現(xiàn)場5s實戰(zhàn)技能之5s管理的功效(ppt49頁)-資料下載頁
2025-02-08 21:40本頁面
【正文】 的項目眾知③ 管理的效率化37改善者：縮水實驗室通過眼睛觀察就能正確把握現(xiàn)場運行狀況通過眼睛觀察就能正確把握現(xiàn)場運行狀況 ,省卻許多無謂的省卻許多無謂的請示、命令、詢問，有利于請示、命令、詢問，有利于 “自主管理自主管理 ”?目視管理案例38◆ 看板管理是將希望管理的項目 (信息 )通過各 類管理板揭示出來 ,使管理狀況眾人皆知方法：對每批來貨都用小方法：對每批來貨都用小板標明品名、數(shù)量、入庫板標明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚日等，所有人都清清楚楚5S推行技巧推行技巧39◆ 它是一種了解工作狀況變化歷程及趨勢的的管理用圖 ,目的是有重點的采取措施 .舉例 :某工廠將 2車間的月產(chǎn)量進行對比做出推移圖，既可以比較現(xiàn)在與過去的產(chǎn)量變化，同時給部門內(nèi)員工帶來信心或壓力，同時與其它部門橫向雙比，看出好或不足差距，造成一種競爭的氛圍5S推行技巧推行技巧將各組每月評比得將各組每月評比得分做出推移圖分做出推移圖40在推行過程中，通過 5S檢查表定期檢查要求事項的狀況，找出偏差，進行原因分析及加以改善檢查表的定義檢查表的制作程序制作表格決定記錄形式將點檢項目列出查核 異常事故處理5S推行技巧推行技巧41?查核表范例整理整理 整頓整頓42對現(xiàn)場現(xiàn)物的整編，通常按以下 5個步驟進行放置場所的決定步驟一放置場所的整理步驟二放置場所的標示品名、數(shù)量、時間等的標示整頓的習慣化步驟三步驟四步驟五5S推行技巧推行技巧43推行 5S活動中，我們應該掌握運用 ，其含義如下1W: What 做什么，即主題項目；2W: Who 誰來做；3W: where 改善的項目，以及對象；4W: When 何時開始做，即定出階段做法和進度；5W: Why 為什么，所要達到的程度；1H: How To Do 怎樣做；2H: How Much 成本如何。? 5W2H方法的運用44?員工及管理人員在 5S活動中的責任n 自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放n 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間n 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通n 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所n 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔n 物品、設(shè)備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層n 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理n 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所n 不斷清掃，保持清潔n 注意上級的指示，并加以配合員工承擔的責任45?員工及管理人員在 5S活動中的責任n 配合公司政策，全力支持與推行 5Sn 部門內(nèi) 5S之宣導n 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作n 依公司的 5S進度表，全面做好整理、定位、畫線標示的作業(yè)n 協(xié)助部屬克服 5S的障礙與困難點n 5S評分缺點的改善和申述n 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢n 上班后的點名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛(wèi)管理人員承擔的責任46?總結(jié) 整理、整頓、清掃、清潔的對象是 “場地、 “物品 ”。修養(yǎng)的對象則是人，而 “人 ”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè) ”的 “企 ”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂 “企 ”字是由“人 ”和 “止 ”組成， “人 ”走了企業(yè)也就停 “止 ”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。 在 5S活動中，最主要的是通過細鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工 . 總之， 5S活動是一種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終的目的在于 “教育 ”育新 “人 ” 。47n 心 “ 變 ” 論 ——“5S” 塑造人的品質(zhì)心態(tài)變心態(tài)變 行為變行為變 習慣變習慣變 人格變?nèi)烁褡?人生變?nèi)松?總結(jié)48謝謝大家！49演講完畢，謝謝觀看！
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