【正文】 門合作的不順暢，令相關(guān)部門 產(chǎn)生誤會和怨氣。 展開行政部門與其他部門的對話。行政 部應(yīng)保持開放和健康積極的態(tài)度與其他， 四、整合對策建議 部門進行持續(xù)溝通，傾聽群眾呼聲，貼 近員工的心，及時調(diào)整部門管理策略， 制定并出臺符合民情民意的各種制度。 盡快著手建設(shè)公司全體員工和各部門 的考核評估機制，并在實際執(zhí)行督導(dǎo) 中加強力度，始終堅持不懈，為企業(yè) 整體管理奠定堅實基礎(chǔ)。 四、整合對策建議 建立一個系統(tǒng)的人力資源管理體系。 培養(yǎng)中層、高層管理人員，甚至不惜 重金把人送出去學習或請專家權(quán)威人 士來公司講課。另外進行人力資源調(diào) 整，長期對外招聘，做好人才的儲備。 對新員工有一套定期的考核標準。 四、整合對策建議 三、企業(yè)文化整合 企業(yè)要發(fā)揮人的主動性、能動性、創(chuàng)造性，還必須要依靠物質(zhì)以外的東西，也即形成一種把企業(yè)精神、經(jīng)營思想、價值觀念和道德融為一體的企業(yè)文化。它是一個系統(tǒng)工程，需要每個員工的積極共同參與 。 四、整合對策建議 因他本身不直接產(chǎn)生效益，但公司的健康發(fā)展又離不開它，而要建立企業(yè)文化，與公司高層的強力、持久推行是分不開。 四、整合對策建議 導(dǎo)入企業(yè)文化，從點滴小事開始做 起，定期舉行活動，《源政月刊》 要堅持辦下去，在內(nèi)容和形式上要 辦出特色，由專人負責。培養(yǎng)員工 團隊精神、榮譽感、責任感，在員 工中提煉企業(yè)核心價值和理念，給 大家充分的參與感。 四、整合對策建議 樹立內(nèi)外部統(tǒng)一的形象。對員工就業(yè)態(tài) 度、服務(wù)標準、工作禮儀、工作環(huán)境以 及企業(yè)整體形象做出規(guī)劃，形成正規(guī)、 和諧、嚴謹、敬業(yè)、整潔、一致的內(nèi)外 形象。 建立學習性組織。員工工作的同時也是 不斷學習的過程，專門有人具體負責培 訓(xùn)方面的事，發(fā)動起員工的上進心， 四、整合對策建議 為員工學習創(chuàng)造機會，員工的進步能跟得上公司的發(fā)展，公司內(nèi)部有可用、可造之才。 四、整合對策建議 四、營銷整合 建立健全合理的組織架構(gòu) 全面整頓業(yè)務(wù)隊伍 出臺新的銷售政策 全面導(dǎo)入銷售管理工程 重視市場調(diào)查 四、整合對策建議 ? 配備全新的營銷工具如幻燈片、各種 ? 表單。 ? 加強后勤支持系統(tǒng) ? 明確銷售目標和營銷戰(zhàn)略 四、整合對策建議 ?總結(jié) ： ? 通過以上各方面的整合，使源政發(fā)展成為一個健康的、富有凝聚力的和戰(zhàn)斗力的藥業(yè)企業(yè)。無論是研發(fā)、生產(chǎn)還是銷售成為一個 高效運行的系統(tǒng)。 四、整合對策建議 ? 一些人在推動著世界轉(zhuǎn)動 ? 一些人在旁觀看著世界轉(zhuǎn)動 ? 一些人對世界在轉(zhuǎn)動一無所知 ? 一些人在抱怨和阻礙世界的轉(zhuǎn)動 推動世界 企業(yè)診斷報告書 五、內(nèi)部訪談?wù)? 五、內(nèi)部訪談?wù)? 與公司總部的訪談 ： （一） . 關(guān)于銷售方面。 對于把原來的辦事處廢棄，重新招兵買馬一事一是不安全，對新人的了解太少；二是傷感情，原來的人盼望了幾年，自有一個“黛衛(wèi)”產(chǎn)品，自負盈虧，總算熬出頭了，見到 五、內(nèi)部訪談?wù)? 新產(chǎn)品問世卻無法參與?？赡芘c我的關(guān)系較密， 與單總的關(guān)系較疏，缺乏了解所致?，F(xiàn)在連我 都冷凍起來了，所以會殃及池魚。 劉煜現(xiàn)管轄四川、東北、山東，華東是 趙映紅負責、華南是周濤負責、北京是單總 五、內(nèi)部訪談?wù)? 負責，無法理解目前的這種局面?，F(xiàn)在權(quán)利都收上去，單總忙的無暇顧及，曾建議他請營銷總監(jiān)或副總。 原來的市場管理干部根本不了解市場，閉著眼睛批費用或砍費用，不是被業(yè)務(wù)員左右就是 五、內(nèi)部訪談?wù)? 阻礙業(yè)務(wù)員有效工作。 我對現(xiàn)有的銷售人員及其手法是不滿意的，原來有一個吳總監(jiān)就是這種手法，花了幾百萬也沒有什么結(jié)果，現(xiàn)在還用這種方法做，可預(yù)料到會是什么結(jié)果，單總七月份接手管市場，至今沒有回款。 五、內(nèi)部訪談?wù)? 以前與單總、中層溝通較多，正式的會議 溝通幾乎沒有，現(xiàn)在單總與我溝通，與其他得 人沒了，令我很為難，引起猜忌，不利工作。 講遠景太多，很不實在，承若太多不兌 現(xiàn)，產(chǎn)品出不來。 五、內(nèi)部訪談?wù)? 領(lǐng)導(dǎo)對人不信任，不分權(quán)，搞的下屬沒 事做。 有人出差一個月，都不打電話回公司， 很不正常，單打獨斗的作風從上到下傳染。信 息封鎖，上層在干什么我們也不清楚，忙的沒 命也不見成果。 五、內(nèi)部訪談?wù)? 我有很多想法要與楊總談，但除了本職 工作上的事，幾乎沒辦法談開。對于那些離開 公司的人，要安排一次會晤，聽取意見，他們的 話都應(yīng)該都是真話。 五、內(nèi)部訪談?wù)? 醫(yī)院里消化道、心血管專家是比較保守 的一群，學術(shù)味特別濃，成本高。 1申請出差得不到快速答復(fù)，延誤戰(zhàn)機。 1公司醫(yī)院對外形象不行。 五、內(nèi)部訪談?wù)? （二）、關(guān)于財務(wù)： 銷售部的報銷制度是另外訂出來的，一個 企業(yè)兩個標準，特批的東西特別多。業(yè)務(wù)部的 領(lǐng)導(dǎo)站在業(yè)務(wù)員的立場而不是公司立場講話。 業(yè)務(wù)部們不讓財務(wù)了解市場發(fā)生費用詳細情況， 有中層領(lǐng)導(dǎo)說這會對單總不利的。 五、內(nèi)部訪談?wù)? 員工不敢講真話，怕打擊報復(fù)，員工不 理解財務(wù)難處，財務(wù)壓力很大，我們還不敢講 太多，怕影響情緒，打擊士氣。 財務(wù)可隨意抽取報銷原始憑據(jù)，不講 任何理由。 五、內(nèi)部訪談?wù)? （三）、 行政管理： 管理是藝術(shù)，現(xiàn)在藝術(shù)性不夠、不夠 人性化、不夠靈活化。工作報告手續(xù)煩瑣；對 崗位的責權(quán)利不是十分明確，應(yīng)有知會權(quán)。 人事培訓(xùn)是個空白，沒有形成完整的考 核激勵制度。 五、內(nèi)部訪談?wù)? 沒有形成一個整體管理。缺乏人力資源 的管理，有部門存在，但沒有人從事人事管理經(jīng) 驗，只從行政角度來管理，如新員工進來沒培訓(xùn)。 應(yīng)完善各項法規(guī)，按規(guī)律辦事。部門協(xié)調(diào) 不夠。 五、內(nèi)部訪談?wù)? 企業(yè)比較年輕，可以引入先進的管理模式 實施困難不大。缺少一個專門人物管理它。 中層不是很好，比較差。員工自我管理也 差。 高層領(lǐng)導(dǎo)與基層人員缺乏溝通；人員管理 與外企有差距。 五、內(nèi)部訪談?wù)? 請一個 在外企工作的人員在公司做管理 顧問或直接參與管理；另在投資巨大時應(yīng)請權(quán)威 機構(gòu)評估。 人員增多，效率并不提高，反而有降低。 希望多鼓勵員工工作，中層領(lǐng)導(dǎo)年終考 核應(yīng)讓群眾 來考評。 五、內(nèi)部訪談?wù)? 制度執(zhí)行和監(jiān)督不夠。沒有一種積極配合向上 的氛圍。 1近親繁殖，直系親屬參與領(lǐng)導(dǎo)，處理 方法讓人無法接受。 1員工個人利益較重，企業(yè)文化理念不 深入員工心中。 五、內(nèi)部訪談?wù)? 1人際關(guān)系相處難，沒有團隊精神。 1 員工態(tài)度冷漠，不合作，不愿意承擔 責任和義務(wù)，沒有明確的崗位職責。 1高層忙、中層也忙，沒有會議。 五、內(nèi)部訪談?wù)? 1公司應(yīng)更能保證福利待遇的一貫性， 中層領(lǐng)導(dǎo)常變，導(dǎo)致的待遇差別也大。 1女員工覺得產(chǎn)假太短，沒按國家規(guī)定的 日期來安排。 五、內(nèi)部訪談?wù)? 與工廠的訪談： （一）、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)： 中層領(lǐng)導(dǎo)對上經(jīng)常是報喜不報憂，在討論 業(yè)務(wù)問題時，上級常說的一句話是：“你懂什 么”。特別是獎罰不明，做錯了也不會得到懲罰。 2 、老總衣著不規(guī)范、單總抽煙太厲害，而車 五、內(nèi)部訪談?wù)? 間是不允許抽煙的。 （二）、關(guān)于溝通： 員工對公司的了解多數(shù)來源于高層領(lǐng)導(dǎo)的講話，其他途徑幾乎沒有 。 部門協(xié)調(diào)不夠。象包裝設(shè)計本來應(yīng)跟生產(chǎn)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員進行溝通，例如在瑞倍 五、內(nèi)部訪談?wù)? 包裝上，設(shè)計人員沒有留足夠的空間讓技術(shù)人員 打印生產(chǎn)日期和有效日期。 廠部沒有一定最底金額的費用支配權(quán)。如下面部門要買物品，須經(jīng)過層層審批，最后再交到總部審批，有時等待會杳無音信，也不知道是什么原因。 五、內(nèi)部訪談?wù)? （三）、關(guān)于部門： 工程部的鍋爐工，自己的本職工 作每天只需極少時間就可完成，而大部分時間在打雜；另外，作為特種工，他們的工資待遇應(yīng)高于其他員工，但現(xiàn)在比普通員工還底。 質(zhì)量控制部工作效率底，常拖延。另外他們以沒時間檢測為由，對工藝改進產(chǎn)品也不檢驗； 五、內(nèi)部訪談?wù)? 質(zhì)量控制部門的領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)技術(shù)方面還 不如我們（下屬），對下屬提出的疑問不能給以 解答；在寫 GMP認證資料時，部門領(lǐng)導(dǎo)把下屬 的工作成績當成自己的提交上去。 質(zhì)量控制部的液相色譜儀只有一臺，生 產(chǎn)不正常勉強能應(yīng)付。 五、內(nèi)部訪談?wù)? （四）、關(guān)于 GMP認證： 在 GMP認證時，一 些部門準備不足，把 打印出來的資料改來改去，而打印一遍需要大 量紙張，這樣就浪費了好多紙。 五、內(nèi)部訪談?wù)? 部門溝通上有“熟人現(xiàn)象”，在討論技術(shù)的問 題時應(yīng)有一個健康的風氣。 GMP標準 應(yīng)融于人的生活方式。做什么 事要三思而后行。認證時在資料上不擔心，唯 一擔心的是資料寫完沒有學習、培訓(xùn)。 五、內(nèi)部訪談?wù)? （五）、其他： 不一定要開發(fā)一類、二類藥。可以考慮生 產(chǎn)仿制藥，他的市場大。 工廠的最大問題是：生產(chǎn)不飽和，工人 沒事干，很難管。 可以利用國外技術(shù)資金，走合資道路。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:17:0702:17:0702:172/7/2023 2:17:07 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :17:0702:17Feb237Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 02:17:0702:17:0702:17Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :17:0702:17:07February 7, 20