管理現(xiàn)場(chǎng)如何降低成本-資料下載頁(yè)
2025-05-27 15:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】此資料來(lái)自,大量管理資料下載。六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖。第二次浪費(fèi)更可怕。間接部門之浪費(fèi)更被重視。只有5%是有附可價(jià)值。財(cái)務(wù)費(fèi)用資金成本。制程(工序)的編排,減少搬運(yùn)時(shí)間。可靠的方法,并促進(jìn)基層組織活性化的建議,是企業(yè)文化重要的組成部份.有效地配合現(xiàn)場(chǎng)管理之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。促進(jìn)管理的簡(jiǎn)單化、合理化。提高產(chǎn)量,提升效率,擴(kuò)大利潤(rùn)。避免工業(yè)安全事故的發(fā)生。替代材料的調(diào)查和VA的推進(jìn)。無(wú)益的排除和標(biāo)準(zhǔn)化徹底反省無(wú)益動(dòng)作。流程作業(yè)化和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。小日程計(jì)劃的立案和差立的實(shí)施。搬運(yùn),程序,研磨的專門化。勞動(dòng)意愿的提高薪資制度。福利措施,環(huán)境改善。效率獎(jiǎng)金,人事考核
【正文】 接成本 b. “管”得太多 ,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少 c. 對(duì)紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」 d. 能做到的「承諾」 ,卻未遵守 e. 許下不能作到的「承諾」 ,如加薪或升遷 f. 無(wú)充分理由而解雇人 ,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰 g. 強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上 h. 對(duì)待部屬不公正 i. 部屬爭(zhēng)吵時(shí) ,偏袒一方 j. 對(duì)一個(gè)部屬批語(yǔ)其它的部屬 k. 未能查出自愿離職部屬之理由 l. 不能向部屬正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策 m. 在升薪調(diào)整上 ,領(lǐng)班未在職范圍 與政策 n. 領(lǐng)班的權(quán)威、架勢(shì)不好 2) 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力 a. 沒(méi)有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 b. 對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)給予安全的工作指導(dǎo) c. 未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容 d. 沒(méi)有選擇夠格的人配合工作 e. 對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒(méi)有耐心 f. 未促使其它部屬對(duì)新人的表示友善、幫助的態(tài)度 g. 未盡可能的接近新人 h. 沒(méi)有告知新人 ,工廠生活情況與規(guī)劃 ,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等 i. 未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃 3) 未使部屬盡其所能 : a. 未指導(dǎo)部屬如何做好工作 b. 未盡可能的說(shuō)明工作 ,使其發(fā)生興趣 c. 未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心 d. 沒(méi)有容納部屬錯(cuò)誤的雅 量 e. 未注意部屬的力量與個(gè)性 ,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ? f. 未研究部屬個(gè)人的不同 ,以發(fā)揮他最大的潛力 g. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈 h. 評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)系 i. 明知某人的心理或生理不適當(dāng) ,卻未加調(diào)動(dòng) j. 生病的部屬仍讓他工作 k. 未給予需要的協(xié)助 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 l. 當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 ,卻未給予升遷 m. 未考慮影響薪資與工作條件的問(wèn)題 n. 未訓(xùn)練一個(gè)后補(bǔ)者 4) 欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念 5) 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù) 意外事故的浪費(fèi) : 1) 未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份 2) 未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f(shuō)明安全事務(wù) 3) 未給機(jī)器裝上安全防護(hù) ,并使確保有效 4) 縱容在工作場(chǎng)所濫 用安全防護(hù) 5) 未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào) ,并保持干凈與易讀 6) 未徹底了解意外事故的間接成本 7) 物料放置不善 8) 不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因 9) 未保存事故記錄 ,卻未加分析與應(yīng)用 10) 未建立良好的安全范例 11) 沒(méi)有定期與切實(shí)的檢查安全 12) 未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則 13) 縱容工作人員必要的安全裝配 :如手套、電焊護(hù)面等 14) 領(lǐng)班未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任 15) 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故 16) 未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合 缺乏合作的浪費(fèi) 。 1) 未與 a. 其它領(lǐng)班或部門合作 b. 事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作 2) 未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋 3) 不能聰明地處理謠言 4) 推諉責(zé)任給其它領(lǐng)班、部屬或主管 5) 未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖?jiàn)反應(yīng)給主管 6) 縱容不滿的員工煽動(dòng)反抗公司的作法 7) 領(lǐng)班未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持 8) 未能鼓舞部屬間的友愛(ài)與合作的氣氛 9) 領(lǐng)班在本部門內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人 10) 在公司之教育活動(dòng)上未與管理階層誠(chéng)心全力合作 ,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等 空間的浪費(fèi) :(整理整頓 ) 1) 材料之不適當(dāng)排放與儲(chǔ)存 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 2) 未充分注意材料在工廠中的途程計(jì)劃 3) 機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安置 4) 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過(guò)道上 ,不能保持走道清 潔者 5) 廢料未報(bào)廢 6) 櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處 7) 縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間 8) 由于未及時(shí)修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用 9) 照明不足 ,形成黑點(diǎn) ,死角 10) 單位內(nèi)布置不良 ,不能保持條理 11) 工作場(chǎng)所諀不需要的物料 ,倉(cāng)庫(kù)與工場(chǎng)不分 12) 未重視事理整頓的重要 13) 未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w定位 14) 未徹底執(zhí)行定期 (每日、每周、每月 )清理項(xiàng)目 ,以永久保持
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