【正文】 105分 145分 40分 稼 動 率 78 % 70% 8% 甲公司 乙公司 差 (40分 /天 ?270天 /年 =10800分 /年 )?335分 /天 = /年 3萬元 /人月 ?100人月 =300萬元 3萬元 /人月 ?200人月 =600萬元 認 知 稼 動 損 失 (二 ) ? 由於行業(yè)別、生產(chǎn)型態(tài)、產(chǎn)品別、生產(chǎn)規(guī)模、自動化程度及設備不同，自然結果不同。 ? 詳細觀測人的動作及設備類之動作狀況，若發(fā)生與正常相異之狀況時，在備註欄記錄之。 ? 全體員工共同探討『真正原因，思索對策』。 馬 錶 時 間 研 究 觀 測 時 間 數(shù) 據(jù) 選定平均週期時間 評 比 係 數(shù) 正常時間或實質時間 寬 放 時 間 標 準 時 間 時 間 分 析 方 法 ? 歷史記錄法 記錄資料法或實績時間平均法。 2023年 1月 24日星期二 1時 54分 33秒 01:54:3324 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 1時 54分 33秒 01:54:3324 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :54:3301:54Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 管理寬放 ：工廠或工程中之不良所引起的小等待現(xiàn)象，如材料等待、品質處理、管理指示、工作等待等。 ? (註 )異常發(fā)生時與碼錶押下的時間不一致時，可憑感覺 ? 增減時間記錄之。 理 論 稼 動 VS 實 際 稼 動 ? 1個的作業(yè)時間 ?產(chǎn)出量＝工作總時間 (理論稼動 ) ? 實際稼動時間 ? 理論稼動時間 稼動損失 (停止時間 ) 實 績 稼 動 率 ? 稼動時間 =實勤時間 ?生產(chǎn)線稼動率 ? 稼動時間 ? 實勤時間 ? 實勤時間 (總等待時間 +總間接時間 ) ? 實勤時間 ? 瓶頸工程之作業(yè)時間 ?實際產(chǎn)出之良品數(shù) ? 實勤時間 生產(chǎn)線稼動率 = = = 稼 動 狀 況 分 析 突發(fā)停止 % 計畫停止 % 等待停止 % 間接停止 % 非正常停止 % 稼 動率 % 100% 稼 動 損 失 突發(fā)停止 計畫停止 等待停止 間接停止 非正常停止 稼動損失(停止 ) 作出不良品 較標準作業(yè)時間慢 短暫停止 認 知 稼 動 損 失 (一 ) ? 例：假設有一同產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)類似產(chǎn)品，投資類似生產(chǎn)設備，員工人數(shù)相對；而不同生產(chǎn)型態(tài)，不同經(jīng)營管理，產(chǎn)生不同生產(chǎn)效率， 其表現(xiàn)之製造成本與公司利益自然不同 ，企業(yè)體質與發(fā)展亦自然不同。 ? (註 )在作稼動分析前，最好先觀測作業(yè)週程時間，根據(jù)作業(yè)時間的程序，比較容易做異常區(qū)分。 ? 不要希望一次要完全排除稼動損失，從『可以比現(xiàn)在 ? 更好看即使效果可能很小 )的方法，也要先做看看。 ? 經(jīng)驗估計法。 上午 1時 54分 33秒 上午 1時 54分 01:54: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :54:3301:54:33January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 1時 54分 :54January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:54:3301:54:3301:541/24/202