現(xiàn)場管理的基石之5s管理(ppt74頁)-資料下載頁
2025-02-26 12:29本頁面
【正文】 費 ?有否 [等待 ]的現(xiàn)象 ?作業(yè)余暇是否太多 ?有否浪費的移動 ?工作的程序是否良好 ?人員的配置是否適當(dāng) ?機(jī)械的轉(zhuǎn)動狀態(tài)如何 ?鉆模是否妥善地被活用 ?機(jī)械的加工能力（大小、精度有否浪費之處 ?有否進(jìn)行自動化、省力化 ?平均的轉(zhuǎn)動率是否切適 ?廢棄物是否能加以利用 ?材料是否剩余很多 ?修正的程度如何 ?有否再度涂飾 不均 ?忙與閑的不均情形如何 ?工作量的不均情形如何 ?個人差異是否很大 ?動作的聯(lián)系是否順利，有否相互等待的情形 ?工程的負(fù)荷是否均衡 ?有否等待的時間、空閑的時間 ?生產(chǎn)線是否平衡，有否不均衡的情形 ?材質(zhì)有否不均的現(xiàn)象 ?有否發(fā)生歪曲的現(xiàn)象 ?材料是否能充分地供應(yīng) ?尺寸、精度的誤差是否在允許的范圍之內(nèi) 3U MEMO法 流動紅黃旗的目的 表彰先進(jìn)，促進(jìn)落后 引起重視 形成內(nèi)部良性競爭 流動紅旗的實施 1）流動紅黃旗的設(shè)計； 2）紅黃旗流動頻率的確定； 3）區(qū)域 5S的評比； 4）評比得分最高者授予紅旗、最低者受黃旗； 5）循環(huán)評比； 流動紅黃旗 黃旗的鞭策作用。 什么是定點拍攝 定點拍攝是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，將現(xiàn)狀拍攝下來備案，以用來跟進(jìn)和解決問題的一種方法。 定點拍攝的目的 1）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力； 2）縱向比較，有利于問題的及時改善及效果的評估。 定點拍攝遵循的原則 1）同一位置； 2）同一高度； 3）同一角度。 定點拍攝法 實例： 5S實施檢查表 部門 改善前寫真 拍攝 時間 改善后寫真 拍攝時間 負(fù)責(zé)人 改善措施 5 6 7 8 生產(chǎn)部 5月 6日 8月 15日 *** 清理不要物品 劃分存放區(qū)域 定期檢查 倉儲部 5月 6日 8月 15日 *** 清理不要物品 物品上架定位標(biāo)示 定期檢查 總務(wù)部 5月 6日 8月 15日 *** 清理不要物品 畫線、清掃 定期檢查 實例： 5S改善履歷管理 實例： 5S管理看板 5S優(yōu)秀事例、改善前后對比、區(qū)域責(zé)任圖、班組評價表用看板進(jìn)行展示，促進(jìn)員工推進(jìn) 5S 的積極性。 素養(yǎng)的目的和作用 目的： ? 全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 ? 形成良好的工作風(fēng)氣 ? 鑄造團(tuán)隊精神。全員積極、主動地貫徹執(zhí)行整理、整頓、清掃制度。 作用： 1. 提升人員品質(zhì) ,保證人員素質(zhì) 2. 改善工作意識，（效率、成本、品質(zhì)和安全意識） 3. 持續(xù)推動前面的 4個 S,形成行為習(xí)慣 4. 使每個人嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn) ,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 5. 創(chuàng)作和諧的工作氛圍 6. 提高全員文明程度、禮貌水準(zhǔn) 素養(yǎng)形成過程與推行要領(lǐng) 素 養(yǎng) 形 成 的 基 本 過 程 學(xué)習(xí)規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 成為他人的榜樣 遵守規(guī)章制度 具備成功的素養(yǎng) 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ① 持續(xù)推動前 4個 S直至形成習(xí)慣 ② 建立共同遵守的規(guī)章制度 ③ 將各種規(guī)章制度目視化 ④ 實施各種教育培訓(xùn) ⑤ 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 ⑥ 受批評指責(zé)者立即改正 ⑦ 推動各種精神向上的活動 ? 會議 ? 休息 ? 消防 ? 上下班 ? 健康 ? 管理者 ? 行動 ? 晨會、晚令 ? 服裝 ? 安全 ? 保養(yǎng) ? 品質(zhì) ? 作業(yè)方法 ? 3定 ? 衛(wèi)生 素養(yǎng)的 15個側(cè)重點 ? 以情感人 ? 現(xiàn)場指出問題 ? 現(xiàn)場不好是管理者的責(zé)任 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 及時、及至、及應(yīng) 關(guān)于現(xiàn)場巡視管理 班前班后會重申學(xué)習(xí) 5S要求、設(shè)備 TPM知識、勞保用品的穿戴、工藝紀(jì)律等是提高員工素養(yǎng)最好的辦法。 教育是提高素養(yǎng)最好的辦法 辦公室人員可以站在原位置上，可以不列隊。其他則不可以。 班前會 （ 晨會 ） 的好處： 有利于團(tuán)隊精神的建設(shè) 能產(chǎn)生良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 提高干部自身水平 （ 表達(dá)能力 、 溝通能力 ） 提高工作布置效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 。 檢查項目 時間管理（上班、開始工作、會議、休息等）是否徹底？ 是否穿著規(guī)定的服裝？ 是否是在規(guī)定的場所吸煙？ 在工作現(xiàn)場是否放有私人用品？ 是否有在工作現(xiàn)場吃東西的？ 工作中是否有無關(guān)的閑聊或私語？ 是否遵守已決定的規(guī)則？ 工作現(xiàn)場上的互相問候是否做到家了？ 是否遵守了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 作業(yè)者是否穿戴了保護(hù)用具？ 素養(yǎng)檢查表 5S推進(jìn)的基本原理 【 管理名言 】 ? 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變?！? 安崗正篤 日本著名的顧問師隋冶芝先生，曾經(jīng)對 5S推進(jìn)做過一個歸納總結(jié)，提出了推進(jìn) 5S的八大要訣，經(jīng)過多年的運行實踐，證明了這八個要訣是一個非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天。 ① 全員參與，其樂無窮 ②培訓(xùn) 5S大氣候 ③領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ④理解 5S精神 ⑤立竿見影的方法 ⑥領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 ⑦上下一心，徹底推進(jìn) ⑧ 5S為改善的橋梁 5S推進(jìn)的八大要訣 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1