【總結(jié)】降低成本,永遠(yuǎn)的課題?歷久彌新的課題——降低成本(Costdown)?戰(zhàn)略性CD與技術(shù)型CD:把成本降低5%是困難的,把成本降低20%是容易的?CD的新潮流:CD創(chuàng)造性CD改善性CD錯(cuò)誤、損失防止型CD現(xiàn)狀改善型CD戰(zhàn)略性CD技術(shù)型CD企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本?通過(guò)技術(shù)
2025-10-07 05:05
【總結(jié)】1目錄一、浪費(fèi)概說(shuō)二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)
2025-07-13 19:59
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)(如何運(yùn)用外包管理降低成本課程大綱壹、外包策略與組織貳、外包管理流程參、外包計(jì)劃管理肆、外包管理查核要點(diǎn)伍、如何確保外包交期、數(shù)量、品質(zhì)陸、外包廠商之選擇、評(píng)鑑、考核柒、如何輔導(dǎo)外包廠商及做好關(guān)係管理捌、外包管理的未來(lái)與展望壹、外包策略與組織一、策略性外包的流程競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-03-04 14:13
【總結(jié)】此資料來(lái)自,大量管理資料下載管理現(xiàn)場(chǎng)如何降低成本目錄一、浪費(fèi)概說(shuō)二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)
2025-05-27 15:37
【總結(jié)】如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之(一)一、前言:?做對(duì)事情才有效果。?用對(duì)方法才有效率。二、企業(yè)三類(lèi)型與員工四心態(tài)左右企業(yè)的成敗一、企業(yè)三類(lèi)型:(影響因素:)?(滿足現(xiàn)狀,無(wú)因應(yīng)能力
2025-03-09 02:26
2025-02-15 11:11
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法(一)現(xiàn)場(chǎng)管理講義作成:2023年2月12日現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的
2025-01-20 18:30
【總結(jié)】全面降低成本保證品質(zhì)計(jì)劃建福電子廠KenfordIndustrialCo.,Ltd.PE部生產(chǎn)部組長(zhǎng):楊生線架部QC部塑膠部噴油/移印團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與分工項(xiàng)目整體計(jì)劃時(shí)間定義測(cè)量分析控制改善
2025-03-07 17:33
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 企業(yè)降低成本方案企業(yè)降低成本6招 企業(yè)管理之首要戰(zhàn)略就是提高效率與降低成本,這種戰(zhàn)略可 讓企業(yè)對(duì)外有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō),相同品質(zhì)的產(chǎn)品,價(jià)格低者就 會(huì)更受市場(chǎng)歡迎。在全球經(jīng)濟(jì)危...
2025-08-31 11:47
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法(一)現(xiàn)場(chǎng)管理講義現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?課程主題:(一)
2025-01-20 18:35
【總結(jié)】有效長(zhǎng)期成本降低報(bào)告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長(zhǎng)期成本減少是連續(xù)性的活動(dòng),必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來(lái)達(dá)到降低成本的目的通常是立即
2025-03-04 10:11
【總結(jié)】從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(lèi)(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)(八)制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì).
2025-01-14 17:26
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法(一)現(xiàn)場(chǎng)管理講義作成:現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法
2025-01-20 18:37
【總結(jié)】(企管培訓(xùn)資料下載)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?(一)?現(xiàn)場(chǎng)管理講義?作成:2023年2月12日現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、
2025-01-20 18:33