某藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告(ppt40頁)-資料下載頁
2025-01-05 03:51本頁面
【正文】 有相當?shù)臋?quán)重。216。部門領(lǐng)導(dǎo)的績效指標和其薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤，體現(xiàn)激勵和約束的雙重功能。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告Energy 活力 Energizer 鼓動力 Edge 銳力 Execution 實施力巨大的個人能量 — 對于行動有強烈的偏愛，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學習，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。激勵和激發(fā)他人的能力。能夠活躍周圍的人，善于表達和溝通自己的構(gòu)想與主意。 競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動力、堅定的信念和勇敢的主張。堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。 提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來。不僅僅是口頭說說就完了，將構(gòu)想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計劃的實施。組建強有力的后續(xù)干部隊伍， 各級干部應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì) —4E恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告二、建立部門間的服務(wù)合約，并納入績效管理，加強企業(yè)中的運營執(zhí)行力行政后勤 研發(fā)采購財務(wù)營銷生產(chǎn) 216。集團公司建立內(nèi)部交易平臺216。部門間建立服務(wù)關(guān)系，以合約為服務(wù)基礎(chǔ)216。遵循平等、公正、開放的交易原則。董事會 /總經(jīng)理恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告通過績效合約可以實現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控管控原則?每個領(lǐng)導(dǎo)層直接通過績效合約監(jiān)控下一層的績效情況?每個領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級了解下屬部門 /公司員工的績效指標總經(jīng)理部門 /子公司負責人各部門 /子公司員工直接通過績效合約管控直接通過績效合約管理在需要時了解細節(jié)?通過數(shù)據(jù)化的、客觀的數(shù)據(jù)使公司的整套績效完全透明?公司內(nèi)每個主要部門均有明確的被考核指標，保證責、權(quán)、利的界定?高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力主要管理直接下屬，但在必要時可以了解跨級下屬的績效表現(xiàn)。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負責人對負面信息的隱瞞和對其下人員的庇護好處恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告三、通過成熟度模型，建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)中的人員執(zhí)行力。評價推動培訓與發(fā)展資格標準生涯牽引上一級資格標準技術(shù)通道 管理通道建立恩華的雙通道晉升體系恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告四、高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化。216。 了解你的企業(yè)和員工 ：深入企業(yè)了解真實的運營狀況216。 堅持以事實為基礎(chǔ) ：把實事求是作為企業(yè)的基準216。 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 ：制定優(yōu)先級、尋找切入點216。 跟進 ：全力推進工作計劃，切忌虎頭蛇尾216。 對執(zhí)行者進行獎勵 ：賞罰分明，提拔真正優(yōu)秀的員工216。 提高員工的能力和素質(zhì) :隨時隨地隨人培養(yǎng)下屬216。 了解你自己 ：是否還不夠強勢？是否姑息差員工？ ……恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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