【總結(jié)】5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運(yùn)用篇案例篇前言有時(shí)要做一件事,找工具的時(shí)間大大超過(guò)做這件事情的本身所需要的時(shí)間。比如…不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個(gè)型號(hào)的扳手,便不得不費(fèi)一番折騰才能找到,結(jié)果只是擰緊一下螺釘,找工具的時(shí)間又比用工具的時(shí)間多
2025-02-09 16:00
【總結(jié)】5S管理課程第一章:5S的原則1.0引言:在21世紀(jì)的今天,全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化這樣的大好趨勢(shì)下??茖W(xué)技術(shù)日新月異,經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變,每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)學(xué)會(huì)用世界的眼光來(lái)打量自己,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn),通過(guò)改革開(kāi)放,迅速加以克服,以便趕上或超越自我,否則隨時(shí)都有被淘汰的可能。中國(guó)有一名言“思路決定出路,不謀全局者不足謀一隅,不謀萬(wàn)事者不足謀一時(shí)
2025-06-25 03:57
【總結(jié)】改善提案及5S測(cè)試題(含答案)(1)單位:姓名:崗位:得分:一、填空題(,共20分)1、改善提案是指:個(gè)人或小團(tuán)休對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、管理流程、工藝工裝等實(shí)施改善,并將改善過(guò)程、成果寫(xiě)在《改善提案報(bào)告書(shū)》上的行為。。3、改善提案的兩大特點(diǎn)是:對(duì)我自己或我們自己的工作進(jìn)行改善、已經(jīng)實(shí)施完畢的改善。
2025-06-18 13:12
【總結(jié)】走向成功的心態(tài)序號(hào)狀況成功者失敗者1犯錯(cuò)時(shí)我錯(cuò)了,要改進(jìn)這不是我的錯(cuò)2成功時(shí)歸功于幸運(yùn)與全體努力歸功于自己3失敗時(shí)努力不夠,方法不好運(yùn)氣不好,別人配合不好4問(wèn)題面對(duì)它,找辦法逃避它,找借口5堅(jiān)持與妥協(xié)事情堅(jiān)持,自己利益妥協(xié)事情妥協(xié),自己
2025-03-09 15:08
【總結(jié)】壹、5S整理整頓一、前言一個(gè)人除八小時(shí)睡眠之外,其余有效活動(dòng)用的時(shí)間大多是消耗在工作場(chǎng)所,工作場(chǎng)所環(huán)境的好壞影響到工作者的情緒、健康、安全,甚至影響到產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)力,因此,經(jīng)營(yíng)者確實(shí)有義務(wù)整理好工作環(huán)境,使工作者每日上班感覺(jué)到舒心和有意義,基于此,整理整頓是不容忽視的一個(gè)主題。二、使工廠興盛的要決:PQCDS●PQCDS(五“O”生產(chǎn))
2025-06-25 05:44
【總結(jié)】“5S”改善報(bào)告書(shū)編號(hào):責(zé)任區(qū)域責(zé)任人檢查時(shí)間問(wèn)題點(diǎn)事實(shí)描述:監(jiān)查員:責(zé)任人:年
2025-08-14 21:14
【總結(jié)】基礎(chǔ)管理及5S培訓(xùn)小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻。小測(cè)試?6)
2025-02-21 11:50
【總結(jié)】瑞峰盈咨詢顧問(wèn)-李鋒深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司2023/2/111目錄一、5S活動(dòng)日程二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善前后對(duì)比圖片三、5S月度總結(jié)評(píng)選,頒發(fā)錦旗四、改善者發(fā)表感言2023/2/112一、5S活動(dòng)日程日程細(xì)節(jié)日程概況11月9日月度總結(jié)11
2025-01-23 06:17
【總結(jié)】5S培訓(xùn)時(shí)間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實(shí)施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】5S-宣講2023-12-17整理將需要的
2025-01-04 08:22
2025-02-09 15:59
【總結(jié)】1改善的基礎(chǔ)??5S~僅實(shí)施5S的實(shí)踐,改善就會(huì)進(jìn)展~2022-6-13DFLQCD總部QCD改善推進(jìn)部2◆需要改善的理由◆可發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的‘16個(gè)視點(diǎn)’◆何謂改善會(huì)進(jìn)展的5S◆改善/改革時(shí)的思想準(zhǔn)備議題3需要改善的理由
2025-04-29 07:55
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)5S管理測(cè)試題部門(mén):姓名:崗位:得分:一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共48分)1.關(guān)于整理的定義,正確的是:()A.將所有的物品重新擺過(guò)。B.將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類,并
2025-08-27 02:46
【總結(jié)】5S手冊(cè)及案例一、序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng),特編寫(xiě)了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)要
2025-04-24 22:02
【總結(jié)】5S管理(簡(jiǎn)化版)目錄1.地面標(biāo)識(shí)2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房?jī)?nèi)空間8.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃9.垃圾及清運(yùn)10.工藝文件11.設(shè)備12.工作臺(tái)13.庫(kù)房14.工裝15.照明16.水、電、氣等各種線管
2025-02-17 06:41