【總結(jié)】IE現(xiàn)場改善實務(wù)1/31/2023Page1鄭記企管講師簡介:李文棕現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理?逢甲大學(xué)本科工業(yè)工程系畢業(yè)學(xué)歷:經(jīng)歷:.佳能五金製品廠有限公司廠務(wù)部協(xié)理.
2025-03-12 21:39
【總結(jié)】IE實戰(zhàn)講解?IE概述—什么是IE?時間分析—最直接有效的改善方法?動作分析—我們最需要的方法?布局分析—不只減少移動的浪費?VSM—各種浪費的克星?改善的IE目錄IE,即INDUSTRIALENGINEERING標(biāo)準(zhǔn)定義:工業(yè)工程是對人員,物料,
2025-03-12 16:16
【總結(jié)】IE效率提升技法所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本什么是工業(yè)工程(IE)企業(yè):提高企業(yè)生產(chǎn)率、盈利
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場IE經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動作分析篇——動作改善與應(yīng)用3搬運與布置——改進搬運和工序分析4時間分析篇——QC現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.產(chǎn)品工序分析法5.作業(yè)
2025-01-18 15:10
【總結(jié)】現(xiàn)場IE管理2023/11/04課時內(nèi)容與計劃IE概述(2課時)IE活動的目標(biāo),意義,效率(2課時)作業(yè)測定(2課時)布置研究LINEBALANCE的編制調(diào)整綜合現(xiàn)場運用(2課時)個人心得2023/11/04第一章
2025-02-12 04:03
【總結(jié)】現(xiàn)場現(xiàn)場IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務(wù)于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長.主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入、ECN作業(yè)及捷克設(shè)廠、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)等專案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場制程改善,
2025-02-12 11:55
【總結(jié)】IE效率提升技法所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程工步走刀機動操作機手并動操作動
2025-02-11 15:37
2025-03-13 17:57
【總結(jié)】工業(yè)工程七大手法2/9/20231Mail:前言1質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變,市場竟?fàn)幰灿扇烁?/span>
2025-02-12 11:50
【總結(jié)】第八章現(xiàn)場管理章節(jié)內(nèi)容現(xiàn)場管理6S活動定置管理目視管理定置管理定置管理起源于日本,由日本青木能率(工業(yè)工程)研究所的青木龜男始創(chuàng),在日本許多公司得到推廣應(yīng)用,都取得了明顯的效果定置管理對生產(chǎn)現(xiàn)場中人物場所及有關(guān)信息之間關(guān)系進行分析研究使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)“5S”
2025-01-05 02:53
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場IEFTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場IE課程提綱一.工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善二.動作分析篇——動作改善與應(yīng)用三.搬運與布置——改進搬運和工序分析四.時間分析篇——QC現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.
2025-01-18 14:59
【總結(jié)】IE效率提升技法BYDCOMPANYLIMITED所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本BYDCOMPANYLIMITED什么是工業(yè)工程
2025-01-16 14:07
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場IE財智首席培訓(xùn)教練——劉立戶FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動作分析篇——動作改善與應(yīng)用3搬運與布置——改進搬運和工序分析4時間分析篇——QC現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析
【總結(jié)】現(xiàn)場IE手法培訓(xùn)教材INDUSTRIALENGINEERINGLarryla2/9/20231現(xiàn)場工業(yè)工程第一篇工業(yè)工程概述2/9/20232現(xiàn)場工業(yè)工程使用IE方法,是效率改善的最佳途徑。只有公司的中基層主管能訓(xùn)練
2025-02-12 03:59
2025-03-12 22:05