現(xiàn)場5s實(shí)戰(zhàn)技能之5s管理的功效(ppt49頁)-閱讀頁
2025-02-18 21:40本頁面
【正文】 作要不懈的抓緊防火工作，做 到人人有責(zé)任的觀念，認(rèn)真對(duì)待落實(shí)安全防火工作 ◇ 保證防火設(shè)施完好無損，《誰主管，誰負(fù)責(zé)》。制定 5S推進(jìn)的目標(biāo)、方針批準(zhǔn) 5S推進(jìn)計(jì)劃書和推進(jìn)事務(wù)局的決議事項(xiàng)制定 5S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳主導(dǎo)全公司 5S活動(dòng)的開展各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的人員教育和對(duì)活動(dòng)的宣傳指定本部門的 5S代表部門 5S代表 作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)和所在部門之間進(jìn)行信息溝通如何推行如何推行 5S27委員會(huì)的推行職責(zé)包括：對(duì)稽查項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定、對(duì) 5S稽查投訴進(jìn)行仲裁、研究討論推行 5S可行方案、處理稽查過程中出現(xiàn)的異常問題、抽查 5S推行情況、擬訂 5S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，并監(jiān)督 5S評(píng)比的公平性。稽查員的權(quán)責(zé)主要包括：對(duì)制造部 5S推行工作情況進(jìn)行稽核，保持公平性、積極提出 5S推行工作中的問題及建議、每進(jìn)行一項(xiàng)稽核必須經(jīng)班長簽核，對(duì)抗拒者提交委員會(huì)處理、每月稽核四次，每次稽核時(shí)間隔至少為三天。在推行 7S活動(dòng)的過程中，對(duì)于每一個(gè)要逐項(xiàng)均要定期檢查，加以控制，透過查檢表之定期檢核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，即可亮相隨時(shí)糾正不良問題點(diǎn)。實(shí)施方法（ 1）整理：清楚區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”的東西。（ 3）清掃：有油污、不清潔的設(shè)備 貼上（紅牌）（ 4）清潔：減少（紅牌）數(shù)量。（ 1）掛紅牌的對(duì)象可以是材料、產(chǎn)品 機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文 件、檔案（ 2）人不要掛上（紅牌）34?紅牌作戰(zhàn) 紅牌表單區(qū)分□ 設(shè)備 □輔具 □計(jì)量器具□ 材料 □部件 □輔助材料□ 半成品 □成品 □事務(wù)用品其它品名型號(hào)數(shù)量原因□生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 □老化□訂單取消 □使用不良□設(shè)計(jì)變更 □失去用途□加工不良 □其他判定者處理方法部門品名： 張貼日：填單人： 責(zé)任單位：改善事項(xiàng)：未定位 不清潔未區(qū)分 不安全不合理 不要改善期限備注 5S活動(dòng)紅色單35 目視管理就是通過視覺導(dǎo)入人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “一目了然 ”的目的。? 5W2H方法的運(yùn)用44?員工及管理人員在 5S活動(dòng)中的責(zé)任n 自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放n 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間n 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通n 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所n 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔n 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層n 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理n 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所n 不斷清掃，保持清潔n 注意上級(jí)的指示，并加以配合員工承擔(dān)的責(zé)任45?員工及管理人員在 5S活動(dòng)中的責(zé)任n 配合公司政策，全力支持與推行 5Sn 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)n 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作n 依公司的 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫線標(biāo)示的作業(yè)n 協(xié)助部屬克服 5S的障礙與困難點(diǎn)n 5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述n 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢n 上班后的點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛(wèi)管理人員承擔(dān)的責(zé)任46?總結(jié) 整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是 “場地、 “物品 ”。 在 5S活動(dòng)中，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工 . 總之， 5S活動(dòng)是一種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終的目的在于 “教育 ”育新 “
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