現(xiàn)場(chǎng)5s實(shí)戰(zhàn)技能之5s管理的功效(ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-08 21:40本頁(yè)面
【正文】 的項(xiàng)目眾知③ 管理的效率化37改善者：縮水實(shí)驗(yàn)室通過(guò)眼睛觀察就能正確把握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況通過(guò)眼睛觀察就能正確把握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況 ,省卻許多無(wú)謂的省卻許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問(wèn)，有利于請(qǐng)示、命令、詢問(wèn)，有利于 “自主管理自主管理 ”?目視管理案例38◆ 看板管理是將希望管理的項(xiàng)目 (信息 )通過(guò)各 類管理板揭示出來(lái) ,使管理狀況眾人皆知方法：對(duì)每批來(lái)貨都用小方法：對(duì)每批來(lái)貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫(kù)板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫(kù)日等，所有人都清清楚楚日等，所有人都清清楚楚5S推行技巧推行技巧39◆ 它是一種了解工作狀況變化歷程及趨勢(shì)的的管理用圖 ,目的是有重點(diǎn)的采取措施 .舉例 :某工廠將 2車間的月產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比做出推移圖，既可以比較現(xiàn)在與過(guò)去的產(chǎn)量變化，同時(shí)給部門內(nèi)員工帶來(lái)信心或壓力，同時(shí)與其它部門橫向雙比，看出好或不足差距，造成一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍5S推行技巧推行技巧將各組每月評(píng)比得將各組每月評(píng)比得分做出推移圖分做出推移圖40在推行過(guò)程中，通過(guò) 5S檢查表定期檢查要求事項(xiàng)的狀況，找出偏差，進(jìn)行原因分析及加以改善檢查表的定義檢查表的制作程序制作表格決定記錄形式將點(diǎn)檢項(xiàng)目列出查核 異常事故處理5S推行技巧推行技巧41?查核表范例整理整理 整頓整頓42對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的整編，通常按以下 5個(gè)步驟進(jìn)行放置場(chǎng)所的決定步驟一放置場(chǎng)所的整理步驟二放置場(chǎng)所的標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間等的標(biāo)示整頓的習(xí)慣化步驟三步驟四步驟五5S推行技巧推行技巧43推行 5S活動(dòng)中，我們應(yīng)該掌握運(yùn)用 ，其含義如下1W: What 做什么，即主題項(xiàng)目；2W: Who 誰(shuí)來(lái)做；3W: where 改善的項(xiàng)目，以及對(duì)象；4W: When 何時(shí)開(kāi)始做，即定出階段做法和進(jìn)度；5W: Why 為什么，所要達(dá)到的程度；1H: How To Do 怎樣做；2H: How Much 成本如何。? 5W2H方法的運(yùn)用44?員工及管理人員在 5S活動(dòng)中的責(zé)任n 自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放n 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間n 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通n 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所n 滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔n 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層n 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理n 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所n 不斷清掃，保持清潔n 注意上級(jí)的指示，并加以配合員工承擔(dān)的責(zé)任45?員工及管理人員在 5S活動(dòng)中的責(zé)任n 配合公司政策，全力支持與推行 5Sn 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)n 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作n 依公司的 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫(huà)線標(biāo)示的作業(yè)n 協(xié)助部屬克服 5S的障礙與困難點(diǎn)n 5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述n 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢n 上班后的點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛(wèi)管理人員承擔(dān)的責(zé)任46?總結(jié) 整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是 “場(chǎng)地、 “物品 ”。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而 “人 ”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè) ”的 “企 ”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂 “企 ”字是由“人 ”和 “止 ”組成， “人 ”走了企業(yè)也就停 “止 ”，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 在 5S活動(dòng)中，最主要的是通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工 . 總之， 5S活動(dòng)是一種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終的目的在于 “教育 ”育新 “人 ” 。47n 心 “ 變 ” 論 ——“5S” 塑造人的品質(zhì)心態(tài)變心態(tài)變 行為變行為變 習(xí)慣變習(xí)慣變 人格變?nèi)烁褡?人生變?nèi)松?總結(jié)48謝謝大家！49演講完畢，謝謝觀看！
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