5s管理之方針及目標(ppt39頁)-資料下載頁
2025-03-09 15:08本頁面
【正文】 提高效率 4. 構筑工作（產品）品質保證的基礎 5. 減少浪費 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境 有效推行幾個月后， 您一定會說： 5S實在 是個好東西！ 妙不可言！ 5S是投資少、效果非常顯著的管理活動！ 某化工顏料有限公司 5S管理推行全過程 ★輔導開始日： 2023/7/13 ★第一個月輔導內容： 與總經理就輔導事項進行溝通，明確委員會人選 及責任 制定 5S宣傳方案 選定樣板區(qū)域及開展定點攝影 發(fā)行 5S手冊 全公司車間主任會議 制定若干規(guī)定、標準（要與不要、廢棄流程、標 貼、線顏色、寬度） 樣板區(qū)指導 非樣板區(qū)簡單指導 2 小時培訓 主攻宣傳教育及樣板區(qū) 口號：告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造捷虹新形象 ★第二個月輔導內容： 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準備 5 S競賽方法準備 （評分標準（案）、加權系數(shù)、時間、評分委員） 樣板區(qū)實施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 全公司整理、整頓展開 污染發(fā)生源及困難處所登記 第一次試評分（樣板區(qū)為主） 第二次試評分（全公司范圍） 2小時培訓 考核試評分開始 ★第三個月輔導內容： 修訂評分標準、競賽方法 決定及實施 5S日常確認方法 正式實施第一次 5S考核評比 評比成績公布（紅 ○ 、黃 ○ 、綠 ○ 燈號） 決定個人考核方案 “創(chuàng)意獎”活動展開準備及實施 發(fā)生源及困難處所改善對策 2 小時培訓 正式考核開始 ★第四個月輔導內容： 實施個人 5S考評 文明禮貌實施方法探 討及推進 導入“晨會制” 不足之處改進、強化 發(fā)生源及困難處所改善對策 5 S征文活動 “創(chuàng)意獎”頒獎及活動深化 2 小時培訓 本次輔導總結，下一步工作安排 遵循要點： 循序漸進 從自由轉變到強制 轉變 顧問主導過渡到骨 干主導 目標管理 SMART原則 Specific 目標要明確 Measurable 目標要可量化 Attainable 目標具有可達性 Relevant 目標要與組織需求結合 Time Table 目標要有時程 演講完畢，謝謝觀看！
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1