【正文】 圖 (或照片 )；② 標(biāo)準(zhǔn)時間；③ 作業(yè)順序與步驟；④ 安全注意事項；⑤ 作業(yè)內(nèi)容的重點及注意事項；⑥ 質(zhì)量檢查的頻率與責(zé)任人；⑦ 需達(dá)到的品質(zhì)基準(zhǔn)。因企業(yè)、產(chǎn)品、用途、目的不同而有很多樣式，但無論怎樣它都要使作業(yè)者在經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)后，達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所要求的方法、品質(zhì)及效率。需要的主要項目：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣式 作業(yè)管理 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中應(yīng)特別關(guān)注作業(yè)者的動作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包括三個要素：① 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的周期時間；② 一個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期中手工作業(yè)順序；③ 標(biāo)準(zhǔn)在制品的數(shù)量 (WIP)。定義：對周期性的人 機作業(yè)中有關(guān)人的作業(yè)動作程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，目的：消除復(fù)雜人 機作業(yè)的動作浪費，固化增值動作的程序。生產(chǎn)現(xiàn)場在嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，也有權(quán)力及義務(wù)對效率提出改善及革新的提案，前提是新方法必須有數(shù)據(jù)證明確實優(yōu)于現(xiàn)行方法。切忌現(xiàn)場管理者憑感覺判斷任意更改標(biāo)準(zhǔn)，那樣只會給生產(chǎn)造成混亂，嚴(yán)重時影響到生產(chǎn)計劃的按期完成。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(S0) 作業(yè)管理 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線作業(yè)程序 (SOP)作業(yè)順序周期時間三要素以及其他信息總的加工時間整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程加深作業(yè)員對 SOP的理解圖與表合二為一現(xiàn)場主管用于培訓(xùn)員工的文件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖表 作業(yè)管理 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線表 103工序名稱 作業(yè)員姓名時刻 8 9 10 11 12產(chǎn)量 時刻 l 2 3 4 2產(chǎn)量 工序名稱作業(yè)員姓名時刻 8 9 10 11 12產(chǎn)量 時刻 1 2 3 4 5產(chǎn)量 備注班長日期工序的作業(yè)記錄表實際作業(yè)時的跟蹤記錄是有效核對實際作業(yè)效率與標(biāo)準(zhǔn)的一致性的重要手段。無論是對于生產(chǎn)線還是個別加工位的生產(chǎn)效率，都可以通過跟蹤記錄單位時間的產(chǎn)量，有效驗證標(biāo)準(zhǔn)時間的客觀性與準(zhǔn)確性。作業(yè)記錄 作業(yè)管理 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守狀態(tài)及作業(yè)效率的變化，可以根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的記錄進(jìn)行研究與分析。生產(chǎn)管理板 作業(yè)管理 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線Linebalancing即是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。是生產(chǎn)流程設(shè)計及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法第 第 2工序會比第3工序快 25％左右，最慢每當(dāng)前兩個工序生產(chǎn)五個產(chǎn)品后第 3工序前就會有一個在制品堆積下來，一個小時就會堆積三十幾個產(chǎn)品。每生產(chǎn)一個產(chǎn)品工時損失(陰影部分 )就有 33秒之多只能等 29秒才拿到半成品調(diào)整第 3工序作業(yè)內(nèi)容，把 4秒鐘給比較空閑的第 2工序整個生產(chǎn)線的作業(yè)周期降低了 4秒工時損失也減少到 13秒 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線l平衡生產(chǎn)線的意義 通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個目的：提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本 (等同于提高人均產(chǎn)量 )；減少工序的在制品，真正實現(xiàn) “一個流 ”；在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、搬動分析、時間分析等全部 IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。l平衡生產(chǎn)線的計算要衡量生產(chǎn)線平衡狀態(tài)的好壞，我們必須設(shè)定一個定量值來表示，即生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5損失時間合計作業(yè)時間合計平衡損失率平衡效率 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線1 2 3 4 5（ 1）首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善、作業(yè)改善的方法，請參照程序分析的改善方法及動作分析、工裝自功化等工程方法與手段。平衡率改善的基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時間接近或減少這一偏差。作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5作業(yè)改善作業(yè)時間工序作業(yè)改善壓縮平衡生產(chǎn)線的改善原則方法 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5（ 2）分擔(dān)轉(zhuǎn)移05101520將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序。作業(yè)時間工序 1 2 3 4 505101520 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線1 2 3 4 5（ 3）加人改變 CT增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量就等于提高了，單位產(chǎn)品成本也隨之下降。1 2 3 4 51人2人作業(yè)時間工序作業(yè)時間工序 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線1 2 3 4 5（ 4）拆解去除ABC合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序，相對來講，在作業(yè)內(nèi)容相對較多的情況下容易拉平衡。1 2 3 4AB CABC作業(yè)時間工序作業(yè)時間工序 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線1 2 3 4 5（ 5）重排分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去。1 2 3 4 5作業(yè)時間工序作業(yè)時間工序 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線1 2 3 4 5（ 6）作業(yè)改善后合并1 2 3 4作業(yè)時間工序作業(yè)時間工序 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線(1)現(xiàn)狀調(diào)查裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電1 2 3 4 5 6 7 98裝彈弓及膠的 子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查 試電 生產(chǎn)線的平衡損失比較嚴(yán)重作業(yè)分工過細(xì)，造成作業(yè)內(nèi)容調(diào)整困難。(2)現(xiàn)狀分析：1 2 3 4 5 6 7 8平衡生產(chǎn)線改善案例 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線裝彈弓及膠的 子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查 試電 裝彈弓及子彈頭涂油入膠螺絲包入底殼 插架接橋膠的打螺絲擰螺絲 外觀檢查試電 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線工序作業(yè)改善方案對策表NO 工序內(nèi)容 作業(yè)時間 改善方法與內(nèi)容 ＰＴＳ預(yù)置時間 目的與效果1 裝彈弓及膠的 ５ .69秒 合并為一道工序由一個作業(yè)9． 1秒 增加作業(yè)內(nèi)容省 — 個2 子彈頭涂油 3． 5秒3 螺絲包入底殼 5． 18秒 合并 4為一道工序由 — 個作業(yè)9． 6秒 增加作業(yè)內(nèi)容省一個4 螺絲包入底殼 4． 5秒5 插架接橋入底殼 5． 14秒 合并 6為一道工序由一人作業(yè)9． 8秒 改變了作業(yè)周期，在新的ＣＴ下達(dá)到比較高的平衡6 膠的入底殼 4． 86秒7 打螺絲 7． 38秒 將 8的擰螺絲作業(yè)調(diào)整至此工序9． 6秒 增加作業(yè)內(nèi)容，平衡工序時間8 外觀檢查 6． 98秒 去掉擰螺絲作業(yè)，增加試電作業(yè) 合并試電工位9 試電 3． 5秒 取消 省 0． 5人結(jié)果說明生產(chǎn)線由原來 17人二組，改為調(diào)整后的 15人三組，由此帶來生產(chǎn)線平衡率、綜合產(chǎn)能及人均產(chǎn)量上的很大變化，首先通過下表，可知凋整后的產(chǎn)能及平衡率變化。(3)改善方案及評價 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線（４）改善實施確認(rèn)　　　　　　　　改善前后各項產(chǎn)能指標(biāo)比較項目 改善前 改善后 變化量 變化百分率人員 17人 15人 2人 12％總產(chǎn)量 870pcs／ h 981Pcs／ h +111pcs／ h +13％人均產(chǎn)量 ／ hr／ 人 ／ h／ 人 +／ hr／ 人 +28％生產(chǎn)平衡率 74． 5％ 94％ +20％ ／單件產(chǎn)品工時消耗”／ pcs／ 人 55”／ pcs／ 人 15”／ pcs／ 人 21％ 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:58:5311:58:5311:582/2/202311:58:53AMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二月 2111:58:5311:58Feb2102Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。 11:58:5311:58:5311:58Tuesday,February02,2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2111:58:5311:58:53February02,2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02二月 202311:58:53上午 11:58:53二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 2111:58上午 二月 2111:58February02,2023n 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/211:58:5311:58:5302February2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 11:58:53上午 11:58上午 11:58:53二月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:58:5311:58:5311:582/2/202311:58:53AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 二月 2111:58:5311:58Feb2102Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:58:5311:58:5311:58Tuesday,February02,2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2111:58:5311:58:53February02,2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02二月 202311:58:53上午 11:58:53二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 2111:58上午 二月 2111:58February02,2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/211:58:5311:58:5302February2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 11:58:53上午 11:58上午 11:58:53二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:58:5311:58:5311:582/2/202311:58:53AMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2111:58:5311:58Feb2102Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 11:58:5311:58:5311:58Tuesday,February02,2023n 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 2111:58:5311:58:53February02,2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02二月 202311:58:53上午 11:58:53二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2111:58上午 二月 2111:58February02,2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/211:58:5311:58:5302February2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 11:58:53上午 11:58上午 11:58:53二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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