【正文】 雖然這些事情產(chǎn)線也可以做，但大部分一線管理人員并沒有太強(qiáng)的制程驗(yàn)證的意識(shí) 且思維的方式、寬度及廣度未必會(huì)趕上專業(yè)人員。 （ PS:工程師 /技術(shù)員可以招聘部分有工程經(jīng)驗(yàn)的人員，并不一定要同一行業(yè)，思維方式都是一樣的，也可以招聘應(yīng) 屆畢業(yè)生培養(yǎng)以縮減成本） 生產(chǎn)部應(yīng)該增加每日生產(chǎn)例會(huì)，與生產(chǎn)相關(guān)的部門必須參加 在我以往所有公司，生產(chǎn)部都是每日早晨由生產(chǎn)經(jīng)理召開生產(chǎn)會(huì)議，品質(zhì)和工程必須同時(shí)參加， 這樣對于前一天的生產(chǎn)情況，當(dāng)天的生產(chǎn)安排便于進(jìn)行統(tǒng)籌，且需要各個(gè)部門支持的地方在會(huì)上 統(tǒng)一提出并輸出報(bào)告，第二天匯報(bào)工作完成情況，便于提高所有人員的工作效率。 現(xiàn)狀經(jīng)常是確定日期要生產(chǎn)新產(chǎn)品，但工裝器具作業(yè)參數(shù)等都不能按時(shí)提供，還要打很多電話 催促，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)計(jì)劃的按期執(zhí)行。對于要達(dá)成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，各車間提出的資源需求， 各部門提高響應(yīng)的速度（每日提出的需記錄在案，交由責(zé)任人完成，未完成的每日進(jìn)行追蹤，避 免忘記然后不了了之） 企業(yè)要健康穩(wěn)定的不斷發(fā)展，必須要有適合自己的一套 上推下拉 的生產(chǎn)管理模式。處在這樣的 環(huán)境下，各個(gè)部門的所有管理人員才能工作的更有效率從而保證品質(zhì)的穩(wěn)定與交期的達(dá)成。品質(zhì) 的穩(wěn)定靠的是有效的過程控制，需要有各部門的互相配合與監(jiān)督，大家共同來完成。在我的理解 里， 制造系統(tǒng)更多的只是一個(gè)執(zhí)行單位。確保有效的執(zhí)行，對執(zhí)行力與交期負(fù)責(zé)；而執(zhí)行力的好 壞，對應(yīng)的是檢查和監(jiān)督機(jī)制的好壞。產(chǎn)品的品質(zhì)不是一兩個(gè)人就可以完全改善的，靠的是一個(gè) 上推下拉的良性機(jī)制。各個(gè)部門互相協(xié)作，共同努力才能對產(chǎn)品的質(zhì)量的快速提升起到積極作用。 品質(zhì)部增加 IPQC起到過程監(jiān)督作用 目前公司的現(xiàn)狀就是品質(zhì)部只起到一個(gè)檢驗(yàn)的作用，無法做到品質(zhì)保證。（ IPQC都沒有更別說 QA） 產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來的，而是制造出來的，制造過程中難免有人員執(zhí)行不到位的地方，僅靠制造班 長與主任巡線并不能很好的發(fā)現(xiàn)及解決問題，故建議增設(shè) IPQC加強(qiáng)制程巡檢與監(jiān)督，外部門的監(jiān)督稽核 對于提高員工品質(zhì)意識(shí)有極大的幫助，對于生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理也有積極的作用。 以上這一點(diǎn)也曾經(jīng)與白經(jīng)理討論過，他認(rèn)為需要比較專業(yè)的人員才能勝任 IPQC的崗位。但我意見剛 好相反，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書，就可以有效的監(jiān)督， IPQC不需要涉及技術(shù)，只需要知道怎么操作是正確的就 可以了，然后對現(xiàn)場作業(yè)手法進(jìn)行稽核，對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行抽檢，保證在制造過程中不出現(xiàn)大批量異常， 起到制程監(jiān)控的作用，保證品質(zhì)的穩(wěn)定。 這一點(diǎn)雖然班長也在做，但是班長畢竟不會(huì)每時(shí)每刻待在現(xiàn)場，現(xiàn)場也有那么大，不能保證每個(gè)區(qū) 域的每個(gè)員工的作業(yè)都能有效的及時(shí)監(jiān)控到。而且班長對于現(xiàn)場再熟悉不過，有的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生同化現(xiàn)象， 自己的現(xiàn)場自己不太容易發(fā)現(xiàn)問題。所以建立 IPQC制度也是建立“鯰魚效應(yīng)” ，起到督促現(xiàn)場管理干部 的作用。 目前由于沒有相應(yīng)的 IPQC，后續(xù)成型車間考慮抽調(diào)一個(gè)儲(chǔ)備干部進(jìn)行類似的稽核?；伺c監(jiān)督機(jī)制 是生產(chǎn)執(zhí)行力比較重要的保證。但這項(xiàng)最好是由品質(zhì)部來執(zhí)行，這樣由監(jiān)督部門來執(zhí)行比制造內(nèi)部執(zhí)行 的效果要好得多，也有效得多，對現(xiàn)場管理來說，這一項(xiàng)是不可缺少的！ 廠房改造以降低車間溫度 進(jìn)入六月中旬以來，自己的切身體會(huì)就是車間溫度過高，身上的衣服從早晨到下午下班一直都沒 有干過。車間最高溫度高達(dá) 40度左右，與其他同事聊起，目前還未到最熱的時(shí)候，可以想象得到， 在接 下來的幾個(gè)月時(shí)間，員工的流失率會(huì)越來越大，新員工也根本留不住。 車間的溫度過高，不是用高溫補(bǔ)貼就可以解決的問題，工作環(huán)境的惡劣度對于員工工作的積極性也 有比較大的影響， 這樣會(huì)影響到交期！ 經(jīng)過觀察，整個(gè)廠房層高只有六米左右，且基本上處于密閉狀態(tài)，僅天花板上有開兩條通風(fēng)槽，但 開的寬度與高度均不夠，且槽兩邊豎起的擋板過高，影響了散熱的效果，這樣通風(fēng)導(dǎo)熱的效果只是聊勝 于無。在燒成車間有高溫窯爐，成型車間有烘房。其他車間都有水冷風(fēng)機(jī)提供冷風(fēng)，但估計(jì)是成型車間 面積太大的原因吧，整個(gè)車間無任何排風(fēng)裝置，僅有的窗戶只能一小半開啟，導(dǎo)致車間異常悶熱。 故建議 : 將兩條通風(fēng)槽寬度增加一倍，高度也需增加，便于及時(shí)導(dǎo)出熱空氣，降低車間作業(yè)區(qū)域的整體溫度。 若以上工程量太大暫不可行的話，可以在燒成區(qū)域幾個(gè)窯爐的中間開一到兩個(gè)天窗，安裝負(fù)壓風(fēng)機(jī)， 將熱氣導(dǎo)出車間，這樣的話其他區(qū)域溫度也會(huì)下降。 成型車間導(dǎo)入水冷機(jī)制冷，且窗戶兩邊最頂端安裝負(fù)壓風(fēng)機(jī)，兩邊墻上各裝 5臺(tái)，將車間內(nèi)的熱氣流 全部抽出車間，加快換氣效率。 請各位領(lǐng)導(dǎo)評估，謝謝！ 員工正激勵(lì)機(jī)制重新修訂 目前公司的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制存在一些問題。正激勵(lì)基本上屬于年度評優(yōu)才有可能獲得，負(fù) 激勵(lì)卻有可能天天都有。這非常不利于車間管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)有著公平公正公開的嚴(yán)格制度，賞罰分明團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力。目前車間的現(xiàn)狀 是只有處罰卻沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)，故提議增加平時(shí)的正激勵(lì)機(jī)制。 在我以前工作的幾家臺(tái)資企業(yè)的原則就是用處罰員工的錢來獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，所以以前我 們的要求就是一張?zhí)幜P單原則上要跟著一張獎(jiǎng)勵(lì)單，并將處罰與獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行公示。每個(gè)公司有 自己的文化，不要求完全相同，但至少每個(gè)車間對于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)肯定要有。員工不在于 要獎(jiǎng)勵(lì)多少錢，及時(shí)的表揚(yáng)與肯定對其也是一種激勵(lì)。（至少得考慮月度優(yōu)秀員工評選） 結(jié)束語 首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠花出時(shí)間來看這份報(bào)告。 加入得天陶瓷一個(gè)多月的時(shí)間，這份也算是工作報(bào)告吧。按我以往的經(jīng)驗(yàn) 來說，發(fā)現(xiàn)很多事情不利于生產(chǎn)部質(zhì)量的改善與效率的提升。最核心的問題 就是沒有系統(tǒng)面支持，各個(gè)部門、各個(gè)車間各自為戰(zhàn)、嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致信息 溝通不暢、辦事效率低下。 針對以上情況，后面特提出了幾點(diǎn)建議，煩請各位領(lǐng)導(dǎo)評估； 由于本人沒有接觸過陶瓷行業(yè)，以上若干不成熟的想法，在很多方面可能 考慮欠佳，所以還請各位領(lǐng)導(dǎo)指教！謝謝！ 以上 何志