現(xiàn)場ie管理培訓教材-資料下載頁
2025-02-12 04:04本頁面
【正文】 的項目，然後再記入。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調查對象舉行。 ? 記入之際，可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便。 ? 關於記入項目，所需的時間及移動距離一定要記入。欲記入機械、設備、鑽模等器具、場所、方法時，不妨用記事欄。 ? 必需決定作業(yè)者一周期所推出的製品單位大小。分析之際，一旦忽略了這一點，就無法獲知每一單位的所需時間，亦無法與其他工程展開比較。 ? 接下來在一般的平面流動圖，記入作業(yè)者的動作。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 平面流程圖（改善前） 從寢室到更衣間； 從更衣間到廁所； 從廁所到衛(wèi)生間； 從衛(wèi)生間去廚房； 從廚房去更衣間； 從更衣間到書房； 從書房到大門。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 四、分析結果的整理 ? 在作業(yè)者工程分析表，記入測定結果之後，再於該分析表的下欄，重新合計，整理一次。 ? 以本例而言，獲得了總工程數(shù) 15(作業(yè) 6，移動6，檢查 1，等待 1)件，總時時間 33分 (作業(yè) 27，移動 ，檢查 2，等待 3)，移動距離 70m的結果。 ? 以此例而言，最好能使作業(yè)以外的“移動”、“檢查”、“等待”盡量的減少，並且應該檢討，是否能使作業(yè)快速一些？以及使作業(yè)人員舒適一些 ? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 五、改善案的作成 ? 憑著作業(yè)者工程分析表、整理表、以及平面流動表，找出問題的所在，並且引出改善的構想。逢到這種場合，最好是集思廣益，同時為了引出改善的構想，可以參考“改善之著眼點” ? 本例的問題點 – 移動的次數(shù)太多， 在家裡的話，時間不成為很大的問題，換成是工廠作業(yè)的話，問題就很大 )。 – 有檢查皮包裡面的動作。這一項作動是否能省略 ? – 等著麵包被烤好，這種等待是否能減免 ? – 在那麼短促的時間裡，穿衣、又換穿西服，是否有此種必要呢？ – 上廁所、洗臉、進餐、穿衣等時間能縮短嗎 ? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 – 睡覺起身時 ， 穿衣太費時間 ； 不妨披著睡袍 ， 最后才穿上西服 。 – 把更衣間的衣櫥移到書房 ， 省去出入更衣間時間 – 檢查皮包的工作 ， 在前晚就做好，早晨不檢查 。 – 烤面包的工作由妻子來做 ， 以省略等待的時間 – 只要利用上面的對策 ， 就可減少移動的時間 。 – 關于上廁所 、 洗臉 、 進餐 、 更衣短的縮短時間 ，只要利用動作分析相信可以做到 。 – 改善的狀況如下： ? 檢討以上問題點的結果，獲得如下的改善案 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 平面流程圖（改善后） 從寢室到更衣間； 從更衣間到廁所； 從廁所到衛(wèi)生間； 從衛(wèi)生間去廚房； 從廚房去更衣間； 從更衣間到書房； 從書房到大門。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 工程 工程數(shù) 時間 (分 ) 距離 (m) 改善前 改善後 效果 改善前 改善案 效果 改善前 改善後 效果 作業(yè) 6 5 1 移動 7 5 2 70 55 15 檢查 1 0 1 0 等待 1 0 1 0 合計 15 10 5 5 5 70 55 15 六、改進前后對比評價 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 七、改善案的標準化 ? 一旦改善案能夠達到所期的目標，那就必需使它標準化，以避免再恢復到原狀。同時必需牢記，這個改善案並非無懈可擊者，隨著技術的進步以及製品的變化，必需時時的改善。因為“改善是永遠無止境”的。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 對于企業(yè)來說，無論何時，質量（ Q）、資本（ C）生產(chǎn)量和交貨期（ D）是三個最重要的管理項目。 在當今技術飛速發(fā)展的時代，維持現(xiàn)狀就意味著倒退。精益求精，制造出讓客戶更滿意的物美價廉的產(chǎn)品和使工作更加舒適、高效極為重要。 小 結 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 謝謝大家?。? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 演講完畢，謝謝觀看！
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