流程優(yōu)化2-資料下載頁
2025-05-24 09:18本頁面
【導(dǎo)讀】提高工作程序的有效性和效率。將資源集中投放于可增加價值的工作上。精確地指明從何處改進(jìn)工作程序。能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問題，從而盡早。對工作領(lǐng)域內(nèi)的員工培訓(xùn)有所幫助。增加個人權(quán)限的廣度。通過著眼于共同的客戶和工作程序，從而使組。織內(nèi)部統(tǒng)一一致。影響但并非真正使用產(chǎn)品的客戶。進(jìn)行衡量以保證客戶滿意。征求客戶對程序目的的認(rèn)同。確保新的工作程序按計劃實(shí)施并獲得預(yù)期效果，并通過尋找與顧。考核計劃執(zhí)行的全過程。確定問題的類型并采取合適方法消除其產(chǎn)生的根源，防止再次發(fā)生。預(yù)防意外突發(fā)事件。確保已經(jīng)切實(shí)解決現(xiàn)實(shí)中的問題。有效地激勵員工的積極性。是特殊原因?qū)е碌?，縮短時間，測試產(chǎn)出量是否也相應(yīng)的經(jīng)常減少。依據(jù)上述變動調(diào)整程序簡化計劃。將程序置于自動運(yùn)作狀態(tài)，通過周期性檢查提示是否出。將方法與預(yù)先制定的限度作對比。針對限度外的結(jié)果完成問題鑒定報告。完成意外事件應(yīng)對方法以減少顧客沖突。程序所有人每月或季度與荼組領(lǐng)導(dǎo)共同回顧程序結(jié)
【正文】 ： ? 進(jìn)行周期性回顧以保證方法是清楚的 ? 將方法與預(yù)先制定的限度作對比 ? 針對限度外的結(jié)果完成問題鑒定報告 ? 完成意外事件應(yīng)對方法以減少顧客沖突（應(yīng)急計劃） ? 針對相容原因，程序所有人審閱問題鑒定報告。 ? 程序所有人每月或季度與荼組領(lǐng)導(dǎo)共同回顧程序結(jié)果。 第九步 監(jiān)控及簡化 2 實(shí)現(xiàn)程序簡化，有三個要素 流程簡化 培訓(xùn) 溝通 第九步 監(jiān)控及簡化 3 優(yōu)化工作程序 關(guān)鍵步驟 步驟 目標(biāo) 主要問題答案 1 立項(xiàng) 2 組成改進(jìn)小組 3 檢查是否可再運(yùn)用 4 確定客戶及其要求 5 明確程序及其衡量標(biāo)準(zhǔn) 6 擬定及執(zhí)行實(shí)施計劃 7 檢查工作程序 8 解決問題 9 工作程序監(jiān)測 總結(jié)
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