【正文】 準(zhǔn)時(shí)間；③ 作業(yè)順序與步驟；④ 安全注意事項(xiàng)；⑤ 作業(yè)內(nèi)容的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)；⑥ 質(zhì)量檢查的頻率與責(zé)任人；⑦ 需達(dá)到的品質(zhì)基準(zhǔn)。因企業(yè)、產(chǎn)品、用途、目的不同而有很多樣式，但無(wú)論怎樣它都要使作業(yè)者在經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)后，達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所要求的方法、品質(zhì)及效率。需要的主要項(xiàng)目：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣式 作業(yè)管理 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中應(yīng)特別關(guān)注作業(yè)者的動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包括三個(gè)要素：① 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的周期時(shí)間；② 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期中手工作業(yè)順序；③ 標(biāo)準(zhǔn)在制品的數(shù)量 (WIP)。定義：對(duì)周期性的人 機(jī)作業(yè)中有關(guān)人的作業(yè)動(dòng)作程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，目的：消除復(fù)雜人 機(jī)作業(yè)的動(dòng)作浪費(fèi)，固化增值動(dòng)作的程序。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也有權(quán)力及義務(wù)對(duì)效率提出改善及革新的提案，前提是新方法必須有數(shù)據(jù)證明確實(shí)優(yōu)于現(xiàn)行方法。切忌現(xiàn)場(chǎng)管理者憑感覺(jué)判斷任意更改標(biāo)準(zhǔn)，那樣只會(huì)給生產(chǎn)造成混亂，嚴(yán)重時(shí)影響到生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(S0) 作業(yè)管理 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)作業(yè)程序 (SOP)作業(yè)順序周期時(shí)間三要素以及其他信息總的加工時(shí)間整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程加深作業(yè)員對(duì) SOP的理解圖與表合二為一現(xiàn)場(chǎng)主管用于培訓(xùn)員工的文件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖表 作業(yè)管理 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)表 103工序名稱 作業(yè)員姓名時(shí)刻 8 9 10 11 12產(chǎn)量 時(shí)刻 l 2 3 4 2產(chǎn)量 工序名稱作業(yè)員姓名時(shí)刻 8 9 10 11 12產(chǎn)量 時(shí)刻 1 2 3 4 5產(chǎn)量 備注班長(zhǎng)日期工序的作業(yè)記錄表實(shí)際作業(yè)時(shí)的跟蹤記錄是有效核對(duì)實(shí)際作業(yè)效率與標(biāo)準(zhǔn)的一致性的重要手段。無(wú)論是對(duì)于生產(chǎn)線還是個(gè)別加工位的生產(chǎn)效率，都可以通過(guò)跟蹤記錄單位時(shí)間的產(chǎn)量，有效驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的客觀性與準(zhǔn)確性。作業(yè)記錄 作業(yè)管理 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守狀態(tài)及作業(yè)效率的變化，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的記錄進(jìn)行研究與分析。生產(chǎn)管理板 作業(yè)管理 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)Linebalancing即是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法第 第 2工序會(huì)比第3工序快 25％左右，最慢每當(dāng)前兩個(gè)工序生產(chǎn)五個(gè)產(chǎn)品后第 3工序前就會(huì)有一個(gè)在制品堆積下來(lái)，一個(gè)小時(shí)就會(huì)堆積三十幾個(gè)產(chǎn)品。每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品工時(shí)損失(陰影部分 )就有 33秒之多只能等 29秒才拿到半成品調(diào)整第 3工序作業(yè)內(nèi)容，把 4秒鐘給比較空閑的第 2工序整個(gè)生產(chǎn)線的作業(yè)周期降低了 4秒工時(shí)損失也減少到 13秒 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)l平衡生產(chǎn)線的意義 通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本 (等同于提高人均產(chǎn)量 )；減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn) “一個(gè)流 ”；在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分析、搬動(dòng)分析、時(shí)間分析等全部 IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。l平衡生產(chǎn)線的計(jì)算要衡量生產(chǎn)線平衡狀態(tài)的好壞，我們必須設(shè)定一個(gè)定量值來(lái)表示，即生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5損失時(shí)間合計(jì)作業(yè)時(shí)間合計(jì)平衡損失率平衡效率 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)1 2 3 4 5（ 1）首先應(yīng)考慮對(duì)瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善、作業(yè)改善的方法，請(qǐng)參照程序分析的改善方法及動(dòng)作分析、工裝自功化等工程方法與手段。平衡率改善的基本原則是通過(guò)調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來(lái)使各工序作業(yè)時(shí)間接近或減少這一偏差。作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5作業(yè)改善作業(yè)時(shí)間工序作業(yè)改善壓縮平衡生產(chǎn)線的改善原則方法 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5（ 2）分擔(dān)轉(zhuǎn)移05101520將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序。作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 505101520 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)1 2 3 4 5（ 3）加人改變 CT增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量就等于提高了，單位產(chǎn)品成本也隨之下降。1 2 3 4 51人2人作業(yè)時(shí)間工序作業(yè)時(shí)間工序 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)1 2 3 4 5（ 4）拆解去除ABC合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序，相對(duì)來(lái)講，在作業(yè)內(nèi)容相對(duì)較多的情況下容易拉平衡。1 2 3 4AB CABC作業(yè)時(shí)間工序作業(yè)時(shí)間工序 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)1 2 3 4 5（ 5）重排分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去。1 2 3 4 5作業(yè)時(shí)間工序作業(yè)時(shí)間工序 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)1 2 3 4 5（ 6）作業(yè)改善后合并1 2 3 4作業(yè)時(shí)間工序作業(yè)時(shí)間工序 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)(1)現(xiàn)狀調(diào)查裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電1 2 3 4 5 6 7 98裝彈弓及膠的 子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查 試電 生產(chǎn)線的平衡損失比較嚴(yán)重作業(yè)分工過(guò)細(xì)，造成作業(yè)內(nèi)容調(diào)整困難。(2)現(xiàn)狀分析：1 2 3 4 5 6 7 8平衡生產(chǎn)線改善案例 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)裝彈弓及膠的 子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查 試電 裝彈弓及子彈頭涂油入膠螺絲包入底殼 插架接橋膠的打螺絲擰螺絲 外觀檢查試電 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)工序作業(yè)改善方案對(duì)策表NO 工序內(nèi)容 作業(yè)時(shí)間 改善方法與內(nèi)容 ＰＴＳ預(yù)置時(shí)間 目的與效果1 裝彈弓及膠的 ５ .69秒 合并為一道工序由一個(gè)作業(yè)9． 1秒 增加作業(yè)內(nèi)容省 — 個(gè)2 子彈頭涂油 3． 5秒3 螺絲包入底殼 5． 18秒 合并 4為一道工序由 — 個(gè)作業(yè)9． 6秒 增加作業(yè)內(nèi)容省一個(gè)4 螺絲包入底殼 4． 5秒5 插架接橋入底殼 5． 14秒 合并 6為一道工序由一人作業(yè)9． 8秒 改變了作業(yè)周期，在新的ＣＴ下達(dá)到比較高的平衡6 膠的入底殼 4． 86秒7 打螺絲 7． 38秒 將 8的擰螺絲作業(yè)調(diào)整至此工序9． 6秒 增加作業(yè)內(nèi)容，平衡工序時(shí)間8 外觀檢查 6． 98秒 去掉擰螺絲作業(yè)，增加試電作業(yè) 合并試電工位9 試電 3． 5秒 取消 省 0． 5人結(jié)果說(shuō)明生產(chǎn)線由原來(lái) 17人二組，改為調(diào)整后的 15人三組，由此帶來(lái)生產(chǎn)線平衡率、綜合產(chǎn)能及人均產(chǎn)量上的很大變化，首先通過(guò)下表，可知凋整后的產(chǎn)能及平衡率變化。(3)改善方案及評(píng)價(jià) 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)（４）改善實(shí)施確認(rèn)　　　　　　　　改善前后各項(xiàng)產(chǎn)能指標(biāo)比較項(xiàng)目 改善前 改善后 變化量 變化百分率人員 17人 15人 2人 12％總產(chǎn)量 870pcs／ h 981Pcs／ h +111pcs／ h +13％人均產(chǎn)量 51． 2Pcs／ hr／ 人 ／ h／ 人 +／ hr／ 人 +28％生產(chǎn)平衡率74． 5％ 94％ +20％ ／單件產(chǎn)品工時(shí)消耗70． 3”／ pcs／ 人 55”／ pcs／ 人 15”／ pcs／ 人 21％ 平衡生產(chǎn)線 第五章節(jié) 作業(yè)管理與平衡生產(chǎn)線)n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023n 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 11:59:0911:59:0911:592/2/202311:59:09AMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 二月 2111:59:0911:59Feb2102Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。 11:59:0911:59:0911:59Tuesday,February02,2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 二月 21二月 2111:59:0911:59:09February02,2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 02二月 202311:59:09上午 11:59:09二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 2111:59上午 二月 2111:59February02,2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/211:59:0911:59:0902February2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 11:59:09上午 11:59上午 11:59:09二月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 11:59:0911:59:0911:592/2/202311:59:09AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2111:59:0911:59Feb2102Feb21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 11:59:0911:59:0911:59Tuesday,February02,2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2111:59:0911:59:09February02,2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02二月 202311:59:09上午 11:59:09二月 21n 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 二月 2111:59上午 二月 2111:59February02,2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/211:59:0911:59:0902February2023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 11:59:09上午 11:59上午 11:59:09二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023n 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 11:59:0911:59:0911:592/2/202311:59:09AMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2111:59:0911:59Feb2102Feb21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:59:0911:59:0911:59Tuesday,February02,2023n 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2111:59:0911:59:09February02,2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02二月 202311:59:09上午 11:59:09二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 二月 2111:59上午 二月 2111:59February02,2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/211:59:0911:59:0902February2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11:59:09上午 11:59上午 11:59:09二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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