【正文】 資料來源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX的制度文化－－能者上，平者讓，庸者下 ? 67%的人認(rèn)為公司的干部任免較好地體現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的原則； ? 69%的人表示愿意參加可能的更高職位的競(jìng)聘，如果競(jìng)選失敗后， 70%的人認(rèn)為自己會(huì)繼續(xù)努力； ? 97%的人認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)被降職是正?，F(xiàn)象。 XXXX的《招聘管理制度》規(guī)定－－“招聘人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)首先考慮公司內(nèi)部員工，內(nèi)部沒有合適人選時(shí)可以從外部招聘?！辈⒅贫嗽敿?xì)的招聘流程，從而為實(shí)施公開竟聘創(chuàng)造了條件。 公布招聘崗位 填寫竟聘表 初步篩選 專業(yè)技能測(cè)評(píng) 評(píng)議小組評(píng)估 確定錄用名單 到崗報(bào)到 公布任用公告 未錄用人員的思想工作 大部分員工認(rèn)同“能者上 、平者讓、庸者下”的選拔任用的原則； 員工對(duì)于參與內(nèi)部招聘有很高的積極性并能正確對(duì)待竟聘失敗，表明該制度的執(zhí)行比較到位，體現(xiàn)了公平公正的原則； 說明干部能上能下，任人唯賢的風(fēng)氣已經(jīng)深入人心，對(duì)于干部的任免行為員工能正確理解，干部也能正確對(duì)待。 能者上、平者讓、庸者下 調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果： 資料來源：內(nèi)部訪談，調(diào)查問卷，內(nèi)部資料 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 嚴(yán)格管理是 XXXX制度文化的核心內(nèi)容和基本特征，體現(xiàn)了 XXXX強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和敬業(yè)報(bào)國(guó)的理念 ? 以集中控制為特征的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)家樹立嚴(yán)格管理的管理風(fēng)格提供了體制和機(jī)制上的保障； ? 責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明是實(shí)施嚴(yán)格管理具體、有效的措施。 ? 69％人認(rèn)為嚴(yán)格管理是立廠之本，它是公司成功的關(guān)鍵要素之一； ? 85%的人認(rèn)為目前嚴(yán)格管理在強(qiáng)化管理方面起到有效的作用； ? 65%的人認(rèn)為是 XXXX目前最主要的價(jià)值取向是嚴(yán)格管理，其次是質(zhì)量?jī)?yōu)先、敢于創(chuàng)新。 嚴(yán)格管理是 XXXX制度文化的核心內(nèi)容和基本特征，是企業(yè)理性化思考的結(jié)果，得到了廣大員工的理解和認(rèn)同。 XXXX的嚴(yán)格管理體現(xiàn)為嚴(yán)密的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的監(jiān)督。 來源：調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì) 嚴(yán)密的制度 有章可循 嚴(yán)明的紀(jì)律 令行禁止 嚴(yán)格的監(jiān)督 保障實(shí)施 ? 嚴(yán)格管理造就的是高品質(zhì)的XXXX產(chǎn)品，表達(dá)了 XXXX對(duì)消費(fèi)者的尊重以及強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感； ? 嚴(yán)格管理是醫(yī)藥企業(yè)的生存之本，生存之道，體現(xiàn)了 XXXX對(duì)自己所處的特殊行業(yè)的清醒認(rèn)識(shí)和敬業(yè)精神； ? 在堅(jiān)持嚴(yán)格管理的精神指導(dǎo)下，XXXX不斷發(fā)展壯大，樹立了“ XXXX”這一全國(guó)知名品牌，為我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了 XXXX“做現(xiàn)代中藥，揚(yáng)中華 XXXX”的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的思想。 資料來源：內(nèi)部訪談，調(diào)查問卷 社會(huì)責(zé)任感 敬業(yè)報(bào)國(guó) XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 導(dǎo)讀： XXXX文化現(xiàn)狀（四） XXXX文化提升 行為文化 制度文化 物質(zhì)文化 XXXX文化優(yōu)勢(shì) XXXX文化成因 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述 精神文化 文化建設(shè) 文化特征 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX的物質(zhì)文化、制度文化和行為文化充分折射出企業(yè)特有的精神文化 物質(zhì)文化 行為文 化 精神文化 制度文 化 升華、折射 ?高品質(zhì)產(chǎn)品 ?知名品牌 ? XXXX標(biāo)識(shí) ?廠區(qū)綠化 ?生產(chǎn)布局 ?生產(chǎn)環(huán)境 ?服務(wù)設(shè)施 ?文體設(shè)施 ?集中控制 ?嚴(yán)格管理 ?責(zé)任明確 ?獎(jiǎng)罰分明 ?能者上，平者讓，庸者下 ?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 ?認(rèn)真負(fù)責(zé) ?雷厲風(fēng)行 ?簡(jiǎn)單、合作的人際關(guān)系 ?廉潔奉公 ?遵紀(jì)守法 ?誠(chéng)實(shí)守信 ?把握機(jī)遇，積極變革 ?敬業(yè)奉獻(xiàn) ?質(zhì)量意識(shí) ?品牌意識(shí) ?艱苦樸素 ?成本觀念 ?務(wù)實(shí)精神 ?居安思危，居危思進(jìn) ?戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ?創(chuàng)新精神 ?敢為天下先 ?社會(huì)責(zé)任感 …… 制度文化 行為文 化 精神文化 物質(zhì)文 化 指導(dǎo)、落實(shí) XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX的精神文化中，很多理念已經(jīng)深入人心 83%73%72%93%83%務(wù)實(shí)精神成本觀念艱苦樸素質(zhì)量意識(shí)奉獻(xiàn)精神問題：在您看來，下述理念在 XXXX員工身上體現(xiàn)的程度如何？ 很好 較好 1. 相對(duì)于講究排場(chǎng)， 80%的人認(rèn)為公司更看重艱苦樸素； 2. 59%的人認(rèn)為衡量其工作績(jī)效最主要的標(biāo)準(zhǔn)是工作質(zhì)量； 3. 與生產(chǎn)成本比較， 82%的人認(rèn)為公司更看重產(chǎn)品質(zhì)量。 ? XXXX在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，在社會(huì)文化背景和意識(shí)形態(tài)的影響下，已經(jīng)開始形成自身的精神成果和文化理念，它是對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化的升華，進(jìn)入了企業(yè)的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域。 ? 這些精神文化在 XXXX員工身上所體現(xiàn)出的高度認(rèn)同感使得這些精神文化內(nèi)涵得以滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮了凝聚力、向心力和推動(dòng)力的作用。 問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果： 資料來源：調(diào)查問卷 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感（上） ? 認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，體現(xiàn)了員工對(duì)工作的責(zé)任感，它來源于對(duì)自身工作的重視和對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)，是一種敬業(yè)的表現(xiàn)； ? 雷厲風(fēng)行是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度在行為方式上的體現(xiàn)，也是敬業(yè)精神在工作作風(fēng)的必然反映； ? 簡(jiǎn)單、合作的人際關(guān)系使工作得以順利進(jìn)行，避免了派系的不良影響和官僚作風(fēng)，體現(xiàn)了以工作為準(zhǔn)的敬業(yè)精神； ? 對(duì)工作的強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神也使員工具有了一定的奉獻(xiàn)精神，不計(jì)報(bào)酬，不計(jì)較個(gè)人的得失，完全以完成工作為目標(biāo)。 ； ，精益求精； 規(guī)章制度； ； ； ，有成本觀念； ，迎難而上； ，無私奉獻(xiàn)。 敬 業(yè) 精 神 追求卓越品質(zhì)，造就國(guó)藥精品 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感（下） ? XXXX以自然、健康為主體基調(diào)的物質(zhì)文化充分表達(dá)了XXXX對(duì)消費(fèi)者的尊重和責(zé)任，以及立足于健康事業(yè)的決心； ? 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視和不懈追求表達(dá)了 XXXX對(duì)作為一家醫(yī)藥企業(yè)所擔(dān)負(fù)的特殊社會(huì)使命和社會(huì)責(zé)任的清醒的認(rèn)識(shí)； ? 嚴(yán)格管理和獎(jiǎng)罰分明的制度是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，表達(dá)了對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，反映了XXXX的社會(huì)責(zé)任感； ? 對(duì)員工道德品質(zhì)和行為規(guī)范的要求不僅是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，也體現(xiàn)出 XXXX“企業(yè)育人”的社會(huì)責(zé)任感。 務(wù)； 時(shí)，關(guān)注社會(huì)效益； 服務(wù)真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)； 和義務(wù)； ，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為社會(huì)培養(yǎng)合格的公民。 社 會(huì) 責(zé) 任 感 做現(xiàn)代中藥，揚(yáng)中華 XXXX XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 導(dǎo)讀： XXXX文化現(xiàn)狀（五） XXXX文化提升 行為文化 制度文化 物質(zhì)文化 XXXX文化優(yōu)勢(shì) XXXX文化成因 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述 精神文化 文化建設(shè) 文化特征 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX的企業(yè)文化少有一般民營(yíng)企業(yè)常見的不良文化現(xiàn)象 ? 自發(fā)的企業(yè)文化管理階段，企業(yè)文化帶有一般性、模仿性，缺乏個(gè)性和適應(yīng)性； ? 具有血緣性、情緣性和類血緣性的特征，企業(yè)缺乏理性運(yùn)行的真實(shí)法則； ? 企業(yè)文化過分多元化，亞文化之間相互排斥，降低了企業(yè)的凝聚力； ? 具有濃厚的唯功利性，企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，企業(yè)存在的目的就是利潤(rùn)最大化； ? 驕傲自滿，狂妄自大，講排場(chǎng)，比闊氣，奢侈浮華。 ? 自覺的企業(yè)文化管理階段，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)家的倡導(dǎo)下通過多種方式進(jìn)行； ? 人際關(guān)系簡(jiǎn)單，強(qiáng)調(diào)工作關(guān)系， 嚴(yán)格禁止近親繁殖、裙帶關(guān)系 ，企業(yè)理性運(yùn)行； ? 較少存在亞文化，主流文化占據(jù)主導(dǎo)地位，在企業(yè)內(nèi)部形成了合力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力； ? 企業(yè)的目標(biāo)已經(jīng)超越了利潤(rùn)，不見利忘義，強(qiáng)調(diào)了社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)貢獻(xiàn)； ? 謙虛謹(jǐn)慎，艱苦樸素，有很強(qiáng)的成本意識(shí)。 民營(yíng)企業(yè)常見文化 XXXX的文化 資料來源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX的企業(yè)文化具有主流強(qiáng)勢(shì)的特征 集權(quán)主義 主流強(qiáng)勢(shì) 團(tuán)隊(duì)文化 勢(shì)力角色 模式 團(tuán)隊(duì)、派別為基礎(chǔ) 本位主義 寬容 寬松的聯(lián)盟 最低綱領(lǐng)主義 企業(yè)中呈現(xiàn)的文化數(shù)量 員工的一致性 高 中 低 單一文化 較少亞文化 較多亞文化 ? 員工之間、員工與上級(jí)之間以工作關(guān)系為主，是一種簡(jiǎn)單的人際關(guān)系氛圍，這為在企業(yè)里形成統(tǒng)一的強(qiáng)勢(shì)文化奠定了基礎(chǔ)； ? 公司內(nèi)部存在較少的亞文化，這種亞文化主要來自于外聘人員、外地人員等，主流文化仍然占據(jù)顯著的主導(dǎo)地位； ? 嚴(yán)格的管理和制度規(guī)范保證了員工行為的規(guī)范統(tǒng)一； ? 許多精神和理念已經(jīng)深入人心，得到了普遍的認(rèn)同，形成了高度的一致性。 XXXX文化 資料來源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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