【總結(jié)】85/89現(xiàn)場(chǎng)管理目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準(zhǔn)
2025-04-12 13:02
【總結(jié)】ConfidentialPage:1/57NWInGNB羅才金
2025-03-13 16:47
【總結(jié)】)善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高德信誠(chéng)培訓(xùn)教材???)第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(動(dòng)作研
2025-01-08 09:43
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-01-08 17:43
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問(wèn)有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言
2025-02-20 13:06
【總結(jié)】——工序能力及工序能力指數(shù)的計(jì)算——1.基本要點(diǎn)2.工序能力的定量表征1.基本要點(diǎn)(1)只有工序能力強(qiáng)的工藝才可能生產(chǎn)出質(zhì)量好、可靠性水平高的產(chǎn)品。1.基本要點(diǎn)(1)只有工序能力強(qiáng)的工藝才可能生產(chǎn)出質(zhì)量好、可靠性水平高的產(chǎn)品。(2)工序能力指數(shù)是一種表示工藝水平高低的方便方法,其實(shí)質(zhì)作用是
2025-02-11 08:47
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準(zhǔn) 62.杜絕浪費(fèi) 7(1)杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi)
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)主管走動(dòng)式管理技巧﹝VQA輔導(dǎo)小組訓(xùn)練課程﹞目錄一、品質(zhì)管理。二、作業(yè)方法查核。三、生產(chǎn)進(jìn)度控制。四、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)執(zhí)行狀況查核。五、查核材料供應(yīng)狀況。六
2025-04-08 00:28
【總結(jié)】此資料來(lái)自,大量管理資料下載管理現(xiàn)場(chǎng)如何降低成本目錄一、浪費(fèi)概說(shuō)二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)
2025-05-27 15:37
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE2/104IE及其體系現(xiàn)場(chǎng)IE職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)1890科學(xué)管理
2025-01-06 23:04
【總結(jié)】1宣傳漫畫不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫到,寫到做
2025-02-21 12:18
【總結(jié)】機(jī)械設(shè)備安全知識(shí)一、一般機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)因素及防護(hù)機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)主要針對(duì)設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部分,比如傳動(dòng)機(jī)構(gòu)核刀具,高速運(yùn)動(dòng)的工件和切屑。如果設(shè)備有缺陷、防護(hù)裝置失效或操作不當(dāng),則隨時(shí)可能造成人身傷亡事故。1、一般機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)(1)傳動(dòng)裝置的危險(xiǎn)機(jī)械傳動(dòng)分為齒輪傳動(dòng)、鏈傳動(dòng)和帶傳動(dòng)。由于部件不符
2025-01-09 22:25
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理效率改善Q&A–TPM及5S設(shè)備管理?TPMQ77設(shè)備管理狀態(tài)的評(píng)價(jià)方法我在負(fù)責(zé)工廠的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。作為目標(biāo)管理的一環(huán),必須評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評(píng)價(jià)方法呢?請(qǐng)告之。A評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類,既有直接指標(biāo),也有間接指標(biāo)?! ≡偈?,因指標(biāo)不同,既有與製造
2025-04-16 13:46
【總結(jié)】目次一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)2、常見(jiàn)的不良現(xiàn)象3、不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)二、“5S”的起源1、日本工廠的特點(diǎn)2、一般工廠常見(jiàn)的現(xiàn)象三、“5S”的基本含義1、整理2、整頓3、清
【總結(jié)】精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標(biāo)管理3精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”浪費(fèi)“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”故障“零”缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件?基本前提:–生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的有效實(shí)施–有序的生產(chǎn)管理–經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn)?基本條件:
2025-01-22 02:03