【正文】 試想一下： 難道你在購買產(chǎn)品時，會因為某件產(chǎn)品被多搬了一百米或者被返修過而愿意多花一分錢嗎？2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 129損耗分類遲緩損耗遲緩損耗損耗損耗非作業(yè)損耗非作業(yè)損耗作業(yè)內(nèi)損耗作業(yè)內(nèi)損耗方法損耗方法損耗平衡損耗平衡損耗2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 130稼動分析1. 勤務(wù)時間2. 稼動率與能率 1）稼動率 2）能率 稼動率＝（總勤務(wù)時間－非作業(yè)時間） /總勤務(wù)時間能率＝（總勤務(wù)時間－非作業(yè)時間） /（產(chǎn)量 標準時間）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 131稼動分析步驟 標準工時的設(shè)定非作業(yè)時間分類準備生產(chǎn)記錄表確定記錄及分析人員數(shù)據(jù)收集稼動分析分析結(jié)果檢討2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 132稼動分析步驟1 標準工時的設(shè)定合計包裝總裝組裝附屬加工 工程 產(chǎn)品標準工時表2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 133稼動分析步驟N71其 他N61外 因N51準 備N42訂單不足N41切 換計 劃N33更 換N32保 養(yǎng)N31故 障設(shè) 備N22調(diào) 查N21返 修品 質(zhì)N12外 部N11內(nèi) 部供 應(yīng)N03掃 除N02休 息N01會 議例 行非作業(yè)時間編號二級分類一級分類2非作業(yè)時間分類2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 134稼動分析步驟3 準備生產(chǎn)情況記錄表歸類影響人數(shù)事件內(nèi)容結(jié)束時間起始時間部門： 記錄人： 時間：生產(chǎn)情況記錄表2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 135稼動分析步驟4 確定記錄及分析人員5 數(shù)據(jù)收集6 稼動分析2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 136稼動分析案例? 背景資料： A公司的總裝課的生產(chǎn)線 K1共有人員 26人，其中有一人負責材料供應(yīng)及臨時空缺填補的工作，實際在線人員 25人。平衡率上例：平衡損失率 =176%評比實際是一種判斷或評價技術(shù)，其目的在于把實際操作時間，調(diào)整到 “合格適當 ”的操作者的 “正常速度 ”上來。? 無效動素：抓住、遲延、故延和休息等 4種。 其動作為：先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 71雙手作業(yè)圖? 雙手作業(yè)圖的畫法 。聯(lián)合作業(yè)分析2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 67聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱： 裝運零件方法： 改良 研究人： 日期：10/10=100%01010工人乙10/10=100%01010工人甲10/10=100%01010吊車利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計5裝 NO25裝 NO25運送 NO15裝 NO15裝 NO15運送 NO2工人乙工人甲吊車時間單位： min2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 68雙手作業(yè)分析? 雙手作業(yè)分析的定義 生產(chǎn)現(xiàn)場的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工作人員的雙手完成。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 61聯(lián)合作業(yè)分析? 聯(lián)合作業(yè)分析的目的 ； ； ； ； ； 。 ： 統(tǒng)計內(nèi)容包括操作周程，人、機在一周程內(nèi)的工作時間和空閑時間，以及人、機利用率。? 時間： 20分鐘2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 42線路圖? 線路圖： 以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實際流通路線進行分析，達到 改進現(xiàn)場布置和移動路線、縮短搬運距離 的目的。同時為科學管理提供決策依據(jù)。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 1現(xiàn)場 IE改善INDUSTRIAL ENGINEERING主講：李老師2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 2第　一　篇第　一　篇工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 3案例分析 :為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功 ?2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 4答案 :日本比美國更重視 IE? IE能夠提高生產(chǎn)率！ 眾所周知，日本是一個國小、人多、資源缺乏的國家。? IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學 。? 主要分析 “搬運 ”或 “移動 ”路線2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 43一零件的加工線路圖（ 1）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 44一零件的加工線路圖（ 2）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 45立體線路圖2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 46線路圖實例 (1)2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 47改進線路圖實例 (1)2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 48重型機器工廠 裝配車間機1機 4機 2機 3機 5 總庫鑄造車間輕型機器廠一般機器工廠起重機起重機起重機手推車手推車線路圖實例（ 2）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 49改進：機1機2機3機4機5機6鑄造車間一般機器工廠總庫滾子臺線路圖實例（ 2）2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 50線路圖實例（ 3）磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 51線路圖實例（ 3）改進：車床 1車床 1來自料堆銑床2車床3磨床 4磨床 5磨床6磨床7搓絲8去半成品庫節(jié)約面積2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 52課堂作業(yè)：線路圖運用練習? 以每天行走為例繪制線路圖；? 改善前后進行比較；? 以組為單位，隊長組織小組討論；? 每組提交一份方案；? 時間 15分鐘。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 56例 1：某工人操作一臺車床，作業(yè)程序及時間值為： 裝夾工件： ， 車削： ， 卸下零件： ， 去毛刺并檢查尺寸： ， 該車床能自動加工，繪制此作業(yè)的人機作業(yè)圖。 2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 62聯(lián)合作業(yè)圖? 聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成 、圖表、統(tǒng)計三部分組成。調(diào)查、了解如何利用雙手進行實際的操作，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。用下列符號： 注意：左右手的同時動作應(yīng)畫在同一水平位置，并且要多次核對左右手的關(guān)系，使記錄準確無誤。2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 73雙手作業(yè)圖工作：用開瓶器開啟瓶蓋開始：雙手空的 ——用品在桌上結(jié)束：打開瓶蓋 左手 右手 等待 D 1 1 → 至開瓶器處 1 O 取開瓶器 2 → 移至身前 至瓶處 → 1 1 ▽ 持住 取瓶 O1 移至身前 → 2 持住 ▽ 1 3 → 移至瓶頂 2 O 打開瓶蓋 統(tǒng) 計左 右1 O 22 → 31 ▽ 11 D5 6瓶開瓶器人2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 74方法應(yīng)用練習：作業(yè)分析? 以小組為單為自選任何一種作業(yè)分析工具進行練習；? 說明工作內(nèi)容并畫圖表示；? 統(tǒng)計分析；? 選一個代表上臺發(fā)言；? 集體點評，評出一個優(yōu)勝小組；? 時間： 20分鐘2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 75動作分析方法 目的 分析對象 優(yōu)點 缺點目視動作觀察法動素分析法人體各部位的活動是否存在浪費和不合理之處？詳盡找出動作所存在的問題。 2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 78動作經(jīng)濟原則概述? 生產(chǎn)三要素： 人、機器和物料? 動作三要素：動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工 夾具與機器? 動作意識： （ 1）明白合理動作與不合理動作的區(qū)別； （ 2）明確動作錯誤的原因，判斷合理動作； （ 3）全身心地投入動作研究，思考合理動 作方法、作業(yè)配置和工夾具。根據(jù)評比定義可知，作業(yè)測定人員必須能在自己頭腦中建立一個理想的速度，然后再根據(jù)這個理想速度去評比操作者動作的快慢。=其生產(chǎn)的產(chǎn)品的標準工時，某天的生產(chǎn)情況記錄和產(chǎn)量如下表所示，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進行稼動分析。 現(xiàn)場管理者經(jīng)常茫茫碌碌，覺得時間不夠用，可工作的效果卻不盡如人意， 抓住時間之賊，才能提高稼動效率！2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 125天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？? 上班鈴響后，要經(jīng)過十幾分鐘的準備（領(lǐng)材料、開動機器、等烙鐵熱起來、人員就位等），生產(chǎn)才能開始；? 生產(chǎn)線上有幾位員工請假，補充進來的新人作業(yè)很不熟練，造成整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降；；? 生產(chǎn)過程中，不斷出現(xiàn)品質(zhì)問題、機器故障、材料來不及等意外；2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 126天下有很多賊我們公司有以下現(xiàn)象嗎？? 好不容易生產(chǎn)正常了，某位作業(yè)人員上洗手間又造成了生產(chǎn)線的停止；? 某種型號的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，要切換成另一種產(chǎn)品，又要忙碌上一陣子才能走上正軌；? 工藝安排不合理，造成生產(chǎn)平衡損失很大；2023/2/9 現(xiàn)場工業(yè)工程 127天下