【正文】 秒工序 1 2 3 4 5 5人數(shù) 1 1 1 1 1 5作業(yè)時間 20 18 29 25 19 111作業(yè)時間人數(shù)20 18 29 25 19 111損失時間作業(yè)時間平衡損失率平衡效率Cycletime2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 116生產(chǎn)線平衡率計算平衡率 =*100=*100各工序時間總和 人數(shù) *CT ∑ti人數(shù) *CT上例：平衡率 =*100=*100=76%∑ti人數(shù) *CT 1115*29生產(chǎn)線平衡損失率計算平衡損失率 =1平衡率上例：平衡損失率 =176%=24%2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 117影響生產(chǎn)線平衡的因素1. 工序之選訂操作方法2. 工序之排列方法3. 員工之工作態(tài)度4. 員工對操作的熟練程度5. 物料之質(zhì)量2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 118Line balancing的改善原則方法? 首先改善瓶頸工序? 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序? 增加各作業(yè)員，提高平衡率? 合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序? 分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 119生產(chǎn)線速率平衡（例一）效益：縮短生產(chǎn)節(jié)拍（維持人手不變）工作時間工序 ① ② ③ ④ ⑤ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍將 2工序里一部份可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至3工序里，以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 120生產(chǎn)線速率平衡（例二）效益：節(jié)減人手一個（維持生產(chǎn)節(jié)拍不變）工作時間 工序 ① ② ③ ④ ⑤將 3工序里的工作時間分配至 2， 4及 5之工序內(nèi)，從而 3工序里的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去?？尚行裕喉?2， 4及 5工序內(nèi)均有足夠時間接受額外工作2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 121生產(chǎn)線速率平衡（例三）效益：節(jié)減人手二個（須加長生產(chǎn)節(jié)拍）工作時間工序① ② ③ ④ ⑤因生產(chǎn)需求量降低而可延長生產(chǎn)節(jié)拍將 3， 4工序的工作時間分配至 1， 2及 5之工序里，從而 3， 4工作崗位之人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。注意：當(dāng)減至三個工作崗位時，其中部份工作或會帶來時間上之延誤，此時生產(chǎn)線之組長應(yīng)以援手協(xié)助。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 122討論：生產(chǎn)線常見問題? 生產(chǎn)線不順暢， down line；? 堆料多，不平衡；? 節(jié)拍不穩(wěn)，不協(xié)調(diào)；? 換線頻繁，耗時多；? 其它 ……2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 123第　六　篇第　六　篇工業(yè)工程工業(yè)工程 之之稼動分析稼動分析2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 124天下有賊嗎？? 天下有賊嗎？? 有賊：時間是賊。 現(xiàn)場管理者經(jīng)常茫茫碌碌，覺得時間不夠用，可工作的效果卻不盡如人意， 抓住時間之賊，才能提高稼動效率！2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 125天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？? 上班鈴響后，要經(jīng)過十幾分鐘的準(zhǔn)備（領(lǐng)材料、開動機(jī)器、等烙鐵熱起來、人員就位等），生產(chǎn)才能開始；? 生產(chǎn)線上有幾位員工請假，補(bǔ)充進(jìn)來的新人作業(yè)很不熟練，造成整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降；；? 生產(chǎn)過程中，不斷出現(xiàn)品質(zhì)問題、機(jī)器故障、材料來不及等意外；2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 126天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？? 好不容易生產(chǎn)正常了，某位作業(yè)人員上洗手間又造成了生產(chǎn)線的停止；? 某種型號的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，要切換成另一種產(chǎn)品，又要忙碌上一陣子才能走上正軌；? 工藝安排不合理，造成生產(chǎn)平衡損失很大；2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 127天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？? 臨近下班或休息時，生產(chǎn)線總是提前幾分鐘停下來；? 因為某個大人物要來工廠參觀，組織員工進(jìn)行大掃除；? 公司最近有一些政策變動，要召集大家開會進(jìn)行宣傳；? ……2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 128天下為何如此多賊？? 時間損耗太多；? 時間在 不創(chuàng)造價值 的事情上消磨掉了。試想一下： 難道你在購買產(chǎn)品時，會因為某件產(chǎn)品被多搬了一百米或者被返修過而愿意多花一分錢嗎？2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 129損耗分類遲緩損耗遲緩損耗損耗損耗非作業(yè)損耗非作業(yè)損耗作業(yè)內(nèi)損耗作業(yè)內(nèi)損耗方法損耗方法損耗平衡損耗平衡損耗2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 130稼動分析1. 勤務(wù)時間2. 稼動率與能率 1）稼動率 2）能率 稼動率＝（總勤務(wù)時間－非作業(yè)時間） /總勤務(wù)時間能率＝（總勤務(wù)時間－非作業(yè)時間） /（產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)時間）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 131稼動分析步驟 標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定非作業(yè)時間分類準(zhǔn)備生產(chǎn)記錄表確定記錄及分析人員數(shù)據(jù)收集稼動分析分析結(jié)果檢討2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 132稼動分析步驟1 標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定合計包裝總裝組裝附屬加工 工程 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 133稼動分析步驟N71其 他N61外 因N51準(zhǔn) 備N42訂單不足N41切 換計 劃N33更 換N32保 養(yǎng)N31故 障設(shè) 備N22調(diào) 查N21返 修品 質(zhì)N12外 部N11內(nèi) 部供 應(yīng)N03掃 除N02休 息N01會 議例 行非作業(yè)時間編號二級分類一級分類2非作業(yè)時間分類2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 134稼動分析步驟3 準(zhǔn)備生產(chǎn)情況記錄表歸類影響人數(shù)事件內(nèi)容結(jié)束時間起始時間部門： 記錄人： 時間：生產(chǎn)情況記錄表2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 135稼動分析步驟4 確定記錄及分析人員5 數(shù)據(jù)收集6 稼動分析2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 136稼動分析案例? 背景資料： A公司的總裝課的生產(chǎn)線 K1共有人員 26人，其中有一人負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及臨時空缺填補(bǔ)的工作，實際在線人員 25人。其生產(chǎn)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，某天的生產(chǎn)情況記錄和產(chǎn)量如下表所示，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行稼動分析。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 137合計包裝總裝組裝附屬加工 工程 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表生產(chǎn)結(jié)果表產(chǎn)品型號 生產(chǎn)數(shù)量MP105 650WS228 16002023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 138生產(chǎn)情況記錄表部門： 1 記錄人：王小二 時間： 2023年 4月 1日起始時間 結(jié)束時間 事件內(nèi)容 影響人數(shù) 歸類8:00 8:05 早會 25 N018:05 8:10 生產(chǎn)準(zhǔn)備 25 N519:55 10:05 工間休息 25 N0210:30 10:50 由 MP105轉(zhuǎn)為生產(chǎn) WS22825 N4111:00 11:05 WS228品質(zhì)不穩(wěn)定調(diào)查8 N2213:00 13:05 生產(chǎn)準(zhǔn)備 25 N5114:00 14:20 超聲波融合機(jī)故障10 N3114:55 15:05 工間休息 25 N0218:00 21:00 加班 252023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 139稼動分析1) 總勤務(wù)時間 總勤務(wù)時間＝ 25（ 8＋ 3） 60 ＝ 16500分鐘2) 非作業(yè)時間 非作業(yè)時間＝ 25（ 5＋ 5＋ 10＋ 20＋ 5＋ 10） ＋ 85＋ 1020 ＝ 1615分鐘3) 實際作業(yè)時間 實際作業(yè)時間＝ 16500－ 1615 ＝ 14885分鐘2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 140稼動分析4) 稼動率 稼動率＝實際作業(yè)時間 /總勤務(wù)時間 ＝ 14885/16500 ＝ %5) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間＝ 650＋ 1600 ＝ 6) 能率 能率＝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 /實際作業(yè)時間 ＝ ＝ ％2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 141稼動分析7) 綜合效率 綜合效率＝稼動率 能率 ＝ %% ＝ %分析結(jié)果： 稼動率、能率、綜合效率都偏低。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 142稼動分析能率過低原因分析：? 生產(chǎn)速度遲緩嗎？? 生產(chǎn)平衡程度如何？? 工藝安排是否合理？? 標(biāo)準(zhǔn)工時的確定苛刻嗎？2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 143總結(jié)? IE的定義、目標(biāo)、功能、意識等? 方法研究： 程序分析 作業(yè)分析 動作分析（動作經(jīng)濟(jì)原則）? 作業(yè)測定 標(biāo)準(zhǔn)時間? 生產(chǎn)線平衡? 稼動分析演講完畢，謝謝觀看！