【總結】江蘇牧羊集團戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項目MUYANGGROUP績效管理通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價,將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中,以激勵員工持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標;績效管理的核心是績效考核?績效管理包括四大步驟:計劃、實施、考核、結果使用?績效考核是績效管理的核心?績效考核是在一段時期內,根據(jù)工作要求考核員工或組織的業(yè)
2025-02-11 17:28
【總結】武漢東湖高新集團股份有限公司企業(yè)診斷報告九略-博思項目組2023年8月28日高層版關于報告的說明該診斷報告的主要依據(jù)來至以下兩個方面:1、項目組對集團董事會、經營層、管理層、一般員工近百人次的封閉式專業(yè)訪談;問卷式調查;2、集團工作組提供的《集團“十五”發(fā)展規(guī)劃設想》、《東湖高新人》刊物、《年度報告》及集團其它產
2025-01-23 19:15
【總結】機密·客戶用·1華夏基石管理咨詢戰(zhàn)略梳理、集團管控模式分析及管理診斷的總體思路政策壓力集團管控模式分析管理診斷集團適用的管控模式分析集團戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略梳理競爭壓力構建具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務發(fā)展線集團各產業(yè)的戰(zhàn)略定位集團未來的產業(yè)發(fā)展策略構建高效率的管理控制線集團總部管理定位針對集團核心管理職能履行狀況與目標管控模式要
2025-01-25 14:30
【總結】此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制新奧集團組織診斷分析報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明: 新奧集團經過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元
2025-02-11 17:36
【總結】1浙江久立集團營銷診斷報告華彩咨詢機構二00五年二月機密注:此報告僅供客戶內部使用。未經華彩公司書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制21、2023年2月19日上午,華彩浙江久立營銷咨詢項目組向浙江久立營銷咨詢項目決委會匯報了《浙江久立營銷診斷報告(初稿)》。與會決委會成員包括:浙江久立周志江董事長、張建新副總裁、蔡新強總經理
2025-02-22 14:28
【總結】此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制新奧集團組織診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明: 新奧集團經過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元化
2025-01-07 20:20
【總結】ALLPKU-ZZ開發(fā)部PAGE1ZZ集團公司房地產開發(fā)部人力資源管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司2023年8月機密2023/1/22ALLPKU-ZZ開發(fā)部PAGE2重要說明本次匯報為中期匯報,所有觀點均非最終結論2023/1/22ALLPKU-ZZ開發(fā)部PAGE3
2025-01-06 23:56
【總結】新奧集團診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司.此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團所做企業(yè)管理診斷項目形成的《新奧集團企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。?本報告是基于員工基本情況(《員工基本情況綜合表》)、調查問卷(《新奧
2025-01-26 23:57
【總結】深圳北京上海廣州香港天圖投資管理有限公司絕對機密此報告只限用于內部使用。未經天圖公司書面許可,任何他人均無權傳播,引用,復制該報告的任何一部分。山東招金集團企業(yè)診斷報告山東招金集團公司SHANGDONGZHAOJINGROUPCORPORATION2023/3/21天圖顧問招金集團戰(zhàn)略、管
2025-03-04 23:15
【總結】浙江銀輪機械股份有限公司創(chuàng)建世界級供應商綜合診斷報告1前言????????銀輪創(chuàng)建世界級供應商的宏偉目標,是市場的要求,也是銀輪事業(yè)的要求。2023年8月截止,銀輪已經實現(xiàn)銷售額近,相比去年同期銷售增長率達120%,市場形式一片大好。在此基礎上,銀輪人再接再
2025-02-11 17:44
【總結】華中集團品牌現(xiàn)狀診斷報告客戶:華中集團提供:卓越形象-北京華中集團品牌服務專案組時間:2023年7月目錄ContentsPART1—項目概述一、診斷背景二、診斷目的三、診斷流程與時間四、診斷依據(jù)與資料來源PART2—品牌戰(zhàn)略體系診斷一、品牌愿景診斷二、品牌戰(zhàn)略目標診斷三、品牌價值體系診斷
2025-01-27 00:02
【總結】世茂集團管理咨詢診斷報告2023年6月2顧問專業(yè)申明1.本診斷報告系XX項目組按專業(yè)工作程序和方法,在對世茂集團房地產開發(fā)有限公司(簡稱“世茂集團”)現(xiàn)狀研究的基礎上獨立提出的。本報告中所反映的所有咨詢意見均不特別代表世茂集團內部或外部任何個人的觀點,咨詢意見只從管理角度分析企業(yè)的具體問題,涉及具體部門及其相關事務并非批評或指責,只是說
2025-02-16 13:03
【總結】恩華藥業(yè)集團管理診斷報告華彩咨詢機構二00五年一月恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告q恩華藥業(yè)在國內同類產品市場已名列前茅,本次深入診斷是從系統(tǒng)的高度來比較,看待它究竟處在怎樣的競爭水準和管理水平,使華彩咨詢更加客觀地認識到恩華藥業(yè)目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。q恩華藥業(yè)尤其是近幾年在決策層的帶領下,歷經艱苦卓越的奮斗,終于取得了非凡業(yè)績,而行業(yè)的發(fā)展機遇就在
2025-01-05 03:51
【總結】0華彩咨詢機構二00三年十二月舜宇集團管理現(xiàn)狀診斷報告1前言q本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認識到舜宇集團目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾,并重點在發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管控、組織架構、人力資源管理體系等四個方面進行剖析,為后續(xù)個性化的解決方案設計把好脈q發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助舜宇集團領導層認識到這些問題背后的根
2025-02-16 12:58
【總結】1浙江久立營銷診斷報告華彩咨詢機構二00五年二月機密注:此報告僅供客戶內部使用。未經華彩公司書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制21、2023年2月19日上午,華彩浙江久立營銷咨詢項目組向浙江久立營銷咨詢項目決委會匯報了《浙江久立營銷診斷報告(初稿)》。與會決委會成員包括:浙江久立周志江董事長、張建新副總裁、蔡新強總經理、李
2025-02-22 14:22