【正文】 機5機6鑄造車間一般機器工廠總庫滾子臺線路圖實例（ 2）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 50線路圖實例（ 3）磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 51線路圖實例（ 3）改進：車床 1車床 1來自料堆銑床2車床3磨床 4磨床 5磨床6磨床7搓絲8去半成品庫節(jié)約面積2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 52課堂作業(yè)：線路圖運用練習? 以每天行走為例繪制線路圖；? 改善前后進行比較；? 以組為單位，隊長組織小組討論；? 每組提交一份方案；? 時間 15分鐘。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 18工作研究的范疇2 作業(yè)測定 用以確定按上述的標準方法進行作業(yè)時所需時間的測定技術，包括： （ 1）秒表測時法 （ 2）工作抽樣法 （ 3）預定標準時間法（ PTS） （ 4）標準資料法2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 19工作研究與工作標準的關系方法研究1. 方法、程序2. 材料3. 工具與設備4. 工作環(huán)境條件設定標準工作法1. 方法、程序2. 材料3. 工具與設備4. 工作環(huán)境條件作業(yè)測定決定時間標準制定工作標準訓練操作工人程序分析作業(yè)分析動作分析合成法直接法實施標準，產(chǎn)生效益標準工作法 +標準時間 +其他要求 =工作標準運用上述分析技術，實施工作方法、程序、環(huán)境條件的最佳化，為制定工作標準打下基礎，也為時間研究做好準備。? IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學 。 朱蘭博士? IE發(fā)源于美國，發(fā)揚光大于日本。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 1現(xiàn)場 IE改善INDUSTRIAL ENGINEERING主講：李老師2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 2第　一　篇第　一　篇工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 3案例分析 :為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功 ?2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 4答案 :日本比美國更重視 IE? IE能夠提高生產(chǎn)率！ 眾所周知，日本是一個國小、人多、資源缺乏的國家。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 6日本生產(chǎn)率的變化60 70 80 90年代生產(chǎn)率％20％80％50％100％美國生產(chǎn)率2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 7以汽車為例 美國用工量 日本用工量裝配一輛汽車 33個 14個制造一輛車身 制造一發(fā)動機 2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 8什么是工業(yè)工程 ?? 美國值得向全世界夸耀的東西就是 IE，美國之 所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是美國有 IE。同時為科學管理提供決策依據(jù)。 （ 3）動作分析 將過程分解為基本單元直到手指的動作分析。? 時間： 20分鐘2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 42線路圖? 線路圖： 以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設備）和作業(yè)者的實際流通路線進行分析，達到 改進現(xiàn)場布置和移動路線、縮短搬運距離 的目的。? 人機作業(yè)分析的特征 臺機器的情況； 。 ： 統(tǒng)計內(nèi)容包括操作周程，人、機在一周程內(nèi)的工作時間和空閑時間，以及人、機利用率。 注：人、機的工作時間 用表示； 人、機的空閑時間 用表示。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 61聯(lián)合作業(yè)分析? 聯(lián)合作業(yè)分析的目的 ； ； ； ； ； 。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 64聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱： 裝運零件方法： 現(xiàn)行 研究人： 日期：5空閑5運送 NO1 10裝 NO25空閑 5空閑10裝 NO15運送 NO2 工人乙工人甲吊車10/15=67%51015工人乙10/15=67%51015工人甲10/15=67%51015吊車利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計時間單位： min2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 65? 聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則： 人與機的動作如能同時完成為最佳聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析的目的：如何設法將各個對象的工作進行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期 。聯(lián)合作業(yè)分析2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 67聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱： 裝運零件方法： 改良 研究人： 日期：10/10=100%01010工人乙10/10=100%01010工人甲10/10=100%01010吊車利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計5裝 NO25裝 NO25運送 NO15裝 NO15裝 NO15運送 NO2工人乙工人甲吊車時間單位： min2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 68雙手作業(yè)分析? 雙手作業(yè)分析的定義 生產(chǎn)現(xiàn)場的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工作人員的雙手完成。 2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 70雙手作業(yè)圖? 雙手作業(yè)圖的作用 以雙手為對象，記錄其動作，表示其關系，并可指導操作者如何有效地運用雙手，從事生產(chǎn)性的工作，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 71雙手作業(yè)圖? 雙手作業(yè)圖的畫法 ?！?：表示搬運，即手的移動動作。 其動作為：先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。影像動作觀察法慢速攝影動作分析法 容易找出操作者動作和物流的瓶頸之處，大致掌握長時間作業(yè)的運行狀態(tài)。? 無效動素：抓住、遲延、故延和休息等 4種。雙手的動作應同時而對稱2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 84動作經(jīng)濟原則應用（ 2）人體的動作應以盡量應用最低等級而得到 滿意結果為妥1）電燈開關2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 85動作經(jīng)濟原則應用（ 3）人體的動作應以盡量應用最低等級而得到 滿意結果為妥2）辦公桌的設計2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 86動作經(jīng)濟原則應用（ 4） 盡可能利用物體的動能1）工作物運動時，自然產(chǎn)生動能2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 87動作經(jīng)濟原則應用（ 5）盡可能利用物體的動能2）連續(xù)曲線運動，較方向突變的直線運動為佳2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 88動作經(jīng)濟原則應用（ 6）盡可能利用物體的動能3）動作應盡可能使用輕松自然的節(jié)奏 變壓器涂漆2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 89動作經(jīng)濟原則應用（ 7）評比實際是一種判斷或評價技術，其目的在于把實際操作時間，調(diào)整到 “合格適當 ”的操作者的 “正常速度 ”上來。*100=平衡率上例：平衡損失率 =176%可行性：須 2， 4及 5工序內(nèi)均有足夠時間接受額外工作2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 121生產(chǎn)線速率平衡（例三）效益：節(jié)減人手二個（須加長生產(chǎn)節(jié)拍）工作時間工序① ② ③ ④ ⑤因生產(chǎn)需求量降低而可延長生產(chǎn)節(jié)拍將 3， 4工序的工作時間分配至 1， 2及 5之工序里，從而 3， 4工作崗位之人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。試想一下： 難道你在購買產(chǎn)品時，會因為某件產(chǎn)品被多搬了一百米或者被返修過而愿意多花一分錢嗎？2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 129損耗分類遲緩損耗遲緩損耗損耗損耗非作業(yè)損耗非作業(yè)損耗作業(yè)內(nèi)損耗作業(yè)內(nèi)損耗方法損耗方法損耗平衡損耗平衡損耗2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 130稼動分析1. 勤務時間2. 稼動率與能率 1）稼動率 2）能率 稼動率＝（總勤務時間－非作業(yè)時間） /總勤務時間能率＝（總勤務時間－非作業(yè)時間） /（產(chǎn)量 標準時間）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 131稼動分析步驟 標準工時的設定非作業(yè)時間分類準備生產(chǎn)記錄表確定記錄及分析人員數(shù)據(jù)收集稼動分析分析結果檢討2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 132稼動分析步驟1 標準工時的設定合計包裝總裝組裝附屬加工 工程 產(chǎn)品標準工時表2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 133稼動分析步驟N71其 他N61外 因N51準 備N42訂單不足N41切 換計 劃N33更 換N32保 養(yǎng)N31故 障設 備N22調(diào) 查N21返 修品 質(zhì)N12外 部N11內(nèi) 部供 應N03掃 除N02休 息N01會 議例 行非作業(yè)時間編號二級分類一級分類2非作業(yè)時間分類2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 134稼動分析步驟3 準備生產(chǎn)情況記錄表歸類影響人數(shù)事件內(nèi)容結束時間起始時間部門： 記錄人： 時間：生產(chǎn)情況記錄表2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 135稼動分析步驟4 確定記錄及分析人員5 數(shù)據(jù)收集6 稼動分析2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 136稼動分析案例? 背景資料： A公司的總裝課的生產(chǎn)線 K1共有人員 26人，其中有一人負責材料供應及臨時空缺填補的工作，實際在線人員 25人