基層主管培訓教材-twi(4 ie手法3)-預覽頁
【正文】 其結(jié)果予以分類、記錄，再周而復始的採取觀測或抽樣方式，並用統(tǒng)計來推斷，探討對象或現(xiàn)象的發(fā)生率及原因，作為實際作業(yè)之滿意度或效能的參考。如 100%(480分 ) 稼 動 90 % (432分 ) 稼動 50%(240分 ) 稼動損失 50%(240分 ) 稼動損失 10%(48分 ) 一分、一秒的稼動損失 累積起來可成為一年、一月 如 何 進 行 稼 動 分 析 ? 一、分析之原則： ? 發(fā)生何現(xiàn)象之停止？ ? 那個製程或部位發(fā)生停止？ ? 停止的程度如何？ (頻率、停止時間 ) ? 在什麼情況下，發(fā)生停止的？ (加工條件、使用狀況 ) ? 是否有人為因素？ ? 如何被修復？ (改善對策 ) 如 何 進 行 稼 動 分 析(續(xù) ) ? 一、分析之方法： ? 每次發(fā)生時，作業(yè)者隨時作記錄與表現(xiàn)在作業(yè)日報表上。 ? (註 )在作稼動分析前，最好先觀測作業(yè)週程時間，根據(jù)作業(yè)時間的程序，比較容易做異常區(qū)分。 ? 備註欄內(nèi)之異常內(nèi)容應予分類，合計停止時間。 ? (註 )細小部分其頻率非常多時，亦可以記錄次數(shù) (正字 ) ? 表示之。 單位別工程別 規(guī)格別作業(yè)者 觀測日觀測者 停止時間觀測 Cycle Time= 加工部品 備 註 欄 ( 停 止 內(nèi) 容 、 停 止 時 間 、 其 他 ) 作業(yè)指示 作業(yè)準備 檢查尺寸 材料設定錯誤 更換棧板 A123 B789 材料裝配調(diào)整 正正正正 時間約 正正一 清理治具 檢查尺寸 材料取出準備 換模作業(yè) 自動卸料不順，以手取出 時間約 ? 正正正正正一 稼 動 損 失 排 除 之 基 本 態(tài) 度 ? 與所有的改善一樣，稼動損失之排除，不應被限制，尤其稼動損失從小的損失到大的損失，因素非常多。 ? 不要希望一次要完全排除稼動損失，從『可以比現(xiàn)在 ? 更好看即使效果可能很小 )的方法，也要先做看看。 ? ※ 正常工作者 ：受過良好訓練的合格操作人員。 ? 作業(yè)寬放 ：作業(yè)進行中不規(guī)則的正常作業(yè)，而無包含於正常作業(yè)時間內(nèi)者，如工程間之小搬運、量測、切削屑之清除；工具之小調(diào)整、擦拭；機器之小調(diào)整、加油、小處理 等。 ? 成線寬放 ：成線生產(chǎn)間因工作前後順序作業(yè)有差異，可能會相互牽制作業(yè)發(fā)生，而考慮之寬放補助時間。 ? 經(jīng)驗估計法。 ? 工作抽查法。 01:54:3301:54:3301:541/24/2023 1:54:33 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 1時 54分 33秒 01:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 1時 54分 33秒 上午 1時 54分 01:54: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:54:3301:54:3301:54Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 1時 54分 :54January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:54:3301:54:3301:541/24/2023 1:54:33 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:3301:54:33January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 54分 33秒 上午 1時 54分 01:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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