【摘要】IE基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)工程部IE組2023年12月10日五、我們?nèi)绾巫鯥E四、IE的七大手法三、IE的主要工作內(nèi)容二、IE的發(fā)展簡介一、什么是IE目錄1913年在美國的底特律,福特汽車(FordMotor)公司的經(jīng)理克拉倫斯·埃弗里(ClarenceAvery)和
2025-12-26 06:46
【摘要】第四章作業(yè)分析1.作業(yè)分析的概要什么是作業(yè)分析?J所謂作業(yè)分析是指為了作業(yè)改善及消除浪費(fèi)而充分理解作業(yè)內(nèi)容中的構(gòu)成因素及作業(yè)的區(qū)分,并掌握好其組合是否有浪費(fèi),為了進(jìn)行改善分析要素作業(yè)的方法。J所謂的要素作業(yè)是指作業(yè)分割時(shí)的一個(gè)精確度的單位,一般用秒表測試的最小單位;比如說“夾起配件”或“?。撩妗钡却嬖诘哪撤N目的的最小單位;一般把要素作業(yè)可稱
2025-06-25 06:56
【摘要】IE手法《培訓(xùn)教材》編寫:工程IE日期:2023年3月21號改善(IE)七大手法?動(dòng)改法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)?防呆法(防錯(cuò)法)?工作抽樣(抽樣法,抽查法)?流程法(流程圖)?人機(jī)法(人機(jī)圖)?雙手法(左右手法)?
2025-03-13 16:52
【摘要】一家始終努力研究并專注于為中國企業(yè),尤其是中國制造型中小企業(yè)提供全方位生產(chǎn)力提升理念及實(shí)踐方法,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理水準(zhǔn)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。IE手法-時(shí)間研究制定:魏俊超議程2、時(shí)間分析的方法3、錄像的時(shí)間分析4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)
2025-03-13 16:46
【摘要】班組長之品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)我們共同的課堂約定?請將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)掉?請勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話?保持教室寧靜并按照座位就坐?請準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出課程主要內(nèi)容效果總結(jié)角色認(rèn)知管理范疇基本知識(shí)品質(zhì)工具主要內(nèi)容一.班組長角色認(rèn)知篇企業(yè)即人,人
2026-01-06 11:08
【摘要】IE改善實(shí)戰(zhàn)技法內(nèi)容提綱一、IE概述二、制造現(xiàn)場的七大浪費(fèi)三、IE七大手法(改善)IE起源——泰勒的工作分析?泰勒的研究:勞工的工作方法/生產(chǎn)力增加50倍簡單的原則和步驟———觀察,將工作分解;—去掉不需要的步驟;
2025-03-13 07:07
【摘要】工業(yè)工程的起源工業(yè)工程(IndustrialEngineering,簡稱IE)是工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)物,在十九世紀(jì)末起源于美國,并且是從泰勒等人創(chuàng)立的科學(xué)管理發(fā)展起來的。泰勒是一位工程師和效率專家,是“科學(xué)管理”的創(chuàng)始人,他認(rèn)為管理沒有科學(xué)方法,工人缺乏訓(xùn)練,沒有正確的操作方法和程序,大大影響了生產(chǎn)效率。他相信通過對工作的分析,總可以找到
2025-03-05 10:48
【摘要】工業(yè)工程部IndustrialEngineeringDepartmentIE培訓(xùn)教材管理人員適用工業(yè)工程部IndustrialEngineeringDepartment提綱?IE改善????IE的目標(biāo)指標(biāo)??
2025-03-05 10:49
【摘要】Shinwa2023年8月1日IE與提案改善Shinwa建立工作現(xiàn)場改善的氣氛2—6—2的法則10人的組織其中有2人做事非常地積極而熱心。另外有2人是反抗而無法協(xié)調(diào)之人。剩下的中間的6人,即是一般的大眾型之人,不是特別積極,也不是無法協(xié)調(diào)的人。他們是受到組織的氣氛影響,而會(huì)傾向其中一方的群體之人
2025-03-03 18:11
【摘要】八大浪費(fèi)與IE七大手法kevin入職培訓(xùn)系列講義LOGO八大浪費(fèi)2IE七大手法3八大浪費(fèi)與IE七大手法的聯(lián)系1目錄綜述與討論4八大浪費(fèi)與IE七大手法的聯(lián)系解決問題分析問題發(fā)現(xiàn)問題
2025-02-24 10:37
【摘要】1生產(chǎn)現(xiàn)場基層主管培訓(xùn)-案例討論IE工程部2023-7-222企業(yè)存在的價(jià)值?利益最大化?滿足相關(guān)利益方?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新?回報(bào)社會(huì)?企業(yè),是利益最大化的組織3你存在的價(jià)值/意義?賺錢生存(最基本、責(zé)任)?活的更好(有所要求,上升一個(gè)臺(tái)階)?找到歸屬感(高一層需求
2026-01-07 10:48
【摘要】ConfidentialProprietary?,現(xiàn)場的七大浪費(fèi)。?。?ConfidentialProprietary?小?大專業(yè)能力強(qiáng)管理能力強(qiáng)?設(shè)備學(xué)歷?工藝經(jīng)驗(yàn)?物料工齡?制度溝通?規(guī)范激勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)產(chǎn)品員工我好擔(dān)心現(xiàn)場?。槭裁葱枰痪€主管?Confidentia
2025-03-02 11:44
【摘要】管理創(chuàng)造績效——迎客松啤酒促銷主管培訓(xùn)1自我介紹?姓名???陳家紅?工作地點(diǎn)????合肥遠(yuǎn)景咨詢公司?職務(wù)????促銷專務(wù)2本次培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)識(shí)促銷員工作提高促銷業(yè)績促銷員管理流程3想一想
2026-01-09 19:00
【摘要】品管七大手法簡介1?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點(diǎn)?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD
2026-01-14 23:21
【摘要】質(zhì)量管理(QC)七大手法第一章數(shù)據(jù)與查檢表第二章柏拉圖第三章特性要因圖第四章散布圖第五章圖表與管制圖第六章直方圖第七章層別法QC七手法數(shù)據(jù)與查檢表二.運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn):
2025-12-30 19:16