管理現場如何降低成本-資料下載頁
2025-05-27 15:37本頁面
【導讀】此資料來自,大量管理資料下載。六、減低成本(費用)特性要因圖。第二次浪費更可怕。間接部門之浪費更被重視。只有5%是有附可價值。財務費用資金成本。制程(工序)的編排,減少搬運時間?？煽康姆椒?并促進基層組織活性化的建議,是企業(yè)文化重要的組成部份.有效地配合現場管理之規(guī)范化、標準化。促進管理的簡單化、合理化。提高產量,提升效率,擴大利潤。避免工業(yè)安全事故的發(fā)生。替代材料的調查和VA的推進。無益的排除和標準化徹底反省無益動作。流程作業(yè)化和生產的標準化。小日程計劃的立案和差立的實施。搬運,程序,研磨的專門化。勞動意愿的提高薪資制度。福利措施,環(huán)境改善。效率獎金,人事考核
【正文】 接成本 b. “管”得太多 ,聰明的領導卻太少 c. 對紀律要求「太嚴」或「太松」 d. 能做到的「承諾」 ,卻未遵守 e. 許下不能作到的「承諾」 ,如加薪或升遷 f. 無充分理由而解雇人 ,不應使用解雇作為一種處罰 g. 強留部屬在他極端不喜歡的工作上 h. 對待部屬不公正 i. 部屬爭吵時 ,偏袒一方 j. 對一個部屬批語其它的部屬 k. 未能查出自愿離職部屬之理由 l. 不能向部屬正確說明公司的目標與政策 m. 在升薪調整上 ,領班未在職范圍 與政策 n. 領班的權威、架勢不好 2) 不能使新進人員充分發(fā)揮其生產力 a. 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 b. 對新進人員沒給予安全的工作指導 c. 未讓新進人員了解全天的工作及其它內容 d. 沒有選擇夠格的人配合工作 e. 對學習速度慢的人沒有耐心 f. 未促使其它部屬對新人的表示友善、幫助的態(tài)度 g. 未盡可能的接近新人 h. 沒有告知新人 ,工廠生活情況與規(guī)劃 ,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等 i. 未安排完整的訓練計劃 3) 未使部屬盡其所能 : a. 未指導部屬如何做好工作 b. 未盡可能的說明工作 ,使其發(fā)生興趣 c. 未對部屬的進步與個人生活表示關心 d. 沒有容納部屬錯誤的雅 量 e. 未注意部屬的力量與個性 ,適當的指派工作 f. 未研究部屬個人的不同 ,以發(fā)揮他最大的潛力 g. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈 h. 評價一個人只重資格、種族、宗教、關系 i. 明知某人的心理或生理不適當 ,卻未加調動 j. 生病的部屬仍讓他工作 k. 未給予需要的協助 此資料來自 , 大量管理資料下載 l. 當可能且適當的時間 ,卻未給予升遷 m. 未考慮影響薪資與工作條件的問題 n. 未訓練一個后補者 4) 欠缺對標準工時教導之概念 5) 欠人員效率管理之數據 意外事故的浪費 : 1) 未認識到預防意外事故是工作的一部份 2) 未對全體部屬徹底說明安全事務 3) 未給機器裝上安全防護 ,并使確保有效 4) 縱容在工作場所濫 用安全防護 5) 未在適當處所標上危險記號 ,并保持干凈與易讀 6) 未徹底了解意外事故的間接成本 7) 物料放置不善 8) 不了解構成意外危險的成因 9) 未保存事故記錄 ,卻未加分析與應用 10) 未建立良好的安全范例 11) 沒有定期與切實的檢查安全 12) 未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則 13) 縱容工作人員必要的安全裝配 :如手套、電焊護面等 14) 領班未認清其安全責任與事故責任 15) 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故 16) 未與政府或保險公司之安全檢查員配合 缺乏合作的浪費 。 1) 未與 a. 其它領班或部門合作 b. 事務人員、工程師、業(yè)務員、人事等合作 2) 未確實了解公司政策并向部屬解釋 3) 不能聰明地處理謠言 4) 推諉責任給其它領班、部屬或主管 5) 未適當地將部屬的意見反應給主管 6) 縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法 7) 領班未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持 8) 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛 9) 領班在本部門內輕率地批評公司政策與私人 10) 在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作 ,包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等 空間的浪費 :(整理整頓 ) 1) 材料之不適當排放與儲存 此資料來自 , 大量管理資料下載 2) 未充分注意材料在工廠中的途程計劃 3) 機械與其它永久性設備之錯誤安置 4) 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上 ,不能保持走道清 潔者 5) 廢料未報廢 6) 櫥柜、油筒、材料供應處等放置于不便之處 7) 縱容不用的機器與設備占據重要的空間 8) 由于未及時修理樓板、屋頂等以致需要的空間未加利用 9) 照明不足 ,形成黑點 ,死角 10) 單位內布置不良 ,不能保持條理 11) 工作場所諀不需要的物料 ,倉庫與工場不分 12) 未重視事理整頓的重要 13) 未培養(yǎng)及督導物品用完要歸定位 14) 未徹底執(zhí)行定期 (每日、每周、每月 )清理項目 ,以永久保持
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