員工素質(zhì)與潛能的提高外部競爭對手及人才市場發(fā)展趨勢了解不足內(nèi)部需求預(yù)測簡單公司缺乏多條發(fā)展通道培訓(xùn)工作落后對企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化帶來的影響沒有預(yù)先計劃北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 132頁六、建議v 改進的初步建議：加強人力資源各項基礎(chǔ)工作建設(shè)，逐步強化科學(xué)化、規(guī)范化管理v 結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，制定人力資源規(guī)劃并進行崗位分析的工作v 完善招聘、培訓(xùn)制度，制定符合現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)特點的績效考評制度v 完善招聘、培訓(xùn)制度，制定符合現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)特點的績效考評制度v 依據(jù)員工主導(dǎo)需求，制定有競爭力的薪酬管理制度北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 133頁改進的初步建議：加強人力資源各項基礎(chǔ)工作建設(shè)，逐步強化科學(xué)化、規(guī)范化管理?制定人力資源規(guī)劃，審視企業(yè)內(nèi)外部情況，以備企業(yè)未來對人才的需求?進行人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)及對人力資源管理重要性的認(rèn)識?進行崗位評價與工作分析?制定一套符合企業(yè)實際的績效考核與薪酬管理制度?完善企業(yè)人力資源管理基本制度科學(xué)的規(guī)劃是正確開展人力資源工作的基石提升人力資源價值，提供員工發(fā)展機會，樹立人本理念企業(yè)開展招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬工作有據(jù)可依吸引人才、激勵人才、留住人才企業(yè)發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理建議 原因北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 134頁結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，制定人力資源規(guī)劃并進行崗位分析的工作人力資源規(guī)劃是一項戰(zhàn)略性工作，對企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及短期經(jīng)營計劃都起著人員支持與保證作用工作分析是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，支持以下工作的開展：招聘工作配置薪資與福利培訓(xùn)考核員工工作規(guī)范個人職業(yè)發(fā)展北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 135頁完善招聘、培訓(xùn)制度，制定符合現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)特點的績效考評制度招聘制度目的在于健全企業(yè)招聘流程，并使招聘工作有成效，績效得以有效評估及考核培訓(xùn)制度針對企業(yè)及員工特點，結(jié)合需求，制定培訓(xùn)計劃績效考核制度針對企業(yè)不同人員制定績效考評制度，如研發(fā)人員考核市場、工程人員考核，目的在于考核科學(xué)，結(jié)果公正，能有效評價員工績效，并利于進行激勵下載更多咨詢報告，盡在 ....北大縱橫－山西地電項目診斷報告 2023/04/28 第 136頁依據(jù)員工主導(dǎo)需求，制定有競爭力的薪酬管理制度?遵循按需激勵原則：合理調(diào)整薪酬水平和結(jié)構(gòu)以充分發(fā)揮物質(zhì)激勵作用，并針對員工的需求采取多樣化的非物質(zhì)激勵方式?遵守有效激勵原則：物質(zhì)激勵必須與績效考核緊密結(jié)合，才能達(dá)到激勵效果下載更多咨詢報告，盡在 ....