企業(yè)5s活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)技巧范本-資料下載頁(yè)
2025-07-20 08:47本頁(yè)面
【正文】 勻，且單一部門(mén)人數(shù)多者。本辦法推動(dòng)有12個(gè)步驟，從計(jì)劃，組織，整理定位到方案公布實(shí)施，評(píng)分，整頓，一直到年度全面檢討與驗(yàn)收。涵蓋的層面十分廣泛，它幾乎是以整套管理架構(gòu)來(lái)運(yùn)作5S的工作，直到落實(shí)，生根，習(xí)慣為止，并與企業(yè)文化等密切合成一體。七：5S活動(dòng)的效果確認(rèn)5S執(zhí)行效果確認(rèn)的必要性；一般企業(yè)推動(dòng)5S活動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，往往只做到在公告欄公布部門(mén)每日評(píng)分成績(jī)表，供各部門(mén)人員參觀，并沒(méi)有強(qiáng)力地要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人依每日缺失做改善，花了很多時(shí)間和精神做的5S活動(dòng)，在最后關(guān)頭，還是造成以下現(xiàn)象：如某部門(mén)5S缺失被記錄了五天，但未見(jiàn)改正并絲毫沒(méi)有改善。連續(xù)三次被扣分而負(fù)責(zé)人一點(diǎn)都沒(méi)有反應(yīng)?；虿块T(mén)5S得分都很高，但現(xiàn)場(chǎng)是亂七八糟。為何會(huì)導(dǎo)致這些結(jié)果呢？主要是在5S活動(dòng)中沒(méi)有做“5S執(zhí)行效果的確認(rèn)”沒(méi)有對(duì)策當(dāng)然也就沒(méi)有改善！事實(shí)上在5S實(shí)施辦法中，主要是要造成一種比較的現(xiàn)象，透過(guò)比較才會(huì)有壓力，透過(guò)比較才會(huì)有改善；而在5S的比較中有兩種簡(jiǎn)單的比較辦法：一是跟自已比，二是跟別人比。如果能好好加以運(yùn)用，必定會(huì)避免以上種種現(xiàn)象。1） 5S得分比較法：在5S評(píng)分比較活動(dòng)中，各評(píng)分人員每次依評(píng)分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，到各部門(mén)評(píng)分，這個(gè)評(píng)分指標(biāo)代表各部門(mén)5S活動(dòng)執(zhí)行程度。得高執(zhí)行程度越好，得分低執(zhí)行程度也低。2） 紅單數(shù)量比較法：為了使各部門(mén)能依每次5S評(píng)核的缺點(diǎn)確實(shí)地加以改善，在5S檢查時(shí)對(duì)有突出問(wèn)題的地方可以發(fā)“紅單”作即時(shí)整改。能后每月對(duì)部門(mén)作紅單統(tǒng)計(jì)，紅單越多代表5S的執(zhí)行程度越低。3） 檢查表統(tǒng)計(jì)比較法：檢查表統(tǒng)計(jì)比較法是5S評(píng)分表的定期整理法，使管理人員可以看出在定期內(nèi)5S缺失在各部門(mén)與缺失項(xiàng)目中的分配情況。如各部門(mén)在本期的總?cè)笔Т螖?shù)。主要缺失項(xiàng)目等。如能不斷地以以上數(shù)據(jù)來(lái)當(dāng)作5S改善的跳板，其效果也十分可觀。4） 整理度，整頓度比較法：整理度，整頓度是一種指數(shù)（%）的效果確認(rèn)比較法，可給予5S的執(zhí)行程客觀的評(píng)價(jià)。作成定期整理度，整頓度比較法，以確認(rèn)效果。八：5S備忘要點(diǎn)推行5S之前的基本認(rèn)識(shí)：企業(yè)高層管理人員，在倡導(dǎo)5S活動(dòng)之前，必須要體會(huì)到以下事項(xiàng)；5S活動(dòng)沒(méi)有速成班，任何想在3分鐘熱度的思想來(lái)推動(dòng)5S活動(dòng)者，最后必需面臨失敗，要以“長(zhǎng)期作戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)來(lái)做好5S活動(dòng)。5S活動(dòng)沒(méi)有模型法；別人成功的5S模式，如果原封不動(dòng)地套用，最后也會(huì)搞得四不象，因?yàn)槿耍?，時(shí)，地，物完全不一樣，故必需因地制宜，考慮本公司的變化與員工的心態(tài)，借鑒吸收，經(jīng)消化之后，再“發(fā)明”出適合本公司的5S架構(gòu)才是正途。基于以上認(rèn)識(shí)，公司高層管理人員，在推動(dòng)5S之前，必需作適度的心態(tài)調(diào)整：革新觀念，拋開(kāi)舊習(xí)。以身作則，引道示范。少說(shuō)多做，追求成效。實(shí)事求是，避免馬虎。俗話說(shuō)：“兵隨將轉(zhuǎn)”，因止，企業(yè)高層主管的心態(tài)與認(rèn)識(shí)，實(shí)在是決定5S是否成功的不二法門(mén)。推行5S成功的條件，和推行5S失敗的原因：5S的10貼強(qiáng)心劑導(dǎo)致5S失敗的12項(xiàng)惡果1）高層支持1）高層不支持2）全員了解2）中層不配合3）明確目標(biāo)3）基層抵制4）團(tuán)認(rèn)作戰(zhàn)4）執(zhí)行人員決心不定5）合理考核5）辦法不善6）漸進(jìn)推動(dòng)6）評(píng)分準(zhǔn)確不明7）運(yùn)用技巧7）文宣不足8）心動(dòng)文宣8）主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足9）引用外力9）未辦各種競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)10）持續(xù)活動(dòng)10）未用看板使結(jié)果日日見(jiàn)報(bào)11）未訂目標(biāo)12）沒(méi)有不斷地修正與檢討干部對(duì)5S 的責(zé)任：1） 配合公司政策，全力支持與推行5S活動(dòng)。2） 參加外界有關(guān)5S的教育訓(xùn)練，吸收5S技巧。3） 研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，廣泛收集資料。4） 部門(mén)內(nèi)5S的宣導(dǎo)與參與公司5S的文宣活動(dòng)。5） 參與規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域的整理，定位工作。6） 依公司的5S進(jìn)度表，全面做好整理，定位，標(biāo)示的作業(yè)。7） 協(xié)助部門(mén)克制5S的障礙與困難點(diǎn)。8） 熟悉公司《5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》并向下屬解釋。9） 必要時(shí)參與5S的評(píng)分工作。10） 5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善與申述。11） 督促所屬執(zhí)行定期的清掃和檢查。12） 上班后點(diǎn)名與工裝儀容清查，下班前對(duì)安全檢查。員工對(duì)5S的責(zé)任：1） 自已的工作環(huán)境須不斷地整頓，物品材料切勿亂放。2） 不用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)作業(yè)環(huán)境。3） 走道必須經(jīng)常維持清潔與通暢。4） 物品，工具要放于規(guī)定場(chǎng)所。5） 滅火器，消防栓，配電箱等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。6） 物品要細(xì)心存放，正確存放，安全存放，較大或重的物品應(yīng)堆放在下面。7） 保管的工具要整理。8） 紙屑，布屑，材料屑要集中于規(guī)定場(chǎng)所。9） 不斷清掃，保持清潔。10） 隨時(shí)注意上級(jí)的解說(shuō)并加以配合。10 / 1
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