ie效率改善與流程優(yōu)化利器高級實戰(zhàn)管理講義-資料下載頁
2025-01-12 14:57本頁面
【正文】 未給機器裝上安全防護 ,并使確保有效4) 縱容在工作場所濫用安全防護5) 未在適當處所標上危險記號 ,并保持干凈與易讀6) 未徹底了解意外事故的間接成本7) 物料放置不善8) 不了解構成意外危險的成因9) 未保存事故記錄 ,并未加分析與應用10) 未建立良好的安全范例11) 沒有定期與切實的檢查安全12) 未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則13) 工作人員缺乏必要的安全裝配 :如手套、安全帶、電焊護面等14) 管理人員未認清其安全責任與事故責任15) 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故16) 未與政府或保險公司之安全檢查員配合 參考資料參考資料生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材七、缺乏合作的 10大浪費現(xiàn)象1) 未與 a. 其它管理人員或部門合作 b. 事務人員、工程師、業(yè)務員、人事等合作2) 未確實了解公司政策并向部屬解釋3) 不能聰明地處理謠言4) 推諉責任給其它班長、部屬或主管5) 未適當?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻o主管6) 縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法7) 管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持8) 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9) 管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人10)在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作 ,包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等參考資料參考資料生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材八、初期管理不當?shù)?14 大浪費現(xiàn)象1) 材料之不適當排放與儲存2) 未充分注意材料在工廠中的途程計劃3) 機械與其它永久性設備之錯誤安置4) 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上 ,不能保持走道清潔者5) 廢料未報廢6) 櫥柜、油筒、材料供應處等放置于不便之處7) 縱容不用的機器與設備占據(jù)重要的空間8) 由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用9) 照明不足 ,形成黑點 ,死角10) 單位內(nèi)布置不良 ,不能保持條理11) 工作場所放不需要的物料 ,倉庫與工場不分12) 未重視事物整頓的重要13) 未培養(yǎng)及督導物品用完要歸、定位14) 未徹底執(zhí)行定期 (每日、每周、每月 )清理項目 ,以永久保持參考資料參考資料生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材實戰(zhàn)模擬作業(yè)實戰(zhàn)模擬作業(yè) 案例解析案例解析生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 :2023年 8月 X日（星期五） 況 :李強 是一家工 廠的生產(chǎn)主管 ，早上走 到辦 公 臺，發(fā)現(xiàn) 桌上一堆和 他職責 相 關的事 件等 著他處 理： 件 :① .不良 報 告通知 單 ：某 訂單 500PCS， 已入 庫 250PCS,QC查到正在生 產(chǎn) 的有外 觀 及尺寸 嚴 重不良 100%,出 貨 日下周一早上。② .上 級聯(lián)絡單 :下周三前提出 B產(chǎn)品 (新產(chǎn)品 )的成本分析 ， 而你 對 用料，制程工序不熟悉。③ .離職 申 請單 :C員工 跟了你一年，原因 欄 填 寫 [另有高就 ]，過 去 表現(xiàn)很 不 錯 ，值得挽留。④ .昨天 相關單位簽 送 過來 的 產(chǎn) 品 入倉單 5張 。⑤ .會議 通知 單 :今日下午 3:00—5 :00要 參 加部 門 工作 協(xié)調(diào)會 ,你尚未 準備 好自己的 資料，需要 30分 鐘 完成。⑥ .邀 請 函 :D員工為 你得力助手 ,今天生日 ,晚上聚餐， 務 必光 臨 ， 繳費 50元。⑦ .矯 正措施要求 單 ：你要修改一份作 業(yè)標準書 ，要 30分 鐘 ,期限今日完成。⑧ .有 一臺今日必須生產(chǎn)的機 器 發(fā)生了 故障 ,你底下 沒人會 ,而你熟悉 該機器 。⑨ .欠料 報 告 單 :一 張預 排今日生 產(chǎn) 的 產(chǎn)品， 其中 主原材料 短少 了 350PCS。⑩ .聯(lián)絡單 :F客 戶 下周一到 廠 拜 訪會 到你部 門 ,而 現(xiàn) 在你部 門內(nèi)凌亂 ,整理要 30分鐘 。 案例研討案例研討 :李主管一天為什么忙李主管一天為什么忙 ?生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材 李強正準備著手處理這些事件 ，老遠看到 兩位女工正一邊檢查產(chǎn)品 ,一邊有說有笑講個不停 ， 便忍不住 走過去說 “ 你們別說了 ,小心出質(zhì)量事故 !”, 兩位女工都掙紅了臉 ,趕緊埋下頭干活。 正準備回工作臺 ,李強看到那臺由于故障已停機的機器，于是走過去費了九牛二虎之力把機器修好。 回到座位上 ,李 強 見到助理班長 阿梅 ,馬上問上個月的加班匯總表做好沒有 。阿梅面有難色： “ 沒有 ,因為我不明白 ……” “ 算了算了 ,還是我來做吧 ,” 李 強實在沒心情聽阿梅的解釋 ,接著 李 強只用兩小時就做好了加班分析報告 ,他覺得很有成就感 ， 只是想不明白 :這么簡單的工作 ,為什么阿梅就是做不 好 。 就這樣一個上午過去了，下午一上班 ,員工阿萍跑過來說 A產(chǎn)品欠料要停線 ,李強趕緊打電話追料 ,并跑去調(diào)整生產(chǎn)線 。剛忙完內(nèi)線電話響了，經(jīng)理叫他去開會 ，李強看著桌面上一堆尚未處理完的工作 ,估計今晚會加班到很晚，現(xiàn)在又想到去開會一點準備都未做 ,不禁頭上冒冷汗！李 強真是很不明白，自己 已經(jīng) 很努力地工作了，為什么還是 那么忙 呢？ ：1).李強為什么一天這么忙？2).總的來說 ,李強在哪些方面需要改進？如何改進？3).如果您是李強 ,您如何按次序安排這一天的工作？案例研討案例研討 :李主管一天為什么忙李主管一天為什么忙 ?生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材管理的三重境界n 最高境界： n 次高境界： n 最低境界：生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材管理者的人格特質(zhì)…… 樣的眼睛？…… 樣的耳朵？…… 樣的速度？…… 樣的力量？生產(chǎn)管理研修班專用培訓教材演講完畢，謝謝觀看
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