基層主管培訓(xùn)教材-twi(4ie手法3)-文庫吧在線文庫
【正文】 ，列入非正常停止時(shí)間。 ? 觀測前後可根據(jù)計(jì)數(shù)器，記錄觀測期間之產(chǎn)量、良品數(shù)、不良品數(shù)等之?dāng)?shù)量。 ? 為要活動(dòng)持續(xù)下去，應(yīng)將作業(yè)者納入(作業(yè)者參與 )， ? 否則，將導(dǎo)致失敗。 ? 疲勞寬放 ：包含工作本身疲勞度、困難度，作業(yè)環(huán)境情形，個(gè)人生理因素等需要之延遲，如上廁所、擦汗、喝水，及為保持作業(yè)繼續(xù)進(jìn)行之疲勞恢復(fù)時(shí)間。 ? 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 (PTS)MTM、 WF 。 01:54:3301:54:3301:54Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:54:3301:54:3301:541/24/2023 1:54:33 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 54分 33秒 上午 1時(shí) 54分 01:54: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時(shí) 54分 :54January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:54:3301:54:3301:54Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 上午 1時(shí) 54分 33秒 01:54: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 1時(shí) 54分 :54January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 定員寬放 ：保養(yǎng)、維護(hù)及自動(dòng)化設(shè)備作業(yè)或處理時(shí)，需有專人作業(yè)情形，一般採用定員保證 。 ? ※ 正常速度 ：不快不慢、不慌不忙的穩(wěn)定工作 ? 速度。因此 ? 全體員工必頇具『沉著、穩(wěn)健的觀察力，以分析稼動(dòng) ? 損失之共識(shí)』。 單位別工程別 規(guī)格別作業(yè)者 觀測日觀測者 停止時(shí)間觀測 Cycle Time= 加工部品 完成終了時(shí)間 需求時(shí)間 停止時(shí)間 備註欄 (停止內(nèi)容、其他 ) 8： 00 ： ： ： 作業(yè)指示 作業(yè)準(zhǔn)備 A123 14： ： ： ： ： ： ： ： B789 清除廢料 丟棄廢料 檢查尺寸 移開製品 觀測方法 2： 作業(yè)時(shí)間短，記錄產(chǎn)品完成時(shí)間不容易之情況 ? 一面詳細(xì)觀測一個(gè)作業(yè)時(shí)間之人的動(dòng)作及設(shè)備類之動(dòng)作狀況，若發(fā)生與正常相異之狀況時(shí)，根據(jù)碼錶記錄時(shí)間，並在備註欄內(nèi)記錄相異之狀況。 ? 工作抽查 (Work Sampling) 觀測方法 1： 作業(yè)時(shí)間長，記錄產(chǎn)品完成時(shí)間很容易之情況 ? 首先決定 1個(gè)作業(yè)完成之時(shí)間點(diǎn)，並每到作業(yè)終了時(shí)，讀取碼錶上的讀數(shù)，且加以記錄。 區(qū) 分 散 置 整 裝 墊 板 車 上 移動(dòng)中 狀 態(tài) 散置地上或堆積 裝至容器或綑裝 放置墊板或墊上 載於車或托板車上 放於輸送帶或滑槽上 整 搬 提 運(yùn) 工 數(shù) 活性係數(shù) 理 起 上 行 要 要 要 要 4 0 否 要 要 要 3 1 否 否 要 要 2 2 否 否 否 要 1 3 否 否 否 否 0 4 活 性 係 數(shù) 分 析 表 以叉舉車搬運(yùn) 置於托板上 輸送帶運(yùn)行 放置車上 利用滑槽傳送 裝於車上 卸在地上 輸送帶運(yùn)行 裝於車上 散置地上 4 3 2 1 0 活性係數(shù) 1 2 3 4
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