現(xiàn)場ie實戰(zhàn)改善技法(宋志軍)-資料下載頁
2025-02-12 03:57本頁面
【正文】 。ofconstraint)生 產(chǎn) 瓶 頸 的 識別 與改善約 束 理 論約束解決流程改 進 什么？改成什么 樣 子？怎 樣 使改 進 得以 實現(xiàn) ？日常管理工具有效溝通雙 贏 方案團隊協(xié) 作權(quán) 利分配應(yīng)運實證方案生 產(chǎn)分 銷 、 營銷項 目管理企 業(yè) 方向 設(shè) 定第四節(jié) 瓶頸工位查找、分析、解決方法找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三、瓶頸工序改善方法在有效的使用現(xiàn)有勞動力、機械設(shè)備及材料情況下，短時間內(nèi)獲得優(yōu)良品質(zhì)的增產(chǎn)法或提升效率的方法一、生產(chǎn)系統(tǒng)五大瓶頸：（ 1）生產(chǎn)進度瓶頸（ 2）材料供應(yīng)瓶頸（ 3）人力資源瓶頸（ 4）工藝技術(shù)與品質(zhì)問題瓶頸（ 5）生產(chǎn)信息瓶頸二、查找瓶頸的方法：查 找企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸有兩種方法：一種方法是列工序負荷比較表；另一種方法是運用有關(guān)工廠的專門知識，考察系統(tǒng)的運行，并與管理人員和工人交談第四節(jié) 瓶頸工位查找、分析、解決方法找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺□單元制生產(chǎn)模式第四節(jié) 單元制（細胞）生產(chǎn)方式找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺□案例討論：某集團生產(chǎn)線平衡改善案例分析 (1)現(xiàn) 狀調(diào)查裝 彈弓及膠的 子 彈頭 涂油螺 絲包入底殼螺 絲包入底殼插架接 橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查 試電 生 產(chǎn)線 的平衡 損 失比 較嚴 重作 業(yè) 分工 過細 ，造成作 業(yè) 內(nèi)容 調(diào) 整困難 。(2)現(xiàn) 狀分析：裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電1 2 3 4 5 6 7 981 2 3 4 5 6 7 8經(jīng)典案例分享與討論找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺經(jīng)典案例分享與討論裝 彈弓及膠的 子 彈頭 涂油螺 絲包入底殼螺 絲包入底殼插架接 橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查 試電 裝 彈 弓及子 彈頭 涂油入膠螺 絲 包入底殼 插架接橋 膠的打螺 絲擰 螺 絲 外 觀檢查試電 □案例討論：某集團生產(chǎn)線平衡改善案例分析 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺經(jīng)典案例分享與討論(3)改善方案及評價□案例討論：某集團生產(chǎn)線平衡改善案例分析 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺經(jīng)典案例分享與討論（４）改善 實 施確 認 改善前后各 項產(chǎn) 能指 標 比 較□案例討論：某集團生產(chǎn)線平衡改善案例分析 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第六章 防錯（防呆技術(shù)）找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一節(jié) 防錯法簡介指人們在特定目標和特定環(huán)境下實施的不當(dāng)行為或企圖人為差錯找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第二節(jié) 防錯法的原理防錯法四項基本原則依 賴 像眼睛、耳 朵 、感觸等感官 進 行作 業(yè)時 ，容易 發(fā) 生 錯誤 .制作治具或使之機械化 .減少用人的感官來判斷的作 業(yè) .又，一定要依 賴 感 宮 的作 業(yè) ，譬如，當(dāng)信號一 紅 即同 時 有聲音出 現(xiàn) ,設(shè) 法使之能做二重三 重的判斷 . 業(yè) 的 動 作 輕 松難 于 觀 察、 難 拿、 難動 等作 業(yè) 即 變 得 難 做， 變 得易疲 勞 而發(fā) 生失 誤 。區(qū)分 顏 色使得容易看，或放大 標 示 .或加上把手使得容易拿 .或使用搬運器具 動動 作 輕 松， 業(yè) 不要技能與直 覺需要高度技能與直 覺 的作 業(yè) ，容易 發(fā) 生失 誤 ，考 慮 治具及工具， 進 行機械化，使新 進 人 員 或支持人 員 也能做不出 錯 的作業(yè) . 業(yè) 不會有危 險因不安全或不安定而會 給 人或 產(chǎn) 品 帶 來危 險時 ，加以改善使之不會有危 險 .又， 馬 虎行之或勉 強 行之而 發(fā) 生危 險時 ， 設(shè) 法裝 設(shè) 無法 馬 虎或無法勉 強 的裝置 業(yè) 不依 賴 感官 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第二節(jié) 防錯法的原理防錯法五項基本原理作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收 .排 除 化 : 剔除會造成 錯誤 的要因 .替 代 化 : 利用更確 實 的方法來代替 .容 易 化 : 使作 業(yè)變 得更在容易、更合適、更獨特，或共同性以減少失 敗 .適合化、共同化、集中化、特殊、個 別 化異常 檢 出 : 雖 然已 經(jīng) 有不良或 錯誤現(xiàn) 象，但在下一制程中，能將之 檢 出，以減少或剔除其危害性，緩 和影響 :找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第三節(jié) 防錯法的技術(shù)和工具防錯法七個進行步驟當(dāng)錯誤發(fā)生時要留意開發(fā)出一種簡單方法來防止它再發(fā)生在標準程序中運用這種簡單方法使用 QCPC來收集缺陷數(shù)據(jù)用 Pareto分析來識別最高缺陷率用根本原因分析來識別根本原因開發(fā)并執(zhí)行防誤措施來防止錯誤的再發(fā)生找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺Poke Yoke 裝置第三節(jié) 防錯法的技術(shù)和工具找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺經(jīng)典案例分享與討論案例：某企業(yè) 防錯法應(yīng)用技術(shù)分析找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第七章 IE現(xiàn)場改善指導(dǎo)一、任務(wù)分派（人員多就要分組）◆ 試點車間 /生產(chǎn)線選定（課前）◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升改善指導(dǎo)◆ DV生產(chǎn)線標準視頻拍攝◆ 拍攝 DV效果確認◆ 視頻內(nèi)容討論，提出具體改善方案及相應(yīng)的改善輔助工具◆ 改善方案現(xiàn)場實施：現(xiàn)場布局改善、人員分配、物料準備（講師現(xiàn)場指導(dǎo)）◆ 改善前后視頻對比，總結(jié)、成果分享二、準備事項◆ 、每組數(shù)碼相機一臺◆ 、試點生產(chǎn)線一條（正在生產(chǎn)的）、人員、物料備齊◆ 、會議室或培訓(xùn)室找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺課程回顧與答疑馬上行動起來 ,你會有驚喜的收獲 !找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺演講完畢，謝謝觀看
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