基層主管培訓教材-twi(4ie手法3)(存儲版)
【正文】 。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 24日星期二 1時 54分 33秒 01:54:3324 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 馬 錶 時 間 研 究 觀 測 時 間 數(shù) 據(jù) 選定平均週期時間 評 比 係 數(shù) 正常時間或?qū)嵸|(zhì)時間 寬 放 時 間 標 準 時 間 時 間 分 析 方 法 ? 歷史記錄法 記錄資料法或?qū)嵖儠r間平均法。 標 準 時 間 訂 定 程 序 作業(yè)表、程序表 作業(yè)、動作分析 作 業(yè) 改 善 標準作業(yè)之決定 時 間 決 定 機 器 時 間 手 作 業(yè) 時 間 正常時 間之計算 寬放時 間之附加 標準時 間之訂定 馬 錶 測 時 馬 錶 評 比 WF、 MTM 動作經(jīng)濟原則 決定標準作業(yè) 作業(yè)測定 算出標時 標 準 時 間 之 構(gòu) 成 ? 標準時間＝觀測時間 ?評比係數(shù) ＋寬放時間 ? ＝正常時間 ? (1＋ 寬放率 ) ? ※ 寬放時間之內(nèi)容 ? 工程別寬放 作業(yè)寬放 ? 管理寬放 ? 個人及疲勞寬放 ? 編成寬放 成線寬放 ? 瓶頸寬放 ? 定員保證 標準時間 正常時間 寬放時間 機 械 時 間 手作業(yè)時間 工 程 別 寬 放 ? 工程別寬放是以單一作業(yè)者為對象所附加之寬放時間。 ? 全體員工共同探討『真正原因，思索對策』。 ? (註 ) 太過於細小不易測定的部分，並不一定要根據(jù)碼錶 ? 時間，可憑感覺摘記。 ? 詳細觀測人的動作及設(shè)備類之動作狀況，若發(fā)生與正常相異之狀況時，在備註欄記錄之。 ※ Unit化？ ? 5 能否減少作業(yè)次數(shù)？ ※ 使用臺車、料架？ ? 6 能否避免空車搬運？ ※ 變更搬運路線？ ? 7 搬運路線一定否？適當否？ ※ 標示通道或變更 Line？ ? 8 有否零散放置地上？ ※ 提高活性係數(shù)？ ? 9 能否消除搬上搬下的動作？ ※ 作業(yè)合理化？ ? 10 考慮取、放、輸送的作業(yè)形成一貫性。 一天的稼動損失 105分 145分 40分 稼 動 率 78 % 70% 8% 甲公司 乙公司 差 (40分 /天 ?270天 /年 =10800分 /年 )?335分 /天 = /年 3萬元 /人月 ?100人月 =300萬元 3萬元 /人月 ?200人月 =600萬元 認 知 稼 動 損 失 (二 ) ? 由於行業(yè)別、生產(chǎn)型態(tài)、產(chǎn)品別、生產(chǎn)規(guī)模、自動化程度及設(shè)備不同，自然結(jié)果不同。 ? 觀測後 (觀測中若有餘裕時間 )，算出『一個作業(yè)需求的時間』 ? 根據(jù)觀測的作業(yè)時間，算出所決定的最小瓶頸作業(yè)時間 (最順的作業(yè) )與實際需求時間差
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