現(xiàn)場5s實戰(zhàn)技巧講座(ppt34頁)-資料下載頁
2025-02-08 21:40本頁面
【正文】 ： 對公司或管理有幫助 員工樂于接受持續(xù)培訓(xùn)5S實施要點 – 企業(yè)現(xiàn)場管理 5S管理單元目錄 5S的階段性目標(biāo) 5S的實施流程 5S活動 5S實施中的問題點5S概述 – 企業(yè)現(xiàn)場管理 5S管理如何設(shè)立 5S的階段性目標(biāo)第一階段：行動的 5S清理干凈的工廠 第二階段：有效果的 5S整潔漂亮的工廠第三階段：一流的 5S工廠5S習(xí)慣化的工廠5S推行三階段遼沈戰(zhàn)役平津戰(zhàn)役淮海戰(zhàn)役 5S概述 – 企業(yè)現(xiàn)場管理 5S管理如何建立 5S的實施流程推行小組的成立推行前的培訓(xùn)推行計劃的擬定推行活動的展開推行活動的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔優(yōu)秀部門和人員獎勵推行成果的發(fā)表和展示現(xiàn)場評比的診斷 5S實施基本內(nèi)容如何建立 5S的實施流程 建立小組如何組建6S實施小組5S活動委員會委員長 1名咨詢顧問 事務(wù)局 1名制造部委員 多名技術(shù)部委員 1名資材部委員 1名行政部委員 1名人事部委員 1名營銷部委員 1名5S實施基本內(nèi)容如何建立 5S的實施流程 培訓(xùn)有效工具：海報口號攝影手冊工廠參觀 5S月a)新進人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度b)對老員工進行新訂規(guī)章的講解c)各部門利用班前會、班后會時間進行 5S教育管理層的角色：培訓(xùn)支持資源支持參與支持5S實施基本內(nèi)容如何建立 5S的實施流程 — 計劃5S實施基本內(nèi)容如何帶動員工參與 5S活動以身作則，務(wù)必從我做起。充分利用早會及班組會議。引導(dǎo)下屬明確自身的職責(zé)。有不要品時，按相關(guān)規(guī)定及時處理。隨時整頓作業(yè)現(xiàn)場，用過物品馬上歸位。保持自己的責(zé)任區(qū)清潔，每日 5分鐘。自覺遵守 5S的各項制度和規(guī)定。5S實施基本內(nèi)容如何尋找 5S實施中的問題點蟑螂老鼠路線巡視法。上天入地巡視法。 [稍等一會 ]法。尋找舍不得丟棄的物品法。注意提醒牌志是否必要法。劃定區(qū)域之物品擺放法。紅單區(qū)定時檢查法。謝謝聆聽演講完畢，謝謝觀看！
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