【總結(jié)】0童景俊全宏管理顧問股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)工作改善1目錄一、前言十四、IE手法與QC手法之差別二、改善的意思十五、何謂QC七大手法三、創(chuàng)新與改善的關(guān)係十六、IE手法的具體化四、改善的目的十七、何謂IE七大手法五、改善的心理障礙十八、改善的基本觀念與技巧六、現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)原則十九、現(xiàn)場(chǎng)改善之終極目標(biāo)七、現(xiàn)場(chǎng)改善的源頭二
2025-01-16 15:05
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧3個(gè)主要的改善活動(dòng)?合理化/標(biāo)準(zhǔn)化?各種維持廠房環(huán)境的6S工作?(seiri)?(seiton)?(seiso)?(seikesn)?(sitswke)?(safety)*消除浪費(fèi)合理化/
2025-01-15 06:04
【總結(jié)】????現(xiàn)場(chǎng)管理與改善金藍(lán)盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場(chǎng)上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動(dòng)中,不能給產(chǎn)品帶來附加價(jià)值的所有行為。制造活動(dòng)附加價(jià)值作業(yè)動(dòng)作50%
2025-02-22 13:04
【總結(jié)】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)表達(dá)方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位:人均小時(shí)產(chǎn)量改善后的人均小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)改善前小時(shí)人均的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時(shí)降低產(chǎn)品成本增加
2025-03-13 01:03
【總結(jié)】1推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….質(zhì)量觀念貫穿制造過程質(zhì)量基準(zhǔn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作具體的日常工作中,應(yīng)該這樣做:下一道工序就是用戶1
2025-08-05 20:15
【總結(jié)】IE改善實(shí)戰(zhàn)技法內(nèi)容提綱一、IE概述二、制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)三、IE七大手法(改善)IE起源——泰勒的工作分析?泰勒的研究:勞工的工作方法/生產(chǎn)力增加50倍簡(jiǎn)單的原則和步驟———觀察,將工作分解;—去掉不需要的步驟;
2025-03-13 07:07
【總結(jié)】1顧問教育智庫(kù)合眾資源集團(tuán)3A行動(dòng)準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)卓越品質(zhì)管理與改善實(shí)戰(zhàn)技法3A企管:藍(lán)旭日2023-04-282顧問教育智庫(kù)
2025-02-05 17:38
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章主講人羅良斌日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-02-09 18:13
【總結(jié)】改善概論與現(xiàn)場(chǎng)改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動(dòng)321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進(jìn)。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對(duì)較少的費(fèi)用來改進(jìn)工作方法。“改善”的理念是要求我們自己在工作上、社交上及居家的日常生活中,應(yīng)致力
2025-01-16 13:53
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:50
【總結(jié)】撫順鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目手冊(cè)培訓(xùn)材料:II-03工作現(xiàn)場(chǎng)改善2023年11月機(jī)密和專有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止撫鋁運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)培訓(xùn)|McKinseyCompany主要培訓(xùn)目的?通過簡(jiǎn)單的游戲了解工作現(xiàn)場(chǎng)改善的基本要素?學(xué)習(xí)工作現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施辦法以及帶入實(shí)際進(jìn)行實(shí)施
2025-03-12 21:39
【總結(jié)】如何做一名出色的中基層主管管理人中基層員須進(jìn)修的核心課程鷹雁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力PK開場(chǎng)訓(xùn)練鷹與雁?鷹—特質(zhì)剛毅,堅(jiān)強(qiáng),進(jìn)取,雄距高山之巔搏擊藍(lán)天之上?雁—特質(zhì)協(xié)作,信任,服從,關(guān)愛,大雁組隊(duì)飛行的速度比獨(dú)自飛行的速度快22%
2025-04-06 13:42
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧實(shí)務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評(píng)估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績(jī)效上現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效個(gè)人績(jī)效?附加價(jià)值資源附加價(jià)值是員工收入報(bào)酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價(jià)值
2025-02-09 18:15
2025-02-09 18:00
【總結(jié)】課程大綱一.現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)具備的要件二.工作管理的涵蓋面為何三.如何做好現(xiàn)場(chǎng)的工作管理四.工作管理的三個(gè)層次--維實(shí)、改善與改革六.有效工作改善的方法七.顧客導(dǎo)向的思維八.依據(jù)事實(shí)管理,根據(jù)數(shù)字說話九.創(chuàng)造工作價(jià)值增進(jìn)顧客滿意度十.建立預(yù)防管理體制,向零不良挑戰(zhàn)十一.如何落實(shí)日常要項(xiàng)管理五.
2025-02-26 12:26