生產(chǎn)現(xiàn)場ie管理概述-資料下載頁
2025-01-18 14:59本頁面
【正文】 目的 2. 選擇熟練的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員為分析的對象 3. 決定將要分析的作業(yè)范圍 4. 對該作業(yè)進(jìn)行仔細(xì)觀察 5. 準(zhǔn)備分析專用紙，記錄作業(yè)人員的作業(yè) 6. 決定分析詳略成都 7. 繪制作業(yè)人員工序分析圖 8. 研究改善方案，繪制分析圖 9. 根據(jù)改善方案實施，并進(jìn)行驗證 10. 將改進(jìn)的作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化 . 基本動作分析法 ? 作業(yè)人員分析法適用于粗略的作業(yè)分析內(nèi)容，要進(jìn)一步詳細(xì)地動作分析，則需要使用基本動作分析法。 ? 詳細(xì)內(nèi)容，后面的 “ 動作分析 ” 一章就要講到。 . 膠卷分析法 ? 使用高速攝影的方法，對動作進(jìn)行更加細(xì)致的分析和研究的方法。 ? 適用范圍： ? 一個作業(yè)周期非常短 ? 動作反復(fù)非常多 ? 批量生產(chǎn)的作業(yè)方式 . 動作進(jìn)程分析法 ? 對動作進(jìn)行的再進(jìn)一步細(xì)致的分析，一般采用前、側(cè)、上三個角度進(jìn)行攝影進(jìn)行分析。 ? 適用面比較有限。 ? 動作改善的目標(biāo) ? 不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理 帶著問題意識 來分析現(xiàn)狀的動作 發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)、 差異和不合理的現(xiàn)象 排除不經(jīng)濟(jì)、 差異和不合理的現(xiàn)象 對已改善的作業(yè) 進(jìn)行實施和評價 動作改善四個原則 作業(yè)改善的順序 問題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 重點(diǎn)問題的發(fā)現(xiàn) 制定改善方案 改善方案的實施 管理循環(huán)圖的運(yùn)作 實事求是分析 客觀分析 定量分析 記號化，圖表化分析 基本動作分析的三大類 作業(yè)時的 必要動作 使第一類動作 推遲的動作 沒有進(jìn)行作業(yè) 的動作 基本的十八個動作 31 基本的十八個動作 32 基本的十八個動作 33 基本動作分析法的分析方法 ? 基本動作分析圖的繪制方法 1. 花時間仔細(xì)觀察作業(yè)整體 2. 在辦公室將作業(yè)的動作按照單手 → 雙手的順序記錄下來 3. 再觀察作業(yè)修正記錄 4. 準(zhǔn)備基本動作分析專用紙 5. 復(fù)查 3的結(jié)果，細(xì)化基本動作 6. 向分析表中添加記號 基本動作分析專用紙 31 基本動作分析專用紙 32 基本動作分析專用紙 33 基本動作分析改善的十一個要點(diǎn)（ 1） 要使雙手同時向兩個相反的方向運(yùn)動，并排出雙手 “ 玩 ” 的現(xiàn)象 ： 改善結(jié)果 基本動作分析改善的十一個要點(diǎn)（ 2） 改作業(yè)時否做到了最大限度地減少眼睛的運(yùn)動 ： 改善結(jié)果 基本動作分析改善的十一個要點(diǎn)（ 3） 作業(yè)時盡量減少身體的扭轉(zhuǎn)動作 ： 基本動作分析改善的十一個要點(diǎn)（ 4） 是否存在“ 保持 ”某一動作？ 改善結(jié)果 基本動作分析改善的十一個要點(diǎn)（ 5） 需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？ 基本動作分析改善的十一個要點(diǎn)（ 6） 所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？ ? 分析一下拿取鋼筆動作 動作分析改善十一個要點(diǎn) 改善統(tǒng)計分析步驟 21 排列圖 改善統(tǒng)計分析步驟 22 排列圖 本章節(jié)學(xué)習(xí)總結(jié) 1. IE的創(chuàng)立 2. 動作以及動作分析法 3. 動作改善的目標(biāo)和順序 4. 基本動作分析法與作業(yè)改善 5. 動作分析法應(yīng)用案例 演講完畢，謝謝觀看！
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