【正文】 ske Corp.) 公司董事長(zhǎng)Frank H. T. Rhodes，康奈爾大學(xué)校友會(huì)主席 Andrew C. Sigler，冠軍國(guó)際公司（Champion Intl. ）前任首席執(zhí)行官Douglas A. Warner III，摩根集團(tuán)（J. P. Morgan) 首席執(zhí)行官John F. Welch Jr.， GE首席執(zhí)行官Jeff Immelt，GE總裁，候任董事長(zhǎng) 通過(guò)這個(gè)名單，我們可以看到通用電氣公司的董事大部分來(lái)自于其他公司的董事或高管。另一方面，董事會(huì)還代行了很多經(jīng)營(yíng)班子的職權(quán)，如二屆十九次會(huì)議關(guān)于免檢產(chǎn)品、生產(chǎn)質(zhì)量許可證、技術(shù)改造的方案；二屆十次會(huì)議關(guān)于“榮譽(yù)員工”、“終身員工”的評(píng)選及待遇實(shí)施辦法；二屆三十一會(huì)議的關(guān)于勞動(dòng)合同、離崗?fù)损B(yǎng)及補(bǔ)償?shù)霓k法。但是目前開(kāi)會(huì)很頻繁，經(jīng)常是臨時(shí)性通知，因?yàn)閄X出差很多，很難定下開(kāi)會(huì)時(shí)間。任職要求“董事會(huì)不能作為養(yǎng)老的地方，提供給董事的資料要科學(xué)，前期調(diào)研由專業(yè)人員來(lái)做。最早提出想法弱化董事會(huì)，強(qiáng)化專家委員會(huì)，經(jīng)營(yíng)班子?！薄艾F(xiàn)在效果不好，除XX見(jiàn)識(shí)最廣外，其他董事老化、能力不足?！?“在整個(gè)戰(zhàn)略決策方面缺少科學(xué)性，包括目前在做的項(xiàng)目決策也有問(wèn)題，很多人都明白這些項(xiàng)目以現(xiàn)有資源、人、方式不會(huì)成功。項(xiàng)目籌建負(fù)責(zé)人提案，交董事會(huì)審議。站在自己立場(chǎng)支持公司，反對(duì)未必是壞事情。董事會(huì)機(jī)構(gòu)要簡(jiǎn)單化，董事局下只要幾個(gè)職能部門就夠。開(kāi)會(huì)時(shí)也展開(kāi)民主討論，各抒己見(jiàn)，最后進(jìn)行投?票表決，形成決議。董事會(huì)也沒(méi)有形成民主的決策機(jī)制。很難用確定的規(guī)則去規(guī)范。責(zé)權(quán)利對(duì)等的游戲規(guī)則沒(méi)有建立導(dǎo)致組織成員沒(méi)有培養(yǎng)起承擔(dān)責(zé)任的意愿和能力，由于沒(méi)有充分的授權(quán)，個(gè)人的能力沒(méi)有途徑得到釋放和成長(zhǎng)，由于沒(méi)有合理的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配機(jī)制，個(gè)人也喪失承擔(dān)責(zé)任的意愿。即便董事長(zhǎng)建立決策支持系統(tǒng)，為董事提供相應(yīng)的信息和資料，能力和責(zé)任心的欠缺也使他們難以真正有效地決策。 2001年7月19日，XX集團(tuán)召開(kāi)集團(tuán)公司第二屆董事會(huì)第三十六次會(huì)議暨控股公司第一屆董事局第九次會(huì)議，繼續(xù)審議DVD等三個(gè)項(xiàng)目議案，兩公司全體董事出席會(huì)議，全體監(jiān)事及XXX以及盡職調(diào)研小組成員列席會(huì)議。事后我和XX說(shuō)，怎么感覺(jué)象在看打乒乓球。組建了盡職調(diào)研小組，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并提交調(diào)研報(bào)告供董事們決策參考。很容易算一筆帳，對(duì)方是上市公司，以凈資產(chǎn)價(jià)賣給我們，意味著我們白賺很多東西，這個(gè)通不過(guò)，董事會(huì)解散算了。給予了其他董事相對(duì)的尊重。部門職能按照《XX集團(tuán)有限公司各部門職能職責(zé)》的規(guī)定，各部門主要的職能如下：行政管理部負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、文秘、董事會(huì)（局）秘書、檔案、保密、設(shè)施和財(cái)產(chǎn)管理，管理辦公自動(dòng)化運(yùn)行。負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)糾紛的處理，對(duì)公司可能面臨的經(jīng)濟(jì)糾紛提出預(yù)警，為維護(hù)公司各項(xiàng)權(quán)益提供法律支持；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的管理，依法維護(hù)公司權(quán)益及股東權(quán)益；為公司對(duì)外投資、購(gòu)并、項(xiàng)目引進(jìn)、重大融資行為的決策過(guò)程提供法律依據(jù)和意見(jiàn)，并根據(jù)公司的安排參與有關(guān)活動(dòng)，為規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)提供意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行和重大技改（基建）項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，在督察及專案調(diào)查過(guò)程中對(duì)涉及資金收支事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查、詢價(jià)、取證和分析；受理違法違紀(jì)違規(guī)案件的舉報(bào)和調(diào)查，并對(duì)公司內(nèi)部違紀(jì)違規(guī)案件進(jìn)行查處，配合司法部門查處內(nèi)部違法案件對(duì)海外子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律支持；做好對(duì)公司和子公司的管理運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)行為的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；參與并依法監(jiān)督和支持公司和子公司實(shí)施的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利潤(rùn)分配、債權(quán)債務(wù)、合并、分立、破產(chǎn)和清算等財(cái)產(chǎn)處理事務(wù)；負(fù)責(zé)公司的普法宣傳和員工法律知識(shí)培訓(xùn)，為公司、部門和員工個(gè)人提供法律咨詢；負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或首席執(zhí)行官交辦的檢查督辦事項(xiàng)；負(fù)責(zé)受理員工對(duì)行政處罰決定的申訴，組織復(fù)查，并提出處理意見(jiàn)；承擔(dān)公司監(jiān)事會(huì)秘書處的職能和職責(zé)。真正能干的（20－30）年輕人非常少，沒(méi)有組織去激勵(lì)他上進(jìn)。” “集團(tuán)公司作為投資型公司，隨著新產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)展、子公司的增多，基于對(duì)投資效果和投資及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控就顯得非常重要，必須加強(qiáng)，尤其是對(duì)子公司資產(chǎn)保值增值狀況、財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審核職能，這需要很強(qiáng)的原則性，現(xiàn)在審計(jì)職能放在財(cái)務(wù)部門，在一條線上，功能發(fā)揮會(huì)打折扣，應(yīng)該將審計(jì)、監(jiān)督類職能獨(dú)立歸口，形成專業(yè)歸口的監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督職能，這方面以前有過(guò)較好的實(shí)踐。比如，法務(wù)監(jiān)察部，監(jiān)察功能的獨(dú)立提出使很多部門（如財(cái)務(wù)部等）喪失監(jiān)察功能。1承擔(dān)黨委秘書處的職能和職責(zé)，以及工會(huì)日常工作。），加上專職董事和監(jiān)事，其中董事會(huì)5人；監(jiān)事會(huì)5人；總監(jiān)4人；行政管理部12人；人力資源部4人；產(chǎn)業(yè)發(fā)展部8人；資金財(cái)務(wù)部7人；投資管理部6人；法務(wù)監(jiān)察部6人；公關(guān)宣傳部11人，總?cè)藬?shù)是63名。這次通過(guò)銀行融資還能解決，后面再有好項(xiàng)目，融資就比較困難。并決定由董事局委托XX親自參與收購(gòu)前期的整合工作（2）、大家對(duì)決策的意見(jiàn) “收購(gòu)昆明制藥議案的提案、討論、決策、執(zhí)行、評(píng)估都是由XX牽頭負(fù)責(zé)，這不合適，大家最終都是對(duì)他負(fù)責(zé)，各項(xiàng)職能應(yīng)該分設(shè)，由不同的人負(fù)責(zé)，油門、方向盤、剎車都要有?！保?）、我們的分析 這次決策，董事長(zhǎng)已經(jīng)有意識(shí)改變過(guò)去一人主導(dǎo)的局面，所以引入了相對(duì)科學(xué)的決策程序，組建了規(guī)范的調(diào)研小組，但由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣一時(shí)難于改變，雖然第一、二次會(huì)議克制自己，讓各位董事各抒己見(jiàn)，自由討論，但第三次會(huì)議還是明確表態(tài)，造成最后的決策實(shí)質(zhì)上還是個(gè)人主導(dǎo)。XX據(jù)理力爭(zhēng)，他口才不錯(cuò)，很多觀點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)也很好。會(huì)后成立DVD項(xiàng)目——“華虹公司盡職調(diào)研小組”，成員有。這種情況下，董事長(zhǎng)是有著相對(duì)充足的信息和資料作為決策支持的，其他董事則難以獲取完備而及時(shí)的信息和資料。但在XX不斷發(fā)展壯大的進(jìn)程中，XX的這種責(zé)任心和使命感沒(méi)有傳遞到領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員，在不斷成功的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員形成了對(duì)XX的心理依賴，承擔(dān)責(zé)任的能力和意愿都沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)。而不是通過(guò)培養(yǎng)自身的組織能力，逐步形成企業(yè)家群體，逐步形成人力資源管理能力，落實(shí)各種責(zé)任和權(quán)利來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。完善決策程序方面：從董事長(zhǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變理念，建立科學(xué)決策、民主決策的觀念，同時(shí)完善決策的支持系統(tǒng)，為董事會(huì)決策提供足夠的信息和資料。XX集團(tuán)董事會(huì)的決策實(shí)際上就是由董事長(zhǎng)在一個(gè)大秘書班子的協(xié)助下，進(jìn)行提案、討論、決定、執(zhí)行和評(píng)估，董事長(zhǎng)控制了整個(gè)過(guò)程?！薄绊?xiàng)目的選擇從投資機(jī)會(huì)獲利的大小來(lái)考慮，而不是從已經(jīng)擁有的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)如何延伸考慮。董事有一半以上反對(duì)就可以延期表決，但沒(méi)人敢提這個(gè)問(wèn)題”。XX思維快、話語(yǔ)快，經(jīng)常把別人的話打斷，人家也說(shuō)不過(guò)他，也懶得說(shuō)?，F(xiàn)在是反過(guò)來(lái)了，老板做事，我們做人?！睕Q策效果“集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策上憑感覺(jué)的成分多了一點(diǎn)，作為董事會(huì)成員，大家都不是搞這些新產(chǎn)業(yè)的，基本上XX起主導(dǎo)作用。應(yīng)該由董事會(huì)辦公室來(lái)做好這個(gè)工作，董事一定要帶薪，那樣權(quán)力和責(zé)任才對(duì)等，義務(wù)指派，或者在股東中競(jìng)選。原來(lái)只是董事長(zhǎng)一人說(shuō)了算?，F(xiàn)在老總間大家相互支持，找理由，對(duì)決策科學(xué)性有影響。由于母公司董事在下屬子公司兼職很多，子公司董事會(huì)的職能事實(shí)上由母公司董事會(huì)代替，造成董事會(huì)事實(shí)上決策的事項(xiàng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)《職責(zé)權(quán)限細(xì)則》規(guī)定的范圍。XX的董事和管理層事實(shí)上是合一的，沒(méi)有形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)真正的作用很難發(fā)揮。董事會(huì)的成員必須在工商企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)或其它機(jī)構(gòu)中證明他們有擔(dān)任高級(jí)主管人員的能力。控股公司董事會(huì)成員浙江XX控股股份有限公司第一屆董事局成立于1999年10月，董事會(huì)成員有XX九人，其中XX任董事長(zhǎng)?？梢钥吹剑瑢?shí)際中兩公司的董事很大程度上也是重合的，集團(tuán)公司董事共有5名，控股公司的董事共有9名，控股公司的9名董事包括了集團(tuán)公司的全部五名董事，另外4名則來(lái)源于XX集團(tuán)下屬子公司的管理層。董事最好是愿意離開(kāi)作業(yè)崗位而成為一位顧問(wèn)、指導(dǎo)者和從事思想工作的人。董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)系也很難理順。如二屆三次會(huì)議的關(guān)于XX房產(chǎn)華盛項(xiàng)目金額風(fēng)險(xiǎn)承包開(kāi)發(fā)合同獎(jiǎng)勵(lì)辦法；二屆十八次會(huì)議的重慶XX托管杭州信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的協(xié)議。這次你支持我，下次我?guī)湍阏依碛?。改制后有效果，意識(shí)也強(qiáng)多了。從誰(shuí)那里獲得權(quán)力就會(huì)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，要么是對(duì)選舉人負(fù)責(zé)或者是對(duì)任命人負(fù)責(zé)。新產(chǎn)業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，現(xiàn)有董事會(huì)結(jié)構(gòu)都不是這個(gè)專業(yè)，雖然參與決策，投入精力很大，但最后決策效果難說(shuō)，如青蒿素、CDMA、電力自動(dòng)化專業(yè)跨度大，很難做到?jīng)Q策合理性和科學(xué)性。老板希望我們既會(huì)做人，也會(huì)做事，這是不可能的。”“在重大決策方面，以前的機(jī)制不夠科學(xué)，基本上是拍腦袋?！岸聜儞?dān)心個(gè)人地位關(guān)系面子問(wèn)題。我認(rèn)為以后考慮新產(chǎn)業(yè)的角度應(yīng)該改變。五、董事會(huì)改革XX集團(tuán)董事會(huì)在運(yùn)作的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列諸如決策支持系統(tǒng)不完善，決策程序不規(guī)范等問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)中也出現(xiàn)一些效果不好的決策。優(yōu)化人員構(gòu)成方面：優(yōu)化董事會(huì)的人員構(gòu)成，明確董事所承擔(dān)的責(zé)任以及所需的能力，進(jìn)而制定董事任職資格，回到公司法和董事會(huì)章程的要求上來(lái)，規(guī)范董事會(huì)的產(chǎn)生機(jī)制。因此，在XX的發(fā)展過(guò)程中，更多的是著眼于外部機(jī)會(huì)，而不是內(nèi)部能力。長(zhǎng)期以來(lái)，一直是XX一？人領(lǐng)導(dǎo)著XX前進(jìn)，高層領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有真正形成，基于能力和責(zé)任的團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則也沒(méi)有真正建立。這也可以從XX的歷史中找到答案，XX集團(tuán)的董事會(huì)脫胎于原經(jīng)營(yíng)班子，老板習(xí)慣了個(gè)人決策，其他人也習(xí)慣了服從。2001年7月12日，控股公司第一屆董事局第八次會(huì)議，全體董事出席會(huì)議，全體監(jiān)事和及海外事業(yè)部部長(zhǎng)等列席會(huì)議。XX和他進(jìn)行爭(zhēng)論，在這過(guò)程中，大家都明白了。另外，某些利害相關(guān)者的意見(jiàn)對(duì)董事長(zhǎng)的判斷也有一些影響?！? “收購(gòu)昆藥這次決策民主性比收購(gòu)華虹更差，但是科學(xué)性較好?！?“我認(rèn)為昆藥的決策比較規(guī)范，先立項(xiàng)決策，再調(diào)查，最后可行性決策。（見(jiàn)下頁(yè)附圖二）2．指揮鏈在組織結(jié)構(gòu)圖中我們可以發(fā)現(xiàn)集團(tuán)總部管理層的指揮鏈比較復(fù)雜，主要的可分為五條線，第一條線是董事長(zhǎng)兼CEO指揮四個(gè)總監(jiān)，同時(shí)又直接指揮所有7個(gè)職能部門的經(jīng)理；第二條線：副董事長(zhǎng)直接管理著產(chǎn)業(yè)發(fā)展部的全部業(yè)務(wù)和公關(guān)宣傳部的部分業(yè)務(wù)；第三條線：財(cái)務(wù)總監(jiān)管理資金財(cái)務(wù)部的部分業(yè)務(wù)，對(duì)該部門以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、投資管理部、行政管理部共4個(gè)部門的經(jīng)理安排一些工作并進(jìn)行考核；第四條線：監(jiān)事長(zhǎng)和法務(wù)董事在相應(yīng)的職權(quán)范圍內(nèi)管理著法務(wù)監(jiān)察部。負(fù)責(zé)與各新聞媒體聯(lián)絡(luò)，策劃新聞報(bào)道和廣告，樹(shù)立集團(tuán)形象，負(fù)責(zé)集團(tuán)危機(jī)事件的對(duì)外傳播管理；負(fù)責(zé)公司的黨、工、團(tuán)、青、婦女日常工作，加強(qiáng)與政府黨群部門的聯(lián)系，貫徹上級(jí)布置的任務(wù)，指導(dǎo)落實(shí)并推進(jìn)子企業(yè)的相應(yīng)工作，結(jié)合集團(tuán)各階段實(shí)際情況，會(huì)同各產(chǎn)業(yè)子公司職能部門主動(dòng)做好員工政治思想工作；負(fù)責(zé)按期保質(zhì)發(fā)行出版《XX報(bào)》和《XX內(nèi)參》，主動(dòng)跟蹤和協(xié)調(diào)公司及子公司的重大活動(dòng)，并及時(shí)組織宣傳；承擔(dān)黨委秘書處的職能和職責(zé)，以及工會(huì)日常工作；承擔(dān)集團(tuán)退休（養(yǎng)）員工管理委員會(huì)職能，做好解難幫困和穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)公司文明衛(wèi)生、環(huán)保、計(jì)劃生育管理工作，牽頭組織并監(jiān)督開(kāi)展集團(tuán)綜合治理工作；負(fù)責(zé)與政府機(jī)關(guān)、外界組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和接待工作，并及時(shí)向企業(yè)相關(guān)部門與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知和匯報(bào)情況。財(cái)務(wù)部只是數(shù)據(jù)收集，相對(duì)下面只是一個(gè)統(tǒng)計(jì)部門?！苯M織氛圍“部門之間協(xié)同不好，特別是部門經(jīng)理之間的協(xié)同，團(tuán)隊(duì)?！薄敖M織設(shè)計(jì)弊病多，人浮于事。1每半年向公司董事會(huì)（局）提交《集團(tuán)中高級(jí)管理人員盡責(zé)自律情況評(píng)估》，內(nèi)容至少應(yīng)包括：管理體系的缺陷、中高級(jí)管理人員的盡責(zé)和法紀(jì)意識(shí)、員工的違法犯罪和中高級(jí)員工違規(guī)違紀(jì)情況；1承擔(dān)公司監(jiān)事會(huì)秘書處的職能和職責(zé)。這樣，每一個(gè)部門都有兩個(gè)以上的上級(jí)在指揮，多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，例如法務(wù)監(jiān)察部的直接上級(jí)有三個(gè)，分別為：董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和法務(wù)董事，而可以對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部直接發(fā)布命令的上級(jí)就有五個(gè)，分別為董事長(zhǎng)兼CEO、副董事長(zhǎng)、技術(shù)董事、技術(shù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。從董事長(zhǎng)自身來(lái)說(shuō)，他不僅從觀念上已經(jīng)改變了，而且從行為上也約束自己，表達(dá)自己傾向性的觀點(diǎn)時(shí)比較慎重?！拔艺J(rèn)為收購(gòu)昆藥不存在不通過(guò)的問(wèn)題。除了董事出席會(huì)議外，全體監(jiān)事、集團(tuán)公司各總監(jiān)、各職能部門得以列席，討論完后進(jìn)行正式表決。第三輪開(kāi)會(huì)時(shí)，前半輪一半同意，一半反對(duì)，后半輪就全部同意。；帥新武進(jìn)一步從市場(chǎng)容量、國(guó)內(nèi)廠商投資擴(kuò)產(chǎn)趨勢(shì)、投資回報(bào)等提供分析依據(jù)后繼續(xù)對(duì)介入DVD項(xiàng)目提出疑義；9名董事表決時(shí)4名反對(duì)，XXX表示再作深入了解。而且長(zhǎng)期習(xí)慣的結(jié)果造成其他董事與老板能力和責(zé)任感的巨大差距，則更加強(qiáng)化了這種方式。由于中國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及XX的超群的個(gè)人能力，企業(yè)一直處于XX的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之下，企業(yè)的各級(jí)管理者習(xí)慣了按照XX的指示做事，凡事請(qǐng)示XX的行為模式。這種情況下董事會(huì)的規(guī)則也就難于建立，因?yàn)樗婕暗囊蛩靥?，要求也太多。長(zhǎng)期以來(lái)，XX沒(méi)有確立起規(guī)范的、科學(xué)的決策程序。從2001年7月起，公司進(jìn)行了董事會(huì)改革的嘗試，做了以下幾方面的努力：完善會(huì)議程序：在開(kāi)會(huì)前幾天通知董事會(huì)議議程和議題，而以往董事會(huì)經(jīng)常是臨時(shí)通知開(kāi)會(huì)，除了董事長(zhǎng)，其他董事往往都不知道議題?！薄肮卷?xiàng)目評(píng)審力量不夠，可以建立兼職的專家團(tuán)隊(duì)，歸產(chǎn)業(yè)發(fā)展部直接負(fù)責(zé)，組建自己的專家?guī)?，成為董事局下屬的智囊團(tuán)。開(kāi)個(gè)十次，不能說(shuō)服我，我就是反對(duì)。從形式上看，至少要通過(guò)兩個(gè)回合。XX老強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)是不行的。還沒(méi)有外來(lái)大資本，因而在決策時(shí)資本意志和個(gè)人意志往往相混淆。國(guó)有資本不能要，戰(zhàn)略投資者，投資公司可以，做產(chǎn)業(yè)的也可以?？偸钦f(shuō)‘我同意XX意見(jiàn)’”?！薄岸聲?huì)工作按章程應(yīng)提早10天通知，定期召開(kāi)。而這些決策本應(yīng)該屬于子公司董事會(huì)的職權(quán)范圍。它目前的董事會(huì)成員構(gòu)成如下：James I. Cash，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授Silas S. Cathcart，美國(guó)伊里諾斯工具公司前任首席執(zhí)行官Dennis D. Dammerman，GE副董事長(zhǎng)Paolo Fresco，菲亞特公司董事長(zhǎng)Ann M. Fudge，美國(guó)科來(lái)福特食品公司執(zhí)行副總裁Claudio X. Gonzalez，墨西哥KimberlyClark公司首席執(zhí)行官 Andrea Jung，雅芳化妝品公