【正文】 歷 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 上海寶鋼 IT經(jīng)理 ? 柳州日報(bào) IT主管 ? 國內(nèi)最大的 IT公司之一信用管理咨詢 ? 國內(nèi)最大的摩托車公司之一采購流程咨詢 ? 國內(nèi)最大的汽車公司之一 IT總體規(guī)劃 ? 國內(nèi)最大的汽車公司之一成本領(lǐng)先戰(zhàn)略咨詢 ? 全球最大的節(jié)水灌溉公司之一股權(quán)改造及營銷戰(zhàn)略咨詢 ? 國內(nèi)最大的體育用品公司之一流程再造咨詢 ? 國內(nèi)最大的通信企業(yè)之一戰(zhàn)略咨詢 ? 國內(nèi)最大的葡萄酒公司之一營銷戰(zhàn)略 新華信管理咨詢公司咨詢顧問 周彤 ? 英國 Manchester大學(xué) MBA ? 上海交通大學(xué)工學(xué)士 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 新華信管理咨詢公司咨詢顧問 周鴻志 ? 遼寧大學(xué)工業(yè)管理學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 ? 天津大學(xué)，工業(yè)管理工程學(xué)士 ? 漢普管理咨詢 (中國 )公司 ,高級顧問 ? 中國石油天然氣公司 ? 大連富士電線電器公司 ? 中國最大的通信企業(yè)之一呼叫中心和 CRM規(guī)劃 ? 某重工企業(yè)信息化改造方案咨詢 ? 某通信設(shè)備公司 CRM規(guī)劃 ? 中國最大的 IT企業(yè)之一 ERP項(xiàng)目咨詢 ? 某大型國企物流改造和第三方物流規(guī)劃咨詢 ? 某服裝公司銷售規(guī)劃和激勵咨詢 ? 某高科數(shù)碼公司 CRM總體規(guī)劃 教育背景 工作經(jīng)歷 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 ? MBA，美國伊利諾伊州立大學(xué) ? 城市經(jīng)濟(jì)管理，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 北京比鄰捷迅科技發(fā)展有限公司 ? 大連證券有限公司 ? 華銀國際信托投資有限公司 ? 某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢 ? 某家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢 ? 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢 ? 伊利諾伊州立大學(xué) OSBI咨詢顧問， Patz Sales Industrial 戰(zhàn)略及市場營銷分析 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景 工作經(jīng)歷 新華信管理咨詢公司咨詢顧問 李 曦 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 ? MBA，美國俄克拉荷馬大學(xué) ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，北京對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) ? 飛東照明有限公司（飛利浦合企） ? 飛利浦天宇醫(yī)療系統(tǒng)南京有限公司 ? 江蘇省五金礦產(chǎn)進(jìn)出口（集團(tuán)）公司 ? 某摩托車公司營銷體系咨詢 ? 某汽車公司采購體系咨詢 ? 美國某食品制造企業(yè)品牌發(fā)展及管理咨詢 ? 某電子消費(fèi)品企業(yè)新市場及新產(chǎn)品推廣可行性分析 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景 工作經(jīng)歷 新華信管理咨詢公司咨詢顧問 劉非 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 ? 新加坡國立大學(xué) MBA ? 中央財(cái)經(jīng)大學(xué) ,會計(jì)學(xué)學(xué)士 ?畢馬威（新加坡）會計(jì)師事務(wù)所 ?中國輕工物資供銷總公司 ? 某投資控股公司財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢 ? 某 貿(mào)易公司 公司財(cái)務(wù)咨詢 ? 某新加坡大型企業(yè)在華投資財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢 ? 某擬在新加坡上市企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景 工作經(jīng)歷 新華信管理咨詢公司咨詢顧問 姜鴻雁 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 ? 悉尼科技大學(xué)，電子商務(wù)管理 /工商管理雙碩士 ? 中國農(nóng)業(yè)大學(xué) ,工程學(xué)學(xué)士 ? Kuehne Nagel (Australia) Pty. Ltd ? 英特爾澳大利亞有限公司 ? 英特爾技術(shù)發(fā)展（中國）有限公司 ? 中國最大的鋁業(yè)公司營銷體系咨詢 ? 某鋼鐵公司 營銷管理系統(tǒng)及 B2B網(wǎng)絡(luò)推廣設(shè)計(jì) ? 某飲料食品公司新項(xiàng)目推廣咨詢 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景 工作經(jīng)歷 新華信管理咨詢公司咨詢顧問 鄧念 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 教育背景 工作經(jīng)歷 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 中國人民大學(xué) MBA ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院學(xué)士 ? 北京市新興房地產(chǎn)公司 ? 美國湯姆森亞洲有限公司北京代表處 ? 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢 ? 某北京市私立學(xué)校投入產(chǎn)出分析咨詢 ? 某傳統(tǒng)印刷出版物到最新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在大陸地區(qū)的營銷咨詢 ? 某國際家電公司國內(nèi)市場戰(zhàn)略咨詢 ? 某摩托車公司營銷戰(zhàn)略咨詢 ? 某移動通信運(yùn)營商發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 新華信管理咨詢公司咨詢顧問 吳爾民 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 新華信管理咨詢公司咨詢顧問 趙晨 ? 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) MBA ? 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)士 ? 德國辛克有限公司大連分公司 ? 新加坡順聯(lián)制造有限公司 ? 某白酒公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 ? 某小家電公司營銷戰(zhàn)略和營銷管理咨詢 ? 某國內(nèi)手機(jī)公司競爭戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 ? 某國際家電公司產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢 ? 某摩托車公司生產(chǎn)流程咨詢 ? 某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢 ? 某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢 教育背景 工作經(jīng)歷 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 附錄二 : 管理咨詢和新華信 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 新華信是“中西結(jié)合“，本土規(guī)模最大的專業(yè)咨詢服務(wù)公司 300人 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1999 1998 2023 2023 北京 新華信 新華信 上海公司 新華信 廣州公司 中德 合資公司 中美 合資公司 新華信 香港公司 新華信 機(jī)構(gòu)重組 投資建 Intra 成立三個(gè) 專業(yè)公司 進(jìn)入基金 管理領(lǐng)域 3人 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 新華信在國內(nèi)咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一” l 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司 l 中國第一家在香港開設(shè)子公司的民營專業(yè)咨詢公司 l 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的管理咨詢公司 l 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案 l 作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表參加“中國企業(yè)家論壇”首屆年會 l 作為國內(nèi)第一家管理咨詢公司獲邀參加瑞士達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟(jì)論壇”第 31次年會，趙民董事長入選“ 2023 Global Leaders for Tomorrow” 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 管理咨詢能夠?yàn)榻鉀Q管理和經(jīng)營中的實(shí)際問題提供技術(shù)知識和技巧 。 專業(yè)性 建議性 管理顧問的職責(zé)是提出高質(zhì)客觀的建議 ， 并沒有權(quán)力決定或?qū)嵤┳兏?， 真正作出決定的是企業(yè)的高層管理者 。 獨(dú)立性 管理顧問公正地 、 真實(shí)地 、 坦率地 、 客觀地 、 不顧及任何個(gè)人得失地建議企業(yè)經(jīng)營者該做些什么 。 長期性 管理顧問不僅僅為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略的建議 ， 并且參與到具體的實(shí)施工作中 。 同時(shí) ， 管理顧問將一直關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展 ， 一旦企業(yè)出現(xiàn)其他管理和經(jīng)營問題 ， 管理顧問將再次繼續(xù)幫助企業(yè)解決問題 。 管理咨詢的四大特征 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 企業(yè)內(nèi)部管理人員結(jié)合專業(yè)管理咨詢公司，是提出系統(tǒng)客觀的改進(jìn)方案的最好辦法 內(nèi)部人員的優(yōu)勢 ? 熟悉自身企業(yè)歷史和組織機(jī)構(gòu) ? 熟悉企業(yè)產(chǎn)品市場狀況 ? 熟悉企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)技術(shù) ? 了解企業(yè)內(nèi)部眾多管理問題 ? 熟悉具體管理業(yè)務(wù) ? 一旦要求變革，積極性很高 內(nèi)部人員的劣勢 ? 企業(yè)管理人員往往有具體的行政管理任務(wù)，無法全力投入變革之中 ? 缺少足夠的工具對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)診斷和分析 ? 相對于外部管理專家，內(nèi)部人員的獨(dú)立性和客觀性不強(qiáng) ? 對外部因素分析不夠系統(tǒng) ? 易受現(xiàn)有思維模式影響 專業(yè)的管理咨詢顧問小組 + 公司內(nèi)部任務(wù)小組 = 客觀的系統(tǒng)的改進(jìn)方案。 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 ?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀 ?根據(jù)股東要求 ?根據(jù)董事會目標(biāo) ?根據(jù)管理者計(jì)劃 ?運(yùn)用專業(yè)知識 ?借鑒過去經(jīng)驗(yàn) 正確提出問題 ?根據(jù)問題確定 恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ? ?修正管理模型 以適應(yīng)具體項(xiàng)目 ?設(shè)計(jì)調(diào)查問卷 ?設(shè)計(jì)訪談大綱 選擇管理工具 ?新華信數(shù)據(jù)庫 ?政府管理部門 ?國家統(tǒng)計(jì)部門 ?內(nèi)部資料 ?競爭對手 ?公司股東 ?廣告公司 ?公司供應(yīng)商 ?公司經(jīng)銷商 ?公司決策高層 ?公司管理中層 ?公司執(zhí)行底層 完整收集資料 全面系統(tǒng)分析 ?使用管理模型 ?定量分析 ?定性分析 ?內(nèi)部因素 ?外部因素 ?頭腦風(fēng)暴 ?成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 ? 得出分析結(jié)論 ? 提出戰(zhàn)略建議 ? 設(shè)計(jì)實(shí)施方案 綜合提出方案 管理咨詢的一般研究方法：新華信堅(jiān)持”過程咨詢“理念 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 新華信管理咨詢的部分國內(nèi)客戶 － 中國最大的高科技上市公司之一 － 中國最大的移動通信運(yùn)營商之一 － 中國最大的汽車上市公司之一 － 中國最大的摩托車上市公司之一 － 中國最大的白色家電上市公司之一 － 中國最大的黑色家電上市公司之一 － 中國最大的白酒上市公司之一 － 中國最大的啤酒上市公司之一 － 中國最大的葡萄酒上市公司之一 － 中國最大的綜合性業(yè)務(wù)上市公司之一 － 中國最大的建材上市公司之一 － 中國最大的化工上市公司之一 － 中國最大的農(nóng)業(yè)上市公司之一 － 某國家級開發(fā)區(qū) － 某國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū) － 中國最大的中央空調(diào)生產(chǎn)商之一 － 中國最大的民營高科技企業(yè)之一 － 中國最大的小家電公司之一 － 中國發(fā)展最快的日用消費(fèi)品民營企業(yè)之一 － 中國發(fā)展最快的工業(yè)品民營企業(yè)之一 － 某高校成立的高科技公司之一 － 中國最大的化工貿(mào)易企業(yè)之一 － 省級電力通訊公司之一 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 新華信管理咨詢的部分國際客戶 － 世界最大的手機(jī)制造商之一 － 美國最大的娛樂上市公司 － 美國最大的環(huán)保高科技上市公司之一 － 美國最大的航空高科技上市公司之一 － 美國最大的信息技術(shù)上市公司之一 － 美國最大的能源傳輸公司之一 － 韓國最大的電訊制造商 － 韓國六大的綜合集團(tuán)公司之中的三個(gè) 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 長安項(xiàng)目中新華信獲得了客戶的廣泛好評，尹家緒總經(jīng)理向前來視察的李鵬委員長介紹了新華信的咨詢項(xiàng)目。該項(xiàng)目不僅產(chǎn)生了顯著的短期效果，而且對客戶的長期業(yè)績提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，各職能部門紛紛就相關(guān)課題向新華信進(jìn)行了咨詢。 長安汽車集團(tuán)公司 客戶評價(jià)－長安汽車 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司是新天集團(tuán)和新天國際經(jīng)貿(mào)股份有限公司共同投資建設(shè)的葡萄酒企業(yè) ,是新天集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的重要組成部分。為了成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，我們認(rèn)為有必要聘請管理咨詢公司進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。與新華信管理咨詢的合作，充分證明公司的這一選擇是正確的。 在新華信的幫助下，公司明確了戰(zhàn)略方向，確定了未來二年的營銷策略。同時(shí)，新華信對公司組織結(jié)構(gòu)、核心人員考核激勵、生產(chǎn)管理流程提出了操作性方案 。就重組上市、企業(yè)文化建設(shè)提供了建設(shè)性的意見。在整個(gè)咨詢過程中，新華信還對同業(yè)內(nèi)的世界一流企業(yè)進(jìn)行了標(biāo)桿研究，對員工進(jìn)行了管理培訓(xùn)，我對專業(yè)顧問們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)精神表示贊賞！ 事實(shí)證明，本土知名的管理咨詢公司一方面能夠?yàn)楸镜仄髽I(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃 ,另一方面也能夠提供符合國情、符合企業(yè)實(shí)際情況、具體可操的實(shí)施方案。我謹(jǐn)代表新天國際葡萄酒業(yè)有限公司對新華信企業(yè)管理咨詢公司為我們提供的高質(zhì)量咨詢服務(wù)表示感謝。 賈伯煒 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司董事長 : 二零零一年九月 客戶評價(jià)－新天酒業(yè) 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 附錄三： 管理咨詢服務(wù)協(xié)議書 營銷策略和銷售管理項(xiàng)目建議書 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 4:27:12 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 ?