【正文】 程等方面的常態(tài)性管理上，應(yīng)建立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)程序。對于 異?！顩r，則保持彈性處理原則。新奧集團(tuán)目前缺乏較完備的規(guī)范化管理程　序文件和運(yùn)作機(jī)制。HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 48 頁和君創(chuàng)業(yè)⑹ 對組織運(yùn)營績效的檢討機(jī)制不足： 新奧集團(tuán)目前對經(jīng)營績效的檢討，由　財務(wù)部根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)提出分析報告，缺少管理績效的分析以及貼近一線　的狀況檢討和確實有效地改善策略。⑺ 缺乏對工業(yè)企業(yè)的管理能力： 工業(yè)型企業(yè)的銷、產(chǎn)、研、人、財五大職　能版塊，在組織上的專業(yè)化分工與整合的設(shè)計和管理不足?！∪缡仪f化機(jī)公司的現(xiàn)場管理水平，就像將要黃了的公司，不堪入目。HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 49 頁和君創(chuàng)業(yè)七、組織發(fā)展的階段與關(guān)鍵矛盾個人化個人化（組織創(chuàng)始階段（組織創(chuàng)始階段））職能化職能化（組織形成階段（組織形成階段））功能分層功能分層（組織規(guī)范階段）（組織規(guī)范階段）產(chǎn)業(yè)決策產(chǎn)業(yè)決策（組織擴(kuò)張階段（組織擴(kuò)張階段））組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新（組織再造階段（組織再造階段））領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)集分權(quán)危機(jī)集分權(quán)危機(jī)決策危機(jī)決策危機(jī)大公司危機(jī)大公司危機(jī)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 50 頁和君創(chuàng)業(yè)第一階段 第二階段第三階段 第四階段領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)組織危機(jī)決策危機(jī)大公司危機(jī) 第二大矛盾：雖然新奧集團(tuán)有許多強(qiáng)干的職能員工，但從整個集團(tuán)來看，沒有很好規(guī)范的組織分工和定位，使得沒能建立強(qiáng)有力的功能部門和有效率的協(xié)作團(tuán)隊。第一大矛盾： “一支筆、一句話 ”的高度集權(quán)式管理與集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求～管理分權(quán)化之間的矛盾日益突現(xiàn)；在高度集權(quán)的情況下，優(yōu)秀人才難以成長，“企業(yè)家群體 ”無法形成。第三大矛盾：戰(zhàn)略決策與集團(tuán)公司的運(yùn)營管理均存在缺陷。集團(tuán)未能形成科學(xué)的和系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行能力。集團(tuán)對分子公司也未建立有效的經(jīng)營管理分析改善體系。缺少決策支持體系。第四大矛盾：新奧集團(tuán)是一個充滿活力和前景的企業(yè)，但是不能忘記，新奧集團(tuán)還只是年營業(yè)額５億元的小公司，卻在諸多方面出現(xiàn)了大 “企業(yè)病 ”的現(xiàn)象。新奧集團(tuán)目前四大矛盾與危機(jī)并存HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 51 頁和君創(chuàng)業(yè)八、新奧集團(tuán)組織的未來　　就組織而言，沒有絕對的好和絕對的不好，組織都是依據(jù)其所處在的外部環(huán)境和企業(yè)自身的特性而定的。關(guān)鍵是看組織是否能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，是否能支撐企業(yè)未來的戰(zhàn)略實施，是否能更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，是否高效精干。所以，組織不是一成不變的，它包含了外在的組織架構(gòu)，更重要的是內(nèi)在的運(yùn)作機(jī)制。而這一切的關(guān)鍵因素在于人力資源水平和經(jīng)營者的管理理念。新奧集團(tuán)現(xiàn)在正處于快速擴(kuò)張的時期，對組織的要求既要有活力、彈性和可變性外，又要有一定的規(guī)范性。因此，我們對新奧集團(tuán)組織未來的思考是：一、配合戰(zhàn)略規(guī)劃，明確集團(tuán)功能＆定位：　　新奧集團(tuán)現(xiàn)在的組織模式，已經(jīng)不能符合 2023年司慶會所宣答的戰(zhàn)　　略規(guī)劃，并且集團(tuán)的四大產(chǎn)業(yè)版塊，產(chǎn)業(yè)特性差異很大，一套班子　　的管理模式，已不能滿足需要。因此，重新對集團(tuán)角色定位，建立　　四大產(chǎn)業(yè)版塊的特色組織模式，已是刻不容緩的事。HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 52 頁和君創(chuàng)業(yè)二、完善組織配套機(jī)制，建立高效率的組織：　　新奧集團(tuán)曾推行過事業(yè)部制，但于今年初取消，究其原因，不是事　　業(yè)部不好，而是事業(yè)部制的基本精神～以事業(yè)部為經(jīng)營實體，其必　　須配套的經(jīng)營職權(quán)，沒有建立起來。所以，事業(yè)部就成了集團(tuán)和下　　面的一道障礙。因此，組織變革時，相配套的機(jī)制如分權(quán)體系、業(yè)　　務(wù)流程手冊等，都必須同時建立。三、加強(qiáng)人力資源開發(fā)培養(yǎng)，組建全方位管理的人才隊伍：　　人才是組織的基礎(chǔ)，新奧集團(tuán)是一個跨區(qū)域的大寬幅管理組織，在　　這樣的組織特性，扁平化和貼近一線的決策是組織效率的根本要素?！　》艡?quán)一線，接著的是管理風(fēng)險的憂慮，而這只有組建全方位的管　　理人才隊伍，才能完成組織所擔(dān)負(fù)的戰(zhàn)略任務(wù)。四、完善方針目標(biāo)的預(yù)算體系，建立全面的經(jīng)營檢討機(jī)制：　　預(yù)算不只是財務(wù)數(shù)字，更重要的是方針策略、行動方案和策略目標(biāo)。新奧集團(tuán)組織的未來HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 53 頁和君創(chuàng)業(yè)靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 23:04:5823:04:5823:043/22/2023 11:04:58 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2123:04:5823:04Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:04:5823:04:5823:04Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2123:04:5823:04:58March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 202311:04:58 下午 23:04:58三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:04 下午 三月 2123:04March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/22 23:04:5823:04:5822 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 11:04:58 下午 11:04 下午 23:04:58三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23:04:5823:04:5823:043/22/2023 11:04:58 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2123:04:5823:04Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:04:5823:04:5823:04Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:04:5823:04:58March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:04:58 下午 23:04:58三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:04 下午 三月 2123:04March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:04:5823:04:5822 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:04:58 下午 11:04 下午 23:04:58三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23:04:5823:04:5823:043/22/2023 11:04:58 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2123:04:5823:04Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23:04:5823:04:5823:04Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2123:04:5823:04:58March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:04:58 下午 23:04:58三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:04 下午 三月 2123:04March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 23:04:5923:04:5922 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 11:04:59 下午 11:04 下午 23:04:59三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴