【總結】85/89現(xiàn)場管理目錄前言 1(附表)日產生產方式中的現(xiàn)場管理原文的位置及結構圖 4第1章日產生產方式中的現(xiàn)場管理u日產生產方式中的基本思想 51.以質量為基準
2025-04-12 13:02
【總結】ConfidentialPage:1/57NWInGNB羅才金
2025-03-13 16:47
【總結】)善用現(xiàn)場IE手法推動生產效力提高德信誠培訓教材???)第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動概論現(xiàn)場IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟原則流程經(jīng)濟原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產品工藝分析第三章節(jié)動作分析與動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則(動作研
2025-01-08 09:43
【總結】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內容開展5S活動講座內容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-01-08 17:43
【總結】現(xiàn)場管理與改善東方智業(yè)管理顧問有限公司劉毅2023年2月21日××(集團)公司系列培訓目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言
2025-02-20 13:06
【總結】——工序能力及工序能力指數(shù)的計算——1.基本要點2.工序能力的定量表征1.基本要點(1)只有工序能力強的工藝才可能生產出質量好、可靠性水平高的產品。1.基本要點(1)只有工序能力強的工藝才可能生產出質量好、可靠性水平高的產品。(2)工序能力指數(shù)是一種表示工藝水平高低的方便方法,其實質作用是
2025-02-11 08:47
【總結】現(xiàn)場管理目錄前言 1(附表)日產生產方式中的現(xiàn)場管理原文的位置及結構圖 4第1章日產生產方式中的現(xiàn)場管理u日產生產方式中的基本思想 51.以質量為基準 62.杜絕浪費 7(1)杜絕喪失機會浪費
【總結】現(xiàn)場主管走動式管理技巧﹝VQA輔導小組訓練課程﹞目錄一、品質管理。二、作業(yè)方法查核。三、生產進度控制。四、設備保養(yǎng)維護執(zhí)行狀況查核。五、查核材料供應狀況。六
2025-04-08 00:28
【總結】此資料來自,大量管理資料下載管理現(xiàn)場如何降低成本目錄一、浪費概說二、成本與利益三、浪費的領域四、IE手法在現(xiàn)場中的應用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領班們可以改善之151種浪費
2025-05-27 15:37
【總結】現(xiàn)場IE2/104IE及其體系現(xiàn)場IE職責現(xiàn)場IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產生的歷史背景產生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術1890科學管理
2025-01-06 23:04
【總結】1宣傳漫畫不要讓糟糕的產品品質制約了我們前進的腳步!堅持高品質,就能贏得大發(fā)展質量要上去,成本要下來。推行質量體系,是要說到寫到,寫到做
2025-02-21 12:18
【總結】機械設備安全知識一、一般機械設備的危險因素及防護機械設備危險主要針對設備的運動部分,比如傳動機構核刀具,高速運動的工件和切屑。如果設備有缺陷、防護裝置失效或操作不當,則隨時可能造成人身傷亡事故。1、一般機械設備危險(1)傳動裝置的危險機械傳動分為齒輪傳動、鏈傳動和帶傳動。由于部件不符
2025-01-09 22:25
【總結】現(xiàn)場管理效率改善Q&A–TPM及5S設備管理?TPMQ77設備管理狀態(tài)的評價方法我在負責工廠的機械設備的維護保養(yǎng)。作為目標管理的一環(huán),必須評價設備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。A評價設備管理狀態(tài)的方法有許多的種類,既有直接指標,也有間接指標?! ≡偈牵蛑笜瞬煌?,既有與製造
2025-04-16 13:46
【總結】目次一、生產現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象1、生產及現(xiàn)場2、常見的不良現(xiàn)象3、不良現(xiàn)象造成的浪費二、“5S”的起源1、日本工廠的特點2、一般工廠常見的現(xiàn)象三、“5S”的基本含義1、整理2、整頓3、清
【總結】精益班組管理目錄精益生產管理1班組基礎管理2班組指標管理3精益生產終極目標“零”浪費“零”災害精益生產終極目標“零”故障“零”缺陷標準化管理的基本條件?基本前提:–生產現(xiàn)場5S的有效實施–有序的生產管理–經(jīng)常性的員工技術培訓?基本條件:
2025-01-22 02:03