【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE2/104IE及其體系現(xiàn)場(chǎng)IE職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)1890科學(xué)管理
2025-02-12 11:50
【總結(jié)】工業(yè)工程七大手法IEDept:1前言1質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁?/span>
2025-03-09 10:56
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善IE七大手法日期:2023年11月12日科時(shí)電子(惠州)有限公司B區(qū)課程大綱第一部分:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析第二部分:現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)第三部分:現(xiàn)場(chǎng)改善第四部分:IE現(xiàn)場(chǎng)改善七手法第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析生產(chǎn)效率不是由最快的工序決定的而是由最慢的工序決定的!
2025-02-09 12:07
【總結(jié)】善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高撰稿/主講:宋志軍第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(動(dòng)作研究)概述第四章節(jié)作業(yè)測(cè)定
2025-01-08 10:32
【總結(jié)】IE培訓(xùn)教材張志放2023-08-25INDUSTRIALENGINEERING1課程內(nèi)容IE小故事IE的定義IE的精神IE七大手法簡(jiǎn)介案例2IE小故事UPS(美國(guó)包裹公司)的送貨司機(jī)的工作:工業(yè)工程師們對(duì)每一位司機(jī)的行駛路線都進(jìn)行了時(shí)間研究,并對(duì)每種送貨、暫
2025-03-05 10:50
【總結(jié)】TWI杰出班組長(zhǎng)第一部分:工作督導(dǎo)-JobInstruction2023/3/31TWI背景介紹?TWI是美國(guó)國(guó)防部在二戰(zhàn)期間,為了提升美國(guó)軍工業(yè)的生產(chǎn)效率,支持當(dāng)時(shí)不堪重負(fù)的武器裝備供應(yīng)能力,而推出的提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目;?該項(xiàng)目收到了出色的效果。戰(zhàn)后,日本汽車業(yè)到美國(guó)取經(jīng)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了TWI,并且將此融入了日本的工業(yè)
2025-03-12 22:03
【總結(jié)】1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層主管培訓(xùn)-案例討論IE工程部2023-7-222企業(yè)存在的價(jià)值?利益最大化?滿足相關(guān)利益方?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新?回報(bào)社會(huì)?企業(yè),是利益最大化的組織3你存在的價(jià)值/意義?賺錢生存(最基本、責(zé)任)?活的更好(有所要求,上升一個(gè)臺(tái)階)?找到歸屬感(高一層需求
2025-01-16 10:35
【總結(jié)】班組長(zhǎng)之品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)我們共同的課堂約定?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)掉?請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話?保持教室寧靜并按照座位就坐?請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出課程主要內(nèi)容效果總結(jié)角色認(rèn)知管理范疇基本知識(shí)品質(zhì)工具主要內(nèi)容一.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知篇企業(yè)即人,人即企業(yè)盛田昭夫說:“
2025-01-18 16:44
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)和IE手法學(xué)習(xí)如何有效率而又正確的工作PrepardeBy:IEMacro一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時(shí)間研究.簡(jiǎn)介2IE:IndustrialEngineering工業(yè)工程學(xué).IE日常工作內(nèi)容a.FlowChartWI.b
2025-03-01 07:18
【總結(jié)】IE七大手法1IE七大手法IE七大手法2IE七大手法:(1)防呆法/防錯(cuò)法(Fool-Proof)防呆法(2)動(dòng)作改善法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)動(dòng)改法(3)流程程序法流程法(4)5×5WIH(5X5何法)五五法(5)人機(jī)配合法(多動(dòng)作法)人機(jī)法(6)雙手操作法雙
【總結(jié)】善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(動(dòng)作研究)概述第四章節(jié)作業(yè)測(cè)定第五章節(jié)作業(yè)管理與平
2025-01-08 10:31
【總結(jié)】FPS推展系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材NWInGIE技委會(huì)推動(dòng)組NWInGIE技委會(huì)推動(dòng)組應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材IE七大手法1FPS推展系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材NWInGIE技委會(huì)推動(dòng)組IE七大手法七大手法IE七大手法人機(jī)法動(dòng)改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法2FPS推展系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材NWInGIE
2025-03-01 11:13
【總結(jié)】PLATOP1程均IE七大手法教材目錄一.IE之簡(jiǎn)介…………………3二.防錯(cuò)法………………..………….7三.5W1H法……………….……………22四.流程法………………..………34五.人機(jī)法………..…...…..47六.雙手法…….....…58七.抽查法……65八.動(dòng)改法.76PLA
2025-03-01 11:12
【總結(jié)】IE七大手法七大手法1什么是什么是IE?nIE是是IndustrialEngineering(工業(yè)工程工業(yè)工程)nIE是是“實(shí)踐規(guī)劃實(shí)踐規(guī)劃,設(shè)計(jì)設(shè)計(jì),實(shí)施與管理生產(chǎn)和服務(wù)實(shí)施與管理生產(chǎn)和服務(wù)(保保證功能證功能,可靠性可靠性,可維修性可維修性,日程計(jì)劃與成本控制日程計(jì)劃與成本控制)系統(tǒng)的帶頭職業(yè)系統(tǒng)的帶頭職業(yè).這些系統(tǒng)可能是自然界的社會(huì)這些系