【正文】 試想一下： 難道你在購買產(chǎn)品時，會因?yàn)槟臣a(chǎn)品被多搬了一百米或者被返修過而愿意多花一分錢嗎？2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 129損耗分類遲緩損耗遲緩損耗損耗損耗非作業(yè)損耗非作業(yè)損耗作業(yè)內(nèi)損耗作業(yè)內(nèi)損耗方法損耗方法損耗平衡損耗平衡損耗2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 130稼動分析1. 勤務(wù)時間2. 稼動率與能率 1）稼動率 2）能率 稼動率＝（總勤務(wù)時間－非作業(yè)時間） /總勤務(wù)時間能率＝（總勤務(wù)時間－非作業(yè)時間） /（產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)時間）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 131稼動分析步驟 標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定非作業(yè)時間分類準(zhǔn)備生產(chǎn)記錄表確定記錄及分析人員數(shù)據(jù)收集稼動分析分析結(jié)果檢討2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 132稼動分析步驟1 標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定合計(jì)包裝總裝組裝附屬加工 工程 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 133稼動分析步驟N71其 他N61外 因N51準(zhǔn) 備N42訂單不足N41切 換計(jì) 劃N33更 換N32保 養(yǎng)N31故 障設(shè) 備N22調(diào) 查N21返 修品 質(zhì)N12外 部N11內(nèi) 部供 應(yīng)N03掃 除N02休 息N01會 議例 行非作業(yè)時間編號二級分類一級分類2非作業(yè)時間分類2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 134稼動分析步驟3 準(zhǔn)備生產(chǎn)情況記錄表歸類影響人數(shù)事件內(nèi)容結(jié)束時間起始時間部門： 記錄人： 時間：生產(chǎn)情況記錄表2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 135稼動分析步驟4 確定記錄及分析人員5 數(shù)據(jù)收集6 稼動分析2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 136稼動分析案例? 背景資料： A公司的總裝課的生產(chǎn)線 K1共有人員 26人，其中有一人負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及臨時空缺填補(bǔ)的工作，實(shí)際在線人員 25人。平衡率上例：平衡損失率 =176%評比實(shí)際是一種判斷或評價(jià)技術(shù)，其目的在于把實(shí)際操作時間，調(diào)整到 “合格適當(dāng) ”的操作者的 “正常速度 ”上來。? 無效動素：抓住、遲延、故延和休息等 4種。 其動作為：先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 71雙手作業(yè)圖? 雙手作業(yè)圖的畫法 。聯(lián)合作業(yè)分析2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 67聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱： 裝運(yùn)零件方法： 改良 研究人： 日期：10/10=100%01010工人乙10/10=100%01010工人甲10/10=100%01010吊車?yán)寐士臻e時間工作時間周程統(tǒng)計(jì)5裝 NO25裝 NO25運(yùn)送 NO15裝 NO15裝 NO15運(yùn)送 NO2工人乙工人甲吊車時間單位： min2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 68雙手作業(yè)分析? 雙手作業(yè)分析的定義 生產(chǎn)現(xiàn)場的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工作人員的雙手完成。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 61聯(lián)合作業(yè)分析? 聯(lián)合作業(yè)分析的目的 ； ； ； ； ； 。 ： 統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括操作周程，人、機(jī)在一周程內(nèi)的工作時間和空閑時間，以及人、機(jī)利用率。? 時間： 20分鐘2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 42線路圖? 線路圖： 以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線進(jìn)行分析，達(dá)到 改進(jìn)現(xiàn)場布置和移動路線、縮短搬運(yùn)距離 的目的。同時為科學(xué)管理提供決策依據(jù)。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 1現(xiàn)場 IE改善INDUSTRIAL ENGINEERING主講：李老師2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 2第　一　篇第　一　篇工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 3案例分析 :為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功 ?2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 4答案 :日本比美國更重視 IE? IE能夠提高生產(chǎn)率！ 眾所周知，日本是一個國小、人多、資源缺乏的國家。? IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué) 。? 主要分析 “搬運(yùn) ”或 “移動 ”路線2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 43一零件的加工線路圖（ 1）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 44一零件的加工線路圖（ 2）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 45立體線路圖2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 46線路圖實(shí)例 (1)2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 47改進(jìn)線路圖實(shí)例 (1)2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 48重型機(jī)器工廠 裝配車間機(jī)1機(jī) 4機(jī) 2機(jī) 3機(jī) 5 總庫鑄造車間輕型機(jī)器廠一般機(jī)器工廠起重機(jī)起重機(jī)起重機(jī)手推車手推車線路圖實(shí)例（ 2）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 49改進(jìn)：機(jī)1機(jī)2機(jī)3機(jī)4機(jī)5機(jī)6鑄造車間一般機(jī)器工廠總庫滾子臺線路圖實(shí)例（ 2）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 50線路圖實(shí)例（ 3）磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 51線路圖實(shí)例（ 3）改進(jìn)：車床 1車床 1來自料堆銑床2車床3磨床 4磨床 5磨床6磨床7搓絲8去半成品庫節(jié)約面積2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 52課堂作業(yè)：線路圖運(yùn)用練習(xí)? 以每天行走為例繪制線路圖；? 改善前后進(jìn)行比較；? 以組為單位，隊(duì)長組織小組討論；? 每組提交一份方案；? 時間 15分鐘。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 56例 1：某工人操作一臺車床，作業(yè)程序及時間值為： 裝夾工件： ， 車削： ， 卸下零件： ， 去毛刺并檢查尺寸： ， 該車床能自動加工，繪制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖。 2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 62聯(lián)合作業(yè)圖? 聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成 、圖表、統(tǒng)計(jì)三部分組成。調(diào)查、了解如何利用雙手進(jìn)行實(shí)際的操作，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。用下列符號： 注意：左右手的同時動作應(yīng)畫在同一水平位置，并且要多次核對左右手的關(guān)系，使記錄準(zhǔn)確無誤。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 73雙手作業(yè)圖工作：用開瓶器開啟瓶蓋開始：雙手空的 ——用品在桌上結(jié)束：打開瓶蓋 左手 右手 等待 D 1 1 → 至開瓶器處 1 O 取開瓶器 2 → 移至身前 至瓶處 → 1 1 ▽ 持住 取瓶 O1 移至身前 → 2 持住 ▽ 1 3 → 移至瓶頂 2 O 打開瓶蓋 統(tǒng) 計(jì)左 右1 O 22 → 31 ▽ 11 D5 6瓶開瓶器人2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 74方法應(yīng)用練習(xí)：作業(yè)分析? 以小組為單為自選任何一種作業(yè)分析工具進(jìn)行練習(xí)；? 說明工作內(nèi)容并畫圖表示；? 統(tǒng)計(jì)分析；? 選一個代表上臺發(fā)言；? 集體點(diǎn)評，評出一個優(yōu)勝小組；? 時間： 20分鐘2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 75動作分析方法 目的 分析對象 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)目視動作觀察法動素分析法人體各部位的活動是否存在浪費(fèi)和不合理之處？詳盡找出動作所存在的問題。 2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 78動作經(jīng)濟(jì)原則概述? 生產(chǎn)三要素： 人、機(jī)器和物料? 動作三要素：動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工 夾具與機(jī)器? 動作意識： （ 1）明白合理動作與不合理動作的區(qū)別； （ 2）明確動作錯誤的原因，判斷合理動作； （ 3）全身心地投入動作研究，思考合理動 作方法、作業(yè)配置和工夾具。根據(jù)評比定義可知，作業(yè)測定人員必須能在自己頭腦中建立一個理想的速度，然后再根據(jù)這個理想速度去評比操作者動作的快慢。=其生產(chǎn)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，某天的生產(chǎn)情況記錄和產(chǎn)量如下表所示，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行稼動分析。 現(xiàn)場管理者經(jīng)常茫茫碌碌，覺得時間不夠用，可工作的效果卻不盡如人意， 抓住時間之賊，才能提高稼動效率！2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 125天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？? 上班鈴響后，要經(jīng)過十幾分鐘的準(zhǔn)備（領(lǐng)材料、開動機(jī)器、等烙鐵熱起來、人員就位等），生產(chǎn)才能開始；? 生產(chǎn)線上有幾位員工請假，補(bǔ)充進(jìn)來的新人作業(yè)很不熟練，造成整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降；；? 生產(chǎn)過程中，不斷出現(xiàn)品質(zhì)問題、機(jī)器故障、材料來不及等意外；2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 126天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？? 好不容易生產(chǎn)正常了，某位作業(yè)人員上洗手間又造成了生產(chǎn)線的停止；? 某種型號的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，要切換成另一種產(chǎn)品，又要忙碌上一陣子才能走上正軌；? 工藝安排不合理，造成生產(chǎn)平衡損失很大；2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 127天下