tpm現(xiàn)場(chǎng)管理及5s管理改善-資料下載頁(yè)
2025-04-16 13:46本頁(yè)面
【正文】 ，要麼告知負(fù)責(zé)部門(mén)。 ?。ǎ福┮唤z不茍地工作 確認(rèn)被給予的工作?！ ≈覍?shí)地工作?！ ≡u(píng)價(jià)、反省工作的成果?！ 。呈菇甜B(yǎng)定居下來(lái)的方法 工作現(xiàn)場(chǎng)管理者（第一線監(jiān)督者）理解教養(yǎng)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)進(jìn)行觀察指導(dǎo)?！ ☆I(lǐng)會(huì)教養(yǎng)是帶有“強(qiáng)制”性的?！ 〗虒?dǎo)新人“教養(yǎng)＝工作場(chǎng)所規(guī)則”。為此要作成教科書(shū)（是工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的指南之類的內(nèi)容）?！ ≡诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)大大地寫(xiě)規(guī)則事項(xiàng)並揭示出，在早會(huì)時(shí)進(jìn)行說(shuō)明。 工作現(xiàn)場(chǎng)管理者和上級(jí)管理者發(fā)現(xiàn)規(guī)則的混亂地方，要揭示到工作現(xiàn)場(chǎng)以便引起現(xiàn)場(chǎng)人員的注意。 聽(tīng)聽(tīng)其他工作場(chǎng)所的評(píng)判，並作為反省材料。Q86 “定位管理“是什麼 作為整理．整頓的狀況評(píng)價(jià)方法，聽(tīng)說(shuō)有一種叫“定位管理”的好方法。請(qǐng)告訴它是什麼樣的方法呢。A 所謂定位管理的方法是主人整理．整頓的狀態(tài)，以數(shù)值來(lái)表述它的方法，它是咨詢家青木龜男先生獨(dú)自開(kāi)發(fā)的方法?！ ∵^(guò)去以來(lái)，整理．整頓的評(píng)價(jià)方法是含糊的，青木先生想到了一種把整理．整頓的評(píng)價(jià)要點(diǎn)放在東西的放置方式上來(lái)考慮的數(shù)值評(píng)價(jià)方法。青木先生執(zhí)筆著書(shū)名為定位管理，現(xiàn)正由日刊工業(yè)新聞社在出版發(fā)行（在此介紹的內(nèi)容是在青木式的基礎(chǔ)上思考加入了實(shí)際事務(wù)上的內(nèi)容，某些部分有所變化。再是與社會(huì)上所說(shuō)“定位置管理”雖是相似的，但在數(shù)值表現(xiàn)點(diǎn)上概念是不同的）?！ 。D方法的缺陷 過(guò)去以來(lái)的整理．整頓方法的有如下之類的缺陷： 叫喊式的整理．整頓或者標(biāo)語(yǔ)式的整理．整頓（單單口號(hào)就完了，沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容）?！ 〗o（別人）看的整理．整頓（只是給（人）看的，沒(méi)有進(jìn)行真正的整理．整頓）?！ ∫?guī)定期限的整理．整頓（在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成，於是就半途而廢結(jié)束）。 是余閒時(shí)間的整理．整頓（要是閒著就做，忙的話就不做）。 要做也可以的整理．整頓（說(shuō)做也可以吧，而只是形式上假裝在做）?！ ≡u(píng)價(jià)的人不同，評(píng)價(jià)也各種各樣（不是數(shù)值上的表現(xiàn)，而是感想或者感覺(jué)上的評(píng)價(jià)）?！ 。D沒(méi)有順利進(jìn)行呢? 工作場(chǎng)所的整理．整頓沒(méi)有順利進(jìn)行的話，有以下幾個(gè)原因： 工作場(chǎng)所管理者（第一線監(jiān)督者）的不關(guān)心，沒(méi)責(zé)任感。（擔(dān)任工作場(chǎng)所的責(zé)任者不知道整理．整頓的真正意義，被本工作追從著認(rèn)為整理．整頓等怎樣都行）?！ 〔话颜恚D當(dāng)作是工作（很多人不認(rèn)為整理．整頓是工作，認(rèn)為在工作時(shí)間以外隨便做一下就可以了）。 由于結(jié)果不明顯，所以失去努力的目標(biāo)）?！ 。凑恚D評(píng)價(jià)的新方法：提倡“定位管理”（１）.整理．整頓就是工作（整理．整頓是工作重要的一部分，無(wú)論是在工作時(shí)間內(nèi)做還是在工作時(shí)間外做，都要發(fā)津貼）?！ 。ǎ玻┰诠ぷ鲌?chǎng)所的東西全部要規(guī)定放置的位置，並判定是按規(guī)定位置放，還是隨便放（在這里不應(yīng)該有的東西就判定為“隨便放”）?！ 。ǎ常┯?jì)算“固定放置率”以％表示。 定位內(nèi)的物品數(shù) 150定位率= 在現(xiàn)場(chǎng)的物品數(shù) (例: 200 =75%) (4)實(shí)際事務(wù)上的定位管理的手法 定位管理在實(shí)際事務(wù)上的實(shí)施順序如下: [順序]作為成工作現(xiàn)場(chǎng)的定位區(qū)劃圖(圖861)。 作成把工作現(xiàn)場(chǎng)分成幾個(gè)區(qū)劃的地圖。工作現(xiàn)場(chǎng)面積以60~70m2 為單位,區(qū)劃數(shù)以10~30個(gè)為目標(biāo)。 [順序]作為各區(qū)劃的明細(xì)表(圖862) 區(qū)劃明細(xì)票 ()(洗濯剪子、簽字筆)(染料規(guī)格資料、化學(xué)規(guī)格資料、JIS等)(不同客戶燒杯OK色文件、燒杯完成部分文件、色樣)(接待文件、其他文件、試作品文件)(染色指示圖系統(tǒng)資料、染色加工講座、其他資料)(NPST色樣、染色機(jī)相關(guān)資料、產(chǎn)品商品目錄、其他資料)9.,(染料技術(shù)資料)10.圖862 在各區(qū)內(nèi)放置的物品要登記在明細(xì)表中。 〔順序〕定位放置管理用檢查表（圖863）作成，用“O”“”來(lái)評(píng)價(jià)?！ ≡u(píng)價(jià)方法是：物品在區(qū)劃內(nèi)劃內(nèi)的話，附O符號(hào)，或者未登記的物品在區(qū)劃內(nèi)的話，就打符號(hào)。物品的位置要是在區(qū)劃內(nèi)就不管?！ 岔樞颉硻z查表的記入一結(jié)束就以O(shè)符號(hào)數(shù)來(lái)計(jì)算定位率?！ 。樞颍恐苓M(jìn)行１次檢查，計(jì)算定位率，用圖表來(lái)表示看整理、整頓的好壞傾向?！ ≡诠ぷ鲌?chǎng)所全體人員易看到的地方揭示圖表。 (工作場(chǎng)所名 分析室)區(qū)劃NO. 月日定位物名（代表名）1996年06/91996年1996年1996年1996年1996年1996年1996年1文件○2各種原稿3確定生產(chǎn)計(jì)劃文件○4樣本冊(cè)○5染色壺○6母液瓶○7洗濯用壺○8染料計(jì)量用匙子9附屬零件○10零件○11剪子 鉤針○12被染物(線)○13被染物(編織料)14樹(shù)脂管○15紙管○16藥品○17透明膠帶○18地面A○19地面B20評(píng)定點(diǎn)15/10定位率%圖863定位管理用檢查表18 /
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