【正文】 董事長的親戚。 我常講，家長是學(xué)校發(fā)展的動力，是民辦學(xué)校的“上帝”，家長有選擇權(quán)，他可以根據(jù)自己的意愿選擇學(xué)校，他也有監(jiān)督權(quán)、評價權(quán)，對于學(xué)校的服務(wù)方式、手段、質(zhì)量，家長有權(quán)提出改進意見。家長的評價是公正的，也是比較準(zhǔn)確的。因此，我校每月發(fā)動家長、學(xué)生測評教師、校長，測評表存檔，學(xué)校統(tǒng)計并公布全體教師的滿意率，對滿意率低的教師學(xué)校幫助改進工 作，力求盡快地滿足學(xué)生、家長的要求，對家長提出的改進意見歸類，研究解決。家長測評的結(jié)果也列入績效工資考核的內(nèi)容，促進教師努力教好學(xué)生，讓家長滿意。如今我校小學(xué)部、初中部、高中部 95%的教師滿意率達到 100%，少數(shù)教師滿意率也不低于 90%。我們努力讓每一位家長滿意，學(xué)校就越辦越好了 。 每月初，各學(xué)部、各科室將上月教職員工考核工資的清單公布，三天后報學(xué)校審核、發(fā)放，老師們都認(rèn)真看，如有考核、計算錯的，立即糾正。學(xué)年末，根據(jù)個人學(xué)年目標(biāo)的實現(xiàn)情況，算出的質(zhì)量工資，也先公布、復(fù)核，然后發(fā)放，這樣，老師們都能自覺地拼命地做好工作，從根本上保證學(xué)校項項工作一流。教師參加賽課，上課的等級也列入學(xué)年末績效工資考核、兌現(xiàn)，使上好課的教師與上不好課的教師工資待遇大不一樣，這就促進了課改上水平。 （三）講誠信?！罢\信鑄就永威”幾個大字刻在我校綜合樓大門外東側(cè)的巨石上，這是董事長的治校格言。他是這樣說的，也是這樣做的。不管在什么情況下，他都按時發(fā)放教職員工的工資，每月 7號發(fā)上月的基本工資和考核工資（打到銀行卡上），還按時代教職工交保險費，學(xué)年末發(fā)質(zhì)量工資。平時每月都給每個教職工補貼伙食費一百多元， 教師生病或有喜事，學(xué)校都要表示心意，學(xué)校還給家在外地的老師報銷往返差旅費。學(xué)校說話算數(shù)，贏得了教師的信任，調(diào)動了教師的工作積極性。 （四）加強思想工作。搞績效工資制，從開始通過制度，到執(zhí)行的過程中要嚴(yán)格考核，再到最后兌現(xiàn)，全過程都會有這樣、那樣的問題和矛盾。為了及時解決問題，不讓問題成堆， 不把矛盾激化，就必須在搞績效工資制的過程中，同時做好教師的思想工作。我認(rèn)為，沒有人文關(guān)懷，缺少人格魅力，嚴(yán)格管理是難以有效、難以堅持的，甚至?xí)呦蚍疵?，只有更多的人文關(guān)懷，才能更嚴(yán)格地管理學(xué)校。我以人格治校，時時、處處為學(xué)生著想，努力為學(xué)生服務(wù)，贏得了大家的理解、支持。 我們幾位副校長和中層干部都以我為榜樣，努力以身作則，作好表率，層層帶動，確實是我校能夠嚴(yán)格管理的法寶。 教書育人責(zé)任制即績效工資，保證了我校堅持育人為本，德育為先，統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展。教師、管理人員個個是德育工作者，課堂、課間、餐廳、公寓處處是德育的陣地，事事 都有德育，時時滲透著德育；校園里 14位名人雕塑的底座兩側(cè)，都有名人名言；20根路燈桿上，安裝了 40個燈箱，上面有優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)生的相片、簡介及格言，還配了畫，師生見了無不激動。就這樣，學(xué)校紀(jì)律、衛(wèi)生、廣播操均達到一流，良好的校風(fēng)逐漸形成，為每個學(xué)生全面發(fā)展提供了良好的環(huán)境。 永遠(yuǎn)追求 —— 建設(shè)品牌學(xué)校 記得在洋思中學(xué)當(dāng)校長時，我常常想：愛就是奉獻，愛得越深，奉獻得越多。我始終堅持把自己的命運和學(xué)校的命運連在一起，校興我榮，校衰我恥。為了辦好學(xué)校，我生活儉樸，作風(fēng)正派，處處嚴(yán)于律己，注意細(xì)節(jié)，一舉一動作好表率，不搞特殊化，不抽煙，不喝酒，自覺接受師生監(jiān)督，不給師生不良影響；為了辦好學(xué)校，我全身心撲在 學(xué)校工作上，顧不上家庭，父親住院雙目開刀，妻子住院開刀，我請人伺候，自己卻不請一天假，自己三個孩子考上大學(xué)，都是請白發(fā)蒼蒼的父親送他們到大學(xué)報到，而我忙于開學(xué)工作，自己病了，掛了水就工作，我腿關(guān)節(jié)有骨刺，仍巡視校園，咬著牙，扶著上下樓梯；為了辦好學(xué)校，我把教師的戀愛、工作、生病、家庭等視 為分內(nèi)事，都盡力幫助；為了辦好學(xué)校，我 1985年后評優(yōu)評先都讓給別人，例如： 1995年，教育局增加一個名額給洋思中學(xué)，指定給我，讓我評上全國優(yōu)秀教師，但是，我找局長、書記做工作，把名額讓給了工作出色的年輕副校長。這樣，一直以人格的魅力治校，終于辦好了學(xué)校。黨和人民沒有忘記我，給了我很高的榮譽。 2023年，我被評為江蘇省名校長（中 小學(xué)共 15名）， 1996年全國教師節(jié)慶祝會上，我是受到國家表彰的全國十名優(yōu)秀教師代表之一，受到江總書記接見。 2023年 5月，被評為全國勞動模范。 2023年，我受溫家寶總理的邀請，參加建國五十五周年慶?；顒?。 2023年，被評為全國十大明星校長。 改革、開放、創(chuàng)新都可能有風(fēng)險。學(xué)校騰飛，形勢大好，領(lǐng)導(dǎo)夸獎，社會捧場，這時學(xué)校必然會出現(xiàn)新問題和新矛盾，因此，我一直保持清醒的頭腦，一心為了學(xué)校，常不顧個人得失，敢冒風(fēng)險，勇于拼搏，讓學(xué)校不斷上臺階，成為經(jīng)得住考驗的名校。 1998年，我快到退休年齡了。但為了學(xué)校的發(fā)展，我千方百計從泰州交通銀行貸款一百萬元，建成一幢實驗樓，一幢公寓樓，改建了教學(xué)樓。第二年，我從農(nóng)行貸款四百萬元，征地 60多畝，又建了教學(xué)樓、餐廳，就這樣，至 2023年，共投資六千萬元，把洋思中學(xué)建成了現(xiàn)代化示范初中，教學(xué)班由 98年的 9個，增加到 57個， 僅 2023年就增加 20個，滿足了各地學(xué)生到洋思中學(xué)就讀的要求，收回了建校投資。學(xué)校辦得紅紅火火。 2023年暑假前，我到退休年齡了。一所民辦學(xué)校的董事長到洋思中學(xué)，以高薪聘請我去當(dāng)民辦學(xué)校的校長。當(dāng)時，我知道洋思中學(xué)還離不開我，當(dāng)場回絕，仍在洋思中學(xué)繼續(xù)當(dāng)校長，拿原工資。 2023年，我眼看著洋思中學(xué)離縣城二十里，學(xué)生家長、參觀來賓都不方便，加之緊靠化工開放區(qū)，不利于學(xué)校繼續(xù)發(fā)展，就強抓機遇，自籌資金一個多億，只用了 130天的時間，建成了八萬多平方米的洋思中學(xué)新校區(qū)，創(chuàng)造了泰興建筑史上的奇跡。洋思中學(xué)新校區(qū)環(huán)境優(yōu)美，交通方便。學(xué)校北校門，面對街心廣場、市政府、圖博中心，學(xué)校 東是東三環(huán)，學(xué)校南是南二環(huán)，學(xué)校西是美麗的羽惠河，學(xué)校越辦越好，接待的來賓越來越多。為建新校區(qū)，我耗盡心血，繪制校園平面圖，反復(fù)修改千百次，不僅節(jié)省了一百多萬元的設(shè)計費，而且校園美觀、便于教學(xué)、生活；為了建設(shè)新校區(qū)，我不顧家人的反對，記得正月初二，女兒從美國打來電話， 哭著叫我立即退休，說：“建設(shè)新校區(qū)，弄不好會犯錯誤，出力不討好。”我聽了流下眼淚，說：“你太小看我了，等我建好新校區(qū)再說吧。”為建新校區(qū)，起早摸黑，東奔西走，每天要處理很多問題和矛盾，還要抓學(xué)校的教育、教學(xué)質(zhì)量，還要接待參觀的來賓。每天晚上，我累得一點力氣都沒有，內(nèi)心卻特別高興，因為，我覺得 自己好象打了勝仗似的，欣賞自己、夸獎自己干得好，真正實現(xiàn)了自己的人生價值。我一心爭取大家支持辦好學(xué)校，從不謀取私利，不接收任何單位和個人的錢物，一顆真心，感動了大家。即使挨了我批評的人，也佩服我不貪、不沾、兩袖清風(fēng)。 2023年 6月，我見洋思中學(xué)新校區(qū)建成了，要讓副校長秦培元等年輕的 領(lǐng)導(dǎo)挑大梁，就果斷地打報告，堅決地請求退休。 2023年 8月 10日，泰興市政府批準(zhǔn)了。 8月 17日，我到河南沁陽講學(xué)，沁陽教育局局長知道我剛剛退休，就請我加盟沁陽永威學(xué)校。后來，永威學(xué)校董事長任太平先生四次從河南千里迢迢到江蘇泰興，上門聘請我，面對 傾注大量心血的洋思新校，面對家屬、親友的苦苦勸阻，面對好幾家聘請者，我有些為難。但最終，我被任太平的誠信打動，帶著妻子來到沁陽。 10月 19日，我開始上班。為了永威學(xué)校，我傾注了真情，老師病了，我立即去醫(yī)院看望；年輕老師結(jié)婚，我都要去祝賀； 有的老師很困難，孩子考入大學(xué)，我就主動資助；有幾個學(xué)生特別困難，我就幫他交了費；學(xué)生進步了，我給他們發(fā)獎學(xué)金； 2023年高考、中考，我掏出一萬七千五百元給 800多名考生，每人 20元，可以買點冷飲降溫或增加些營養(yǎng)，以后每年都是如此；我創(chuàng)作了《永威之歌》，并掏出一萬元請全國著名的音樂家譜曲、錄唱片 …… 我把教師節(jié)沁陽市政府獎給我的電動車、筆記本電腦給了副校長；為了學(xué)校，我常年在校，基本不外出講學(xué)，寒、暑假回江蘇老家也不超過 10天；為了學(xué)校，我早晨 5： 00起床， 5： 40和學(xué)生一起早鍛，晚上 9點多回宿舍，除了睡覺，整天都在思考和工作； 為了學(xué)校，我?guī)缀趺刻煲磳W(xué)生的來信，努力改進工作，為 他們服務(wù)好。就這樣，師生信任我，和我一道奮戰(zhàn)，永威學(xué)校初中部、小學(xué)部、高中部都發(fā)生了巨大的變化。2023年春節(jié)，江蘇教育電視臺特地趕到我家，給我拍了幾十分鐘的人物專訪片， 2023年 1月，《江蘇教育》雜志《獨家策劃》 發(fā)表了宣傳我在河南工作的四篇文章，其中，由中國教育報蘇婷 寫的，也有江蘇省教科所所長成尚榮寫的，也有江蘇教育雜志主編張俊民寫的。江蘇省有的市、縣教育局還組織學(xué)校老師學(xué)習(xí)這些文章，這是對我極大地鼓勵和鞭策。面對這一切，我再苦再累，也不在乎，心底里盡是高興、幸福。我常想：吃苦是福，如果我犯了錯誤，被“雙規(guī)”了或者病在鋪上什么都不能干，那才是痛苦的。 除了上述四個方面，我還努力提高自己的身體素質(zhì)，有一個健康的、能夠摔打的好身體，還努力增強思維、分析、決策能力，提高口頭、書面表達水平等等。 我當(dāng)了 26年的校長，深深地體會到校長的責(zé)任重大。校長的一舉一動，都對學(xué)校品牌建設(shè)有影響，校長愛唱歌，校園有歌聲；校長做好廣播操，師生廣播操就做得好；校長不吸煙，學(xué)校就成無煙學(xué)校；學(xué)校一草一木均有校長的影子。 校長成就了名學(xué)校，名學(xué)校造就了名校長。二者相互促進，密不可分。名校長、名學(xué)校都只有起點，沒有終點。我相信，每一位校長只要堅持不懈地努力提高自身素質(zhì)，走在時代的前列，就一定能使自己的學(xué)校又好又快地發(fā)展，成為品牌學(xué)校。 2023年 12月 12日