基層主管培訓(xùn)教材-twi(4 ie手法3)-文庫(kù)吧
2025-12-13 15:31 本頁(yè)面
【正文】 稼 動(dòng) 分 析 ? 稼動(dòng)分析 (又稱工作抽查 Work Sampling)是以瞬間或連續(xù)來(lái)觀測(cè)人和機(jī)械的稼動(dòng)狀態(tài)現(xiàn)況，將其結(jié)果予以分類、記錄，再周而復(fù)始的採(cǎi)取觀測(cè)或抽樣方式，並用統(tǒng)計(jì)來(lái)推斷，探討對(duì)象或現(xiàn)象的發(fā)生率及原因，作為實(shí)際作業(yè)之滿意度或效能的參考。 理 論 稼 動(dòng) VS 實(shí) 際 稼 動(dòng) ? 1個(gè)的作業(yè)時(shí)間 ?產(chǎn)出量＝工作總時(shí)間 (理論稼動(dòng) ) ? 實(shí)際稼動(dòng)時(shí)間 ? 理論稼動(dòng)時(shí)間 稼動(dòng)損失 (停止時(shí)間 ) 實(shí) 績(jī) 稼 動(dòng) 率 ? 稼動(dòng)時(shí)間 =實(shí)勤時(shí)間 ?生產(chǎn)線稼動(dòng)率 ? 稼動(dòng)時(shí)間 ? 實(shí)勤時(shí)間 ? 實(shí)勤時(shí)間 (總等待時(shí)間 +總間接時(shí)間 ) ? 實(shí)勤時(shí)間 ? 瓶頸工程之作業(yè)時(shí)間 ?實(shí)際產(chǎn)出之良品數(shù) ? 實(shí)勤時(shí)間 生產(chǎn)線稼動(dòng)率 = = = 稼 動(dòng) 狀 況 分 析 突發(fā)停止 % 計(jì)畫停止 % 等待停止 % 間接停止 % 非正常停止 % 稼 動(dòng)率 % 100% 稼 動(dòng) 損 失 突發(fā)停止 計(jì)畫停止 等待停止 間接停止 非正常停止 稼動(dòng)損失(停止 ) 作出不良品 較標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間慢 短暫停止 認(rèn) 知 稼 動(dòng) 損 失 (一 ) ? 例：假設(shè)有一同產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)類似產(chǎn)品，投資類似生產(chǎn)設(shè)備，員工人數(shù)相對(duì)；而不同生產(chǎn)型態(tài)，不同經(jīng)營(yíng)管理，產(chǎn)生不同生產(chǎn)效率， 其表現(xiàn)之製造成本與公司利益自然不同 ，企業(yè)體質(zhì)與發(fā)展亦自然不同。 一天的稼動(dòng)損失 105分 145分 40分 稼 動(dòng) 率 78 % 70% 8% 甲公司 乙公司 差 (40分 /天 ?270天 /年 =10800分 /年 )?335分 /天 = /年 3萬(wàn)元 /人月 ?100人月 =300萬(wàn)元 3萬(wàn)元 /人月 ?200人月 =600萬(wàn)元 認(rèn) 知 稼 動(dòng) 損 失 (二 ) ? 由於行業(yè)別、生產(chǎn)型態(tài)、產(chǎn)品別、生產(chǎn)規(guī)模、自動(dòng)化程度及設(shè)備不同，自然結(jié)果不同。 ? 事實(shí)上，相類似的工廠，由於管理水準(zhǔn)好壞，改善努力度不同，產(chǎn)生生產(chǎn)效率即有差異。如 100%(480分 ) 稼 動(dòng) 90 % (432分 ) 稼動(dòng) 50%(240分 ) 稼動(dòng)損失 50%(240分 ) 稼動(dòng)損失 10%(48分 ) 一分、一秒的稼動(dòng)損失 累積起來(lái)可成為一年、一月 如 何 進(jìn) 行 稼 動(dòng) 分 析 ? 一、分析之原則： ? 發(fā)生何現(xiàn)象之停止？ ? 那個(gè)製程或部位發(fā)生停止？ ? 停止的程度如何？ (頻率、停止時(shí)間 ) ? 在什麼情況下，發(fā)生停止的？ (加工條件、使用狀況 ) ? 是否有人為因素？ ? 如何被修復(fù)？ (改善對(duì)策 ) 如 何 進(jìn) 行 稼 動(dòng) 分 析(續(xù) ) ? 一、分析之方法： ? 每次發(fā)生時(shí)，作業(yè)者隨時(shí)作記錄與表現(xiàn)在作業(yè)日?qǐng)?bào)表上。 ? 連續(xù)觀測(cè)法。 ? 工作抽查 (Work Sampling) 觀測(cè)方法 1： 作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，記錄產(chǎn)品完成時(shí)間很容易之情況 ? 首先決定 1個(gè)作業(yè)完成之時(shí)間點(diǎn)，並每到作業(yè)終了時(shí)，讀取碼錶上的讀數(shù)，且加以記錄。 ? 詳細(xì)觀測(cè)人的動(dòng)作及設(shè)備類之動(dòng)作狀況，若發(fā)生與正常相異之狀況時(shí)，在備註欄記錄之。 ? (註 )在作稼動(dòng)分析前，最好先觀測(cè)作業(yè)週程時(shí)間，根據(jù)作業(yè)時(shí)間的程序，比較容易做異常區(qū)分。 ? 觀測(cè)前後可根據(jù)計(jì)數(shù)器，記錄觀測(cè)期間之產(chǎn)量、良品數(shù)、不良品數(shù)等之?dāng)?shù)量。 ? 觀測(cè)後 (觀測(cè)中若有餘裕時(shí)間 )，算出『一個(gè)作業(yè)需求的時(shí)間』 ? 根據(jù)觀測(cè)的作業(yè)時(shí)間，算出所決定的最小瓶頸作業(yè)時(shí)間 (最
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