【正文】 階段實(shí)際情況，會(huì)同各產(chǎn)業(yè)子公司職能部門主動(dòng)做好員工政治思想工作；負(fù)責(zé)公司文明衛(wèi)生、環(huán)保、計(jì)劃生育管理工作，牽頭組織并監(jiān)督開展集團(tuán)綜合治理工作；承擔(dān)集團(tuán)退休（養(yǎng)）員工管理委員會(huì)職能，做好解難幫困和穩(wěn)定工作；1每季向公司黨委、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)提交一份《XX集團(tuán)員工思想動(dòng)態(tài)情況報(bào)告》，每半年向公司董事會(huì)（局）提交“XX集團(tuán)公眾形象評(píng)估報(bào)告”及“XX集團(tuán)內(nèi)部宣傳情況評(píng)估報(bào)告”各一份。1承擔(dān)黨委秘書處的職能和職責(zé)，以及工會(huì)日常工作。負(fù)責(zé)與各新聞媒體聯(lián)絡(luò)，策劃新聞報(bào)道和廣告，樹立集團(tuán)形象，負(fù)責(zé)集團(tuán)危機(jī)事件的對(duì)外傳播管理；負(fù)責(zé)公司的黨、工、團(tuán)、青、婦女日常工作，加強(qiáng)與政府黨群部門的聯(lián)系，貫徹上級(jí)布置的任務(wù)，指導(dǎo)落實(shí)并推進(jìn)子企業(yè)的相應(yīng)工作，結(jié)合集團(tuán)各階段實(shí)際情況，會(huì)同各產(chǎn)業(yè)子公司職能部門主動(dòng)做好員工政治思想工作；負(fù)責(zé)按期保質(zhì)發(fā)行出版《XX報(bào)》和《XX內(nèi)參》，主動(dòng)跟蹤和協(xié)調(diào)公司及子公司的重大活動(dòng)，并及時(shí)組織宣傳；承擔(dān)黨委秘書處的職能和職責(zé)，以及工會(huì)日常工作；承擔(dān)集團(tuán)退休（養(yǎng)）員工管理委員會(huì)職能，做好解難幫困和穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)公司文明衛(wèi)生、環(huán)保、計(jì)劃生育管理工作，牽頭組織并監(jiān)督開展集團(tuán)綜合治理工作；負(fù)責(zé)與政府機(jī)關(guān)、外界組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和接待工作，并及時(shí)向企業(yè)相關(guān)部門與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知和匯報(bào)情況。根據(jù)崗位需要，組織下屬員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)和指導(dǎo)學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的調(diào)研，提出意見，進(jìn)行策劃，開展宣傳和培育推進(jìn)工作；法務(wù)監(jiān)察部表七：法務(wù)監(jiān)察部工作寫實(shí)分析表規(guī)定職責(zé)實(shí)際工作負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)管理人員遵守和執(zhí)行公司《章程》、決議、決定、指令、各項(xiàng)規(guī)章制度和履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，并提出預(yù)防中高級(jí)管理人員違法違紀(jì)損害公司利益的建議；負(fù)責(zé)對(duì)公司派入子公司的高級(jí)管理人員貫徹公司決策意見履行職責(zé)和效果情況進(jìn)行檢查評(píng)估，受托對(duì)子公司高級(jí)管理人員遵守和執(zhí)行企業(yè)《章程》、決議、決定、指令、各項(xiàng)規(guī)章制度和履行職責(zé)情況進(jìn)行督促、核查和評(píng)估分析；負(fù)責(zé)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行和重大技改（基建）項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，在督察及專案調(diào)查過程中對(duì)涉及資金收支事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查、詢價(jià)、取證和分析；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的管理，依法維護(hù)公司權(quán)益及股東權(quán)益；為公司對(duì)外投資、購并、項(xiàng)目引進(jìn)、重大融資行為的決策過程提供法律依據(jù)和意見，并根據(jù)公司的安排參與有關(guān)活動(dòng)，為規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)提供意見；對(duì)海外子公司的經(jīng)營活動(dòng)提供法律支持；做好對(duì)公司和子公司的管理運(yùn)作和經(jīng)營行為的法律評(píng)價(jià)工作；參與并依法監(jiān)督和支持公司和子公司實(shí)施的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利潤分配、債權(quán)債務(wù)、合并、分立、破產(chǎn)和清算等財(cái)產(chǎn)處理事務(wù)；負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)糾紛的處理，對(duì)公司可能面臨的經(jīng)濟(jì)糾紛提出預(yù)警，為維護(hù)公司各項(xiàng)權(quán)益提供法律支持；負(fù)責(zé)公司的普法宣傳和員工法律知識(shí)培訓(xùn)，為公司、部門和員工個(gè)人提供法律咨詢；受理違法違紀(jì)違規(guī)案件的舉報(bào)和調(diào)查，并對(duì)公司內(nèi)部違紀(jì)違規(guī)案件進(jìn)行查處，配合司法部門查處內(nèi)部違法案件；負(fù)責(zé)受理員工對(duì)行政處罰決定的申訴，組織復(fù)查，并提出處理意見；負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或首席執(zhí)行官交辦的檢查督辦事項(xiàng)；1每半年向公司董事會(huì)（局）提交一份《公司及各子公司法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，內(nèi)容至少包括：管理體系的法律缺陷、中高級(jí)人員的法律意識(shí)、經(jīng)營活動(dòng)的法律程序和法律糾紛分析等。1每半年向公司董事會(huì)（局）提交《集團(tuán)中高級(jí)管理人員盡責(zé)自律情況評(píng)估》，內(nèi)容至少應(yīng)包括：管理體系的缺陷、中高級(jí)管理人員的盡責(zé)和法紀(jì)意識(shí)、員工的違法犯罪和中高級(jí)員工違規(guī)違紀(jì)情況；1承擔(dān)公司監(jiān)事會(huì)秘書處的職能和職責(zé)。負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)糾紛的處理，對(duì)公司可能面臨的經(jīng)濟(jì)糾紛提出預(yù)警，為維護(hù)公司各項(xiàng)權(quán)益提供法律支持；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的管理，依法維護(hù)公司權(quán)益及股東權(quán)益；為公司對(duì)外投資、購并、項(xiàng)目引進(jìn)、重大融資行為的決策過程提供法律依據(jù)和意見，并根據(jù)公司的安排參與有關(guān)活動(dòng)，為規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)提供意見；負(fù)責(zé)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行和重大技改（基建）項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，在督察及專案調(diào)查過程中對(duì)涉及資金收支事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查、詢價(jià)、取證和分析；受理違法違紀(jì)違規(guī)案件的舉報(bào)和調(diào)查，并對(duì)公司內(nèi)部違紀(jì)違規(guī)案件進(jìn)行查處，配合司法部門查處內(nèi)部違法案件對(duì)海外子公司的經(jīng)營活動(dòng)提供法律支持；做好對(duì)公司和子公司的管理運(yùn)作和經(jīng)營行為的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；參與并依法監(jiān)督和支持公司和子公司實(shí)施的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利潤分配、債權(quán)債務(wù)、合并、分立、破產(chǎn)和清算等財(cái)產(chǎn)處理事務(wù)；負(fù)責(zé)公司的普法宣傳和員工法律知識(shí)培訓(xùn)，為公司、部門和員工個(gè)人提供法律咨詢；負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或首席執(zhí)行官交辦的檢查督辦事項(xiàng)；負(fù)責(zé)受理員工對(duì)行政處罰決定的申訴，組織復(fù)查，并提出處理意見；承擔(dān)公司監(jiān)事會(huì)秘書處的職能和職責(zé)。人力資源部表八：人力資源部工作寫實(shí)分析表規(guī)定職責(zé)實(shí)際工作負(fù)責(zé)公司及集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)的研究策劃，并建立制度組織實(shí)施；從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)公司當(dāng)前和未來人力資源需求進(jìn)行分析，確定目標(biāo)，超前準(zhǔn)備，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭策略實(shí)現(xiàn)的需要；負(fù)責(zé)公司及集團(tuán)用工、薪酬、福利制度的研究、策劃、制定和執(zhí)行，建立公司員工聘用體系，績效評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)體系、人力資源開發(fā)體系，實(shí)施統(tǒng)一的公司福利政策；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)公司部門和各類員工的季度考評(píng)和年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作， 建立查詢數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)測評(píng)公司及子公司高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的素質(zhì)情況，并建立人才數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)制定公司和集團(tuán)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織中高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，檢查指導(dǎo)子公司教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司的人員招聘、調(diào)配、人事檔案管理及各種社會(huì)保障的管理工作； 負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定；負(fù)責(zé)公司人力成本的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)與分析，負(fù)責(zé)對(duì)子公司人力成本的評(píng)估及總量測算；每半年向公司董事會(huì)（局）提交一份《公司及子公司人力資源狀況評(píng)估報(bào)告》；1承擔(dān)公司薪酬福利政策委員會(huì)秘書處工作。負(fù)責(zé)公司及集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)的研究策劃，并建立制度組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司及集團(tuán)用工、薪酬、福利制度的研究、策劃、制定和執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司的人員招聘、調(diào)配、人事檔案管理及各種社會(huì)保障的管理工作；負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)測評(píng)公司及子公司高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的素質(zhì)情況，并建立人才數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)公司部門和各類員工的季度考評(píng)和年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作，建立查詢數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)公司部門和各類員工的季度考評(píng)和年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作，建立查詢數(shù)據(jù)庫；根據(jù)崗位需要組織下屬員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)和指導(dǎo)學(xué)習(xí)行政管理部表九：行政管理部工作寫實(shí)分析表規(guī)定職責(zé)實(shí)際工作負(fù)責(zé)公司及公司董事會(huì)（局）文件和資料的收發(fā)、傳遞、歸檔、檔案管理及公司OA系統(tǒng)運(yùn)行管理和網(wǎng)頁評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)建立文件和資料的查詢數(shù)據(jù)庫。負(fù)責(zé)公司檔案庫和收發(fā)室的管理；負(fù)責(zé)收集與歸口保管公司資產(chǎn)（包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）的產(chǎn)權(quán)證件、榮譽(yù)證書、資質(zhì)證書、具有保存意義的紀(jì)念品和獎(jiǎng)品；負(fù)責(zé)公司董事會(huì)（局）印章、公司印章、法定代表人簽字印章的管理及使用管理；負(fù)責(zé)公司需要的各類外文資料的翻譯；負(fù)責(zé)公司及其董事會(huì)（局）重大決議、交辦工作及首席執(zhí)行官（CEO）指令的傳達(dá)布置、檢查實(shí)施情況、督辦和反饋；負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)（局）召集的會(huì)議、股東大會(huì)及公司各類專題會(huì)議，并做好會(huì)議文件的準(zhǔn)備及會(huì)議紀(jì)錄；負(fù)責(zé)公司各部門辦公、文印設(shè)備、通訊、交通工具等后勤保障及財(cái)產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理制度的制訂、完善和實(shí)施（包括建立臺(tái)帳、添置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等）；負(fù)責(zé)建立集團(tuán)范圍內(nèi)的土地、房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)和公用工程的綜合數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)公司閑置設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)的管理、出售或出租方案的策劃及實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的日常安全保衛(wèi)工作；1負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的對(duì)外日常聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)來賓的接待；1負(fù)責(zé)員工出國審批管理工作；1承擔(dān)公司董事會(huì)（局）秘書處的職能和職責(zé)。負(fù)責(zé)公司及公司董事會(huì)（局）文件和資料的收發(fā)、傳遞、歸檔、檔案管理及公司OA系統(tǒng)運(yùn)行管理和網(wǎng)頁評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)建立文件和資料的查詢數(shù)據(jù)庫。負(fù)責(zé)公司檔案庫和收發(fā)室的管理；負(fù)責(zé)公司的日常安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)員工出國審批管理工作；承擔(dān)公司董事會(huì)（局）秘書處的職能和職責(zé)）負(fù)責(zé)公司需要的各類外文資料的翻譯；負(fù)責(zé)公司各部門辦公、文印設(shè)備、通訊、交通工具等后勤保障及財(cái)產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的對(duì)外日常聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)來賓的接待；根據(jù)崗位需要，組織下屬員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)和指導(dǎo)學(xué)習(xí)；9．負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理制度的制訂、完善和實(shí)施（包括建立臺(tái)帳、添置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等）；投資管理部表十：投資管理部工作寫實(shí)分析表規(guī)定職責(zé)實(shí)際工作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)金融及金融衍生物和各類短期投資的策劃和操作，證券、期貨、外匯的國內(nèi)外行情分析和信息跟蹤；負(fù)責(zé)公司股權(quán)收購或轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)作項(xiàng)目的操作實(shí)施；為子公司公發(fā)上市、購殼上市等項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研；負(fù)責(zé)資本運(yùn)作項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及前期洽談；監(jiān)控公司控股的上市公司規(guī)范運(yùn)作，負(fù)責(zé)信息披露的管理、市場信息監(jiān)控、投資者信息服務(wù)及各類財(cái)經(jīng)信息的收集和分析；根據(jù)公司及各子公司的情況，提出符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的建議，投資退出機(jī)制的研究、股權(quán)管理、公司投資股權(quán)證券化研究、策劃，并根據(jù)公司決定組織實(shí)施（包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、變更等事項(xiàng)）；負(fù)責(zé)公司工商登記、營業(yè)執(zhí)照變更和年檢年審工作。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)金融及金融衍生物和各類短期投資的策劃和操作，證券、期貨、外匯的國內(nèi)外行情分析和信息跟蹤；監(jiān)控公司控股的上市公司規(guī)范運(yùn)作，負(fù)責(zé)信息披露的管理、市場信息監(jiān)控、投資者信息服務(wù)及各類財(cái)經(jīng)信息的收集和分析；負(fù)責(zé)公司股權(quán)收購或轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)作項(xiàng)目的操作實(shí)施；負(fù)責(zé)資本運(yùn)作項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及前期洽談；根據(jù)公司及各子公司的情況，提出符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的建議，投資退出機(jī)制的研究、股權(quán)管理、公司投資股權(quán)證券化研究、策劃，并根據(jù)公司決定組織實(shí)施（包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、變更等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)及時(shí)向企業(yè)相關(guān)部門與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知和匯報(bào)有關(guān)信息；資金財(cái)務(wù)部表十一：資金財(cái)務(wù)部工作寫實(shí)分析表規(guī)定職責(zé)實(shí)際工作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)金融及金融衍生物和各類短期投資的策劃和操作，證券、期貨、外匯的國內(nèi)外行情分析和信息跟蹤；負(fù)責(zé)公司股權(quán)收購或轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)作項(xiàng)目的操作實(shí)施；為子公司公發(fā)上市、購殼上市等項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研；負(fù)責(zé)資本運(yùn)作項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及前期洽談；監(jiān)控公司控股的上市公司規(guī)范運(yùn)作，負(fù)責(zé)信息披露的管理、市場信息監(jiān)控、投資者信息服務(wù)及各類財(cái)經(jīng)信息的收集和分析；根據(jù)公司及各子公司的情況，提出符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的建議，投資退出機(jī)制的研究、股權(quán)管理、公司投資股權(quán)證券化研究、策劃，并根據(jù)公司決定組織實(shí)施（包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、變更等事項(xiàng)）；負(fù)責(zé)公司工商登記、營業(yè)執(zhí)照變更和年檢年審工作。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)金融及金融衍生物和各類短期投資的策劃和操作，證券、期貨、外匯的國內(nèi)外行情分析和信息跟蹤；監(jiān)控公司控股的上市公司規(guī)范運(yùn)作，負(fù)責(zé)信息披露的管理、市場信息監(jiān)控、投資者信息服務(wù)及各類財(cái)經(jīng)信息的收集和分析；負(fù)責(zé)公司股權(quán)收購或轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)作項(xiàng)目的操作實(shí)施；負(fù)責(zé)資本運(yùn)作項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及前期洽談；根據(jù)公司及各子公司的情況，提出符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的建議，投資退出機(jī)制的研究、股權(quán)管理、公司投資股權(quán)證券化研究、策劃，并根據(jù)公司決定組織實(shí)施（包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、變更等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)及時(shí)向企業(yè)相關(guān)部門與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知和匯報(bào)有關(guān)信息；四、企業(yè)內(nèi)部對(duì)組織運(yùn)行的評(píng)價(jià)我們就執(zhí)行層組織運(yùn)行的情況，對(duì)XX集團(tuán)中高層管理人員（41人次）進(jìn)行了訪談，他們從幾個(gè)方面談了各自的看法：組織設(shè)計(jì)“管理體系缺乏有效流程設(shè)計(jì)。很多人是靠個(gè)人職業(yè)態(tài)度在做事。部門定位、個(gè)人定位不清，部門職責(zé)模糊，分解是不合理的。比如，法務(wù)監(jiān)察部，監(jiān)察功能的獨(dú)立提出使很多部門（如財(cái)務(wù)部等）喪失監(jiān)察功能。財(cái)務(wù)部只是數(shù)據(jù)收集，相對(duì)下面只是一個(gè)統(tǒng)計(jì)部門。主要是缺乏組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)在都靠人在推動(dòng)，反映在對(duì)人對(duì)事的流程分解不合理，管理語言傳遞上出現(xiàn)很大問題，管理體系出現(xiàn)斷層，設(shè)計(jì)與貫徹上缺乏明確定位。”“組織設(shè)計(jì)弊病多，人浮于事。真正能干的（20－30）年輕人非常少，沒有組織去激勵(lì)他上進(jìn)。現(xiàn)有職能部門在名稱上不模糊，但從職能上是模糊的，如產(chǎn)業(yè)發(fā)展部與投資部職能沒有細(xì)化，沒有很好分解和組合，缺乏很好的評(píng)估?！案魑欢缕綍r(shí)也不會(huì)主動(dòng)溝通，職能部門上面幾個(gè)人的責(zé)任要明確，三總監(jiān)到底承擔(dān)什么責(zé)任，現(xiàn)在定位不清，其他人積極性不夠?！薄艾F(xiàn)在已改善很多。原來部門設(shè)置和名稱還是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)烙印，現(xiàn)在逐漸朝這邊靠。當(dāng)然要有個(gè)過程，要依托XX的優(yōu)勢和歷史來發(fā)展，現(xiàn)在還沒有到位，如人力資源、組織氛圍等還沒有體現(xiàn)金融控股公司該有的特征。如果不熟悉XX企業(yè)歷史，就不能發(fā)展自己的能力?！?“我們有制度但對(duì)制度的嚴(yán)肅性不足，下面主動(dòng)發(fā)揮不好。對(duì)處室考核在總監(jiān)層面進(jìn)行，除法務(wù)部不是由總監(jiān)絕對(duì)評(píng)價(jià)，其他由總監(jiān)分管、評(píng)價(jià)、考核。對(duì)高管人員，（1）、制度體系要嚴(yán)密，（2）、職能相對(duì)明確?？己穗y以用定量指標(biāo)，有時(shí)要用定性的。部門應(yīng)有自己的工作思路，有些部門欠缺思路?！? “集團(tuán)公司作為投資型公司，隨著新產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)展、子公司的增多，基于對(duì)投資效果和投資及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控就顯得非常重要，必須加強(qiáng)，尤其是對(duì)子公司資產(chǎn)保值增值狀況、財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)和經(jīng)營業(yè)績的審核職能，這需要很強(qiáng)的原則性，現(xiàn)在審計(jì)職能放在財(cái)務(wù)部門，在一條線上，功能發(fā)揮會(huì)打折扣，應(yīng)該將審計(jì)、監(jiān)督類職能獨(dú)立歸口，形成專業(yè)歸口的監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督職能，這方面以前有過較好的實(shí)踐。”組織氛圍“部門之間協(xié)同不好，特別是部門經(jīng)理之間的協(xié)同